Baca artikel ini untuk mempelajari tentang fitur, tujuan, teknik, proses, fitur khusus dan kebutuhan Riset Sumber Daya Manusia (SDM).
Fitur Riset SDM:
Dari definisi di atas, ciri-ciri yang digarisbawahi adalah sebagai berikut:
(1) Riset SDM direncanakan dengan baik dan dirancang secara sistematis untuk analisis yang objektif.
(2) Ini menyelidiki dan menganalisis fakta dan memperluas pengetahuan.
(3) Ini bertujuan untuk memecahkan masalah personil.
Untuk membuat penelitian SDM yang efektif, catatan personel harus dipelihara dengan baik untuk menilai program SDM dan perumusan kebijakan.
Tujuan Penelitian Sumber Daya Manusia:
Riset SDM adalah pengembangan praktik SDM yang paling efektif dan mendukung aktivitas SDM.
Berikut adalah tujuan atau penelitian SDM:
(1) Ini berusaha untuk mengevaluasi posisi saat ini di bidang penelitian yang bersangkutan.
(2) Ini memfasilitasi prediksi kejadian masa depan dan pola perilaku.
(3) Evaluasi program, praktik, dan kebijakan saat ini dimungkinkan melalui penelitian SDM.
(4) Ini mempersiapkan dasar obyektif untuk revisi program, praktik dan kebijakan organisasi saat ini.
(5) Ini membuka jalan dan sarana untuk membangun kemampuan dan sikap karyawan secara teratur.
(6) Ini memfasilitasi evaluasi kebijakan dan program SDM yang diusulkan.
(7) Ini memfasilitasi perubahan, memungkinkan manajemen mengganti teknik lama dengan yang baru.
Teknik Penelitian:
Teknik penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:
(1) Studi Sejarah:
Catatan masa lalu melayani tujuan di sini. Semua organisasi terkenal menyimpan catatan karyawan mereka yang berkaitan dengan beberapa aspek yang menimbulkan masalah seperti kecelakaan, struktur gaji dan upah, perputaran karyawan, ketidakhadiran, kinerja, cuti, dll. Peneliti menyelidiki catatan masa lalu dan mencari informasi dengan melakukan wawancara terhadap karyawan sekarang dan masa lalu. Metode ini memfasilitasi investigasi sistematis dalam rentang waktu yang cukup lama.
(2) Survei:
Riset survei dengan biaya yang relatif murah dan memungkinkan pengumpulan sampel pendapat dalam jumlah besar yang berkaitan dengan kompensasi, perundingan bersama, pekerjaan, kualitas kehidupan kerja, dan sebagainya. Ini melibatkan persiapan serangkaian pertanyaan di bidang penelitian. Sampel individu yang memadai dipilih yang mengisi informasi dalam kuesioner kemudian dianalisis dan dihitung untuk menarik kesimpulan. Metode ini menderita keterbatasan salah tafsir pertanyaan. Tetapi survei menggunakan sampel besar, beberapa mungkin salah menafsirkan pertanyaan, sebagian besar tidak. Metode survei digunakan dalam berbagai situasi di mana orang dan organisasi terlibat. Metode ini memakan waktu.
(3) Studi Kasus:
Melalui metode studi kasus penyelidikan yang sistematis dan mendalam tentang hubungan yang signifikan dalam keadaan tertentu adalah mungkin. Analisis studi kasus yang cermat dapat mengarah pada penerapan luas di bidang manajemen SDM dan Hubungan Manusia.
(4) Studi Statistik:
Statistik banyak digunakan dalam penelitian. Di bawah metode pengumpulan, klasifikasi, analisis dan interpretasi data dilakukan. Berbagai metode statistik seperti mean, mode, median, dispassion, korelasi dan regresi, tren, probabilitas, chi square, angka indeks digunakan untuk menarik kesimpulan statistik. Dengan munculnya komputer, metode statistik semakin banyak digunakan di zaman modern.
(5) Model Matematika:
Model matematika digunakan untuk menjelaskan hubungan spesifik antar variabel. Komputer telah menggunakan model matematika secara luas dalam penelitian manajemen. Matematika membantu dalam memeriksa hubungan yang kompleks antara variabel dan memungkinkan pengambilan keputusan yang sederhana dan efektif.
(6) Model Simulasi:
Model simulasi didasarkan pada teori. Metode ini digunakan dalam pengadaan dan pelatihan personel, perundingan bersama dan untuk mempelajari masalah yang berkaitan dengan produksi dan pengendalian persediaan.
(7) Penelitian Lapangan atau Tindakan:
Dalam metode ini perilaku anggota organisasi dipelajari. Ini adalah metode yang berguna untuk mempelajari perilaku kelompok dalam organisasi.
Proses Riset SDM:
Organisasi terdiri dari manusia yang bekerja di sana. Di tempat kerja mereka memiliki beberapa keluhan atau masalah yang mengarah pada proses penelitian SDM untuk mencari solusi pencegahannya.
Penelitian SDM melewati beberapa langkah yang tercantum di bawah ini:
(1) Perumusan masalah
(2) Perumusan Hipotesis
(3) Penetapan Tujuan
(4) Desain penyelidikan
(5) Metodologi penelitian
(6) Pengumpulan data
(7) Analisis dan interpretasi data
(8) Persiapan laporan
Fitur Khusus Riset SDM:
Ada beberapa fitur karakteristik khusus dari Riset SDM.
Ini tercantum di bawah ini:
(1) Riset SDM memiliki tujuan.
(2) Bersifat objektif. Ini memberikan pengakuan atas keterbatasan, prasangka atau bias dalam prosesnya.
(3) Sistematis. Ini menggunakan metodologi penelitian ilmiah.
(4) Hemat. Penelitian dilakukan untuk mencari solusi permasalahan Sumber Daya Manusia dengan biaya seminimal mungkin.
(5) SDM dilakukan oleh peneliti yang berbeda dalam waktu yang bersamaan.
(6) Riset SDM adalah kegiatan yang direncanakan dengan baik dan dirancang dengan baik.
(7) Riset SDM dilakukan secara sistematis.
(8) Melalui penelitian SDM, penambahan pengetahuan dilakukan.
Kebutuhan Riset Sumber Daya Manusia:
Penelitian SDM sangat penting dalam mengatasi berbagai masalah SDM.
Kebutuhan untuk penelitian SDM muncul karena Alasan berikut:
(1) Setiap cabang ilmu pengetahuan tumbuh lebih cepat yang menyebabkan perubahan persepsi, sikap masyarakat. Hal ini menekankan perlunya riset SDM untuk mencari solusi atas permasalahan SDM yang baru. Namun ini juga membangun pengetahuan HRM yang ada.
(2) Melalui penelitian SDM, metode baru untuk mengevaluasi kebijakan, program, dan praktik SDM dimungkinkan.
(3) Kebijakan dan praktik SDM saat ini dapat dievaluasi dan diterapkan berdasarkan metode baru yang disediakan melalui penelitian SDM.
(4) Masalah SDM muncul karena ketidakpuasan karyawan terhadap berbagai hal yang berujung pada perselisihan hubungan industrial. Melalui penelitian SDM, masalah dapat diprediksi dan solusi dapat diberikan untuk mencegahnya.
