Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang pemasaran pupuk di India dan Jepang.
Pemasaran Pupuk di India:
Pemasaran pupuk berbeda dari satu negara ke negara lain, misalnya di Jepang terdapat dua jalur distribusi pupuk: satu Zen Noh (Federasi Koperasi Pertanian Nasional) dan Dealer Swasta.
Sistem Pemasaran Pupuk di Jepang:
Koperasi mendapatkan pasokan dari produsen dan impor yang diteruskan ke Zen Noh yang menjual 68 persen dari total pupuk. Zen Noh menjual kepada Federasi Koperasi Pertanian Pra-Faktual yang menjual 11% dari total dan unit koperasi pertanian menjual 9% pupuk dan penjualan terakhir adalah kepada petani yang menerima 100% pupuk.
Distribusi jalur pedagang pertama dilakukan oleh distributor (Perusahaan perdagangan) yang menjual 32% dari total pupuk yang dijual pertama kali melalui grosir kemudian ke pengecer dan akhirnya ke petani. Produsen dan importir berjumlah 430, Zen Noh adalah satu badan, Federasi Prefektur Koperasi Pertanian berjumlah 47 dan Unit Koperasi Pertanian berjumlah 6.000.
Rute pedagang memiliki 8 distributor yang disebut perusahaan perdagangan, grosir 800 dan pengecer 8446. Konsumen akhir pupuk-petani lima juta. Di India ada tiga lembaga distribusi pupuk: Instansi Pemerintah, Instansi Koperasi dan Instansi Swasta.
Pemasaran pupuk meliputi fungsi penyimpanan, pengangkutan dan penjualan kepada petani yang banyak tersebar di pelosok tanah air. Fungsi ini sangat penting mengingat fakta bahwa pertanian modern didasarkan pada input yang dibeli dan pupuk merupakan input pertanian utama yang dibutuhkan oleh para petani.
Penjualan pupuk kimia menjadi tanggung jawab koperasi dan Departemen Pertanian Negara hingga akhir rencana lima tahun pertama.
Namun selama pertengahan tahun enam puluhan, pemerintah mengizinkan unit produksi, yang telah diberi izin sebelum 31 Desember 1967, untuk menjual 70 persen produksi mereka melalui agen mereka sendiri selama tujuh tahun sejak tanggal dimulainya produksi. .
Sisa 30 persen produksi harus dijual melalui agen publik. Jadi, kita melihat ada dua lembaga yang terlibat dalam distribusi pupuk di India, yaitu koperasi dan dealer swasta.
Dewan Pembangunan Nasional pada tahun 1956 memutuskan bahwa koperasi harus membuat pengaturan permanen di daerah pedesaan untuk mengatur distribusi pupuk dan input lainnya. Dengan demikian, sebagai kebijakan nasional, koperasi didorong untuk menyediakan kebutuhan produksi pertanian kepada petani dalam skala yang semakin meningkat.
Alasan yang memberatkan para pengambil kebijakan dalam memilih koperasi sebagai lembaga utama, meskipun bukan satu-satunya, penyalur pupuk cukup jelas : Pertama, koperasi adalah penyelenggara pengguna aktual, kedua, mereka adalah sumber utama pendapatan. kredit pertanian kelembagaan untuk tujuan produksi, sebagian besar dimaksudkan untuk diberikan kepada petani dalam bentuk pinjaman dalam bentuk natura, ketiga, koperasi menyediakan kerangka kelembagaan yang luas untuk membawa input ke langkah-langkah petani bahkan di daerah terpencil. daerah yang tidak dapat diakses.
Selanjutnya, koperasi di tingkat desa, yang dikenal sebagai koperasi layanan serba guna, memberikan paket layanan kepada petani, yaitu, kredit untuk produksi pertanian untuk input seperti pupuk, benih, pestisida, peralatan, dll., dan barang konsumen, serta mengatur penyatuan, pengolahan dan pemasaran hasil pertanian.
Struktur koperasi dalam kaitannya dengan pemasaran: terkait dengan struktur kredit koperasi adalah struktur pemasaran koperasi yang sama luasnya yang terdiri dari masyarakat pemasaran primer yang mencakup hampir semua pasar sekunder, masyarakat pemasaran distrik, federasi pemasaran tingkat negara bagian dan Federasi Pemasaran Pertanian Nasional di tingkat Nasional .
