Jenis-jenis Kekuasaan Penting dalam kepemimpinan tercantum di bawah ini:
- Kekuasaan yang sah
Kekuasaan yang sah juga dikenal sebagai kekuasaan posisi atau kekuasaan resmi datang kepada pemimpin ketika otoritas organisasi diterima. Itu berasal dari aturan organisasi. Ini memberi para pemimpin kekuatan untuk mengendalikan sumber daya dan untuk memberi penghargaan dan menghukum orang lain.
Sumber Gambar : bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg
Orang menerima kekuatan ini karena mereka percaya bahwa hal itu diinginkan dan diperlukan untuk menjaga ketertiban dan disiplin dalam masyarakat. Misalnya, orang tua, guru, manajer, polisi, dll. Memiliki kekuatan yang sah hanya jika otoritas mereka diterima dalam posisi yang mereka pegang.
- kekuatan karismatik
Kekuatan karismatik atau kekuatan kepribadian berasal dari masing-masing pemimpin secara individual. Ini adalah daya tarik atau pengabdian, keinginan satu orang untuk mengagumi orang lain.
Para pemimpin memiliki daya tarik pribadi, rasa percaya diri dan keyakinan pada tujuan yang menarik dan mempertahankan pengikut. Orang-orang mengikuti karena emosi mereka menyuruh mereka melakukannya. Seorang bawahan merasakan ketertarikan positif terhadap seorang pemimpin dengan mengidentifikasi dirinya dengan pemimpin.
Kekuatan ini membantu bawahan untuk memahami dan menghargai pemimpin sedemikian rupa sehingga dia memahami dan bertindak sesuai dengan harapan pemimpin.
Ini membantunya bertindak sebagai bosnya sendiri dan berperilaku dengan cara yang dia pikir akan diinginkan oleh bosnya. Joan of Arc di Perancis, Mahatma Gandhi dan Netaji Subhas di India adalah contoh sejarah pemimpin karismatik.
- Tenaga ahli
Kekuatan ahli juga dikenal sebagai otoritas pengetahuan berasal dari pembelajaran khusus. Ini adalah kekuatan pengetahuan dan keterampilan khusus yang penting dalam menyelesaikan pekerjaan. Kompetensi atau pengetahuan profesional seseorang memberinya kekuatan ahli. Kredibilitasnya meningkat. Dia dapat memimpin orang lain untuk mempercayai penilaian dan keputusannya.
- Kekuatan imbalan
Kekuatan penghargaan berasal dari otoritas. Ini muncul dari kemampuan untuk menghargai perilaku yang layak. Pemimpin memiliki kekuatan untuk memberikan penghargaan yang nyata seperti promosi, waktu istirahat dari pekerjaan dan penugasan kerja yang menarik kepada bawahan.
Juga penghargaan psikologis seperti pujian, penghargaan, persetujuan dan pengakuan dapat diberikan oleh pemimpin kepada bawahan. Bawahan harus percaya bahwa dia memiliki akses ke otoritas yang lebih tinggi dan karena itu dia dapat memberikan penghargaan. Kekuatan penghargaan ini juga dapat meningkatkan kekuatan karismatik dan legitimasi pemimpin.
- Kekuatan memaksa
Kekuatan ini berasal dari otoritas. Ini adalah kemampuan untuk mengancam atau menghukum. Pemimpin dapat memberikan hukuman nyata seperti pemecatan, penurunan pangkat, peringkat rendah, dll. Hukuman psikologis meliputi kritik, penghindaran, ketidaksetujuan, komentar satir kepada bawahan.
Kekuatan hadiah membantu menghindari sesuatu yang tidak diinginkan. Harga diri bawahan meningkat karena kekuasaan imbalan dan menurun karena hukuman atau kekuasaan koersif.
- Kekuatan politik
Kekuatan ini berasal dari dukungan kelompok. Itu muncul dari kemampuan seorang pemimpin untuk bekerja dengan orang-orang dan sistem sosial untuk mendapatkan kesetiaan dan dukungan mereka. Ini berkembang di semua organisasi.
Ada sejumlah taktik yang dapat digunakan para pemimpin untuk mendapatkan kekuasaan politik. Salah satu taktik tersebut adalah pertukaran sosial yang menyiratkan, ‘Jika Anda melakukan sesuatu untuk saya, saya akan melakukan sesuatu untuk Anda.’
Itu bergantung pada norma timbal balik dalam masyarakat di mana dua orang dalam hubungan yang berkelanjutan merasakan kewajiban yang kuat untuk membayar hutang sosial mereka satu sama lain. Ketika pertukaran ini berhasil, kedua belah pihak mendapatkan sesuatu yang mereka inginkan. Cara lain untuk memperoleh kekuasaan politik adalah dengan memberikan pelayanan selektif kepada para pendukung.
Untuk menghubungkan kekuatan politik dengan model jalan-tujuan, seorang pemimpin harus bekerja sama dengan karyawan untuk membantu mereka melihat dan memperoleh tujuan yang mendukung keseluruhan visi organisasi.