Sejumlah langkah telah diambil untuk memperkuat masyarakat pemasaran Koperasi untuk memungkinkan mereka melakukan diversifikasi fungsi termasuk distribusi kebutuhan produksi pertanian dalam skala yang lebih besar selain fungsi utama mereka untuk memasarkan hasil pertanian.
Masyarakat telah diberikan bantuan pemerintah dalam bentuk modal saham, bantuan untuk pembangunan gudang, penunjukan staf manajerial, pembelian kendaraan pengangkut, dll.
Selain bantuan normal untuk struktur pemasaran koperasi ini, skema khusus diperkenalkan dalam rencana lima tahun keempat untuk penyediaan uang marjin bagi koperasi pemasaran untuk melakukan pengadaan, penyimpanan dan distribusi pupuk dan input pertanian lainnya.
Setelah akhir Rencana Lima Tahun Keempat Rs. 12,36 crores diberikan kepada berbagai koperasi pemasaran di negara ini untuk memungkinkan mereka mengumpulkan modal kerja dari RBI dan SBI dan bank komersial. Bantuan lebih lanjut diberikan dalam Rencana Lima Tahun Kelima.
Untuk menyediakan satu pusat tawar-menawar, pembiayaan dan badan koordinasi di tingkat negara bagian, keterlibatan federasi pemasaran koperasi negara sebagai grosir dalam bisnis pupuk telah didorong dan hampir semua federasi ini saat ini berfungsi sebagai grosir dalam bisnis ini.
Banyak dari federasi pemasaran puncak ini juga mengambil pengadaan dan distribusi input pertanian lainnya seperti benih, pestisida, mesin/peralatan/peralatan pertanian, dll., melalui koperasi pemasaran konstituen mereka. Dalam hal distribusi pupuk, saat ini terdapat sekitar 45.188 depo eceran di sektor koperasi.
Federasi pemasaran tingkat Nasional dan Negara Bagian juga telah membentuk sel-sel teknis, termasuk pakar input dan penyimpanan pertanian, dengan bantuan keuangan dari Korporasi Pengembangan Koperasi Nasional (NCDC). Melalui sel-sel ini, federasi tingkat puncak memberikan kepemimpinan, bimbingan, dan dukungan yang diperlukan kepada masyarakat konstituen mereka dalam mengembangkan bisnis di berbagai bidang.
Selanjutnya, dalam rangka menyediakan personel terlatih untuk masyarakat pemasaran utama, federasi pemasaran puncak membentuk kader/kumpulan personel pemasaran utama, khususnya, pada kursus pemasaran pupuk dan kebutuhan produksi lainnya yang dilakukan oleh Panitia Pelatihan Koperasi untuk kepentingan tenaga penjualan koperasi.
Koperasi telah membuat fasilitas penyimpanan mereka sendiri di tingkat puncak, distrik, taluka dan desa untuk menyimpan input ini.
Koperasi telah mengorganisir jaringan depo pengecer untuk distribusi pupuk. Pengaturan ini rata-rata menyediakan satu titik penjualan untuk sepuluh desa. Pedagang swasta telah membawa persaingan ketat dan mengurangi persentase penjualan dari 72% menjadi 52%. Koperasi masih menjaga tempo.
Kemunduran kecil ini terutama disebabkan oleh persaingan dari perdagangan swasta di kepala kereta api dan titik penjualan penting lainnya, di sini mereka mampu melemahkan koperasi dengan menghemat biaya transportasi, sementara koperasi harus mempertahankan jaringan distribusi bahkan di daerah yang tidak menguntungkan untuk keuntungan petani di tempat tersebut.
Dengan tujuan untuk mempromosikan penggunaan pupuk berimbang, koperasi berinisiatif untuk mendirikan unit pencampuran pupuk granular, beberapa unit memproduksi berbagai macam campuran granular tergantung pada kebutuhan lokal dan kondisi pasar.
Koperasi Pupuk Petani India (IFFCO) telah memimpin di bidang produksi pupuk. Ini adalah federasi dari 24.000 Koperasi Pertanian India. Keunikannya terletak pada pemegang saham tidak hanya memiliki dan mengoperasikan pabrik pupuk, tetapi juga akan mengkonsumsi produk dan berbagi keuntungan.
Proyek ini menelan biaya Rs. 100 crores dan berlokasi di Gujarat, Kandhla, dan Kalol. Pabrik lain seharga Rs. 165 crores disiapkan di Phulpur, Allahabad, UP
