Agar inkubator berhasil, perlu ada visi yang jelas tentang tujuan yang dimaksudkan. Itu juga harus sukses secara finansial. Beberapa praktik terbaik yang diikuti oleh inkubator di seluruh dunia dibahas di sini.
Curtsey Gambar: 2.bp.blogspot.com/_p3lldmGMWsg/TLUYnIvmNjI/AAAAAAAAABI/pGkQKDlWAB4/s1600/100_0800.JPG
- Harus ada pengelola inkubator dan tim profesional untuk mengelola pengusaha. Peran pengelola inkubator harus mencakup fasilitas manajemen di inkubator dan mengembangkan serta memelihara jaringan bagi para pengusaha. Harus ada keseimbangan yang tepat antara peran-peran ini.
- Inkubator harus menetapkan pedoman kelayakan yang jelas. Sebuah dokumen kebijakan harus dengan jelas menguraikan bagaimana ide bisnis akan dievaluasi dan apa profil pengusaha yang paling diminati oleh inkubator.
Terkadang , inkubator yang disponsori universitas membatasi diri hanya untuk mahasiswa dan alumni. Banyak yang fokus pada teknologi tinggi, dan beberapa melihat perusahaan di sektor tertentu. Semua ini harus dideklarasikan oleh inkubator ketika mencari wirausahawan untuk diinkubasi.
- Inkubator harus memiliki pedoman yang jelas untuk proses penerimaan. Pengusaha dapat mengajukan rencana bisnis dan СVs mereka, untuk dipilih, dan proses seleksi yang ketat harus mencakup wawancara oleh panel ahli.
- Sebuah kontrak harus ditandatangani oleh inkubator dan pengusaha yang meletakkan semua syarat dan ketentuan. Pengusaha harus jelas tentang fasilitas yang diberikan kepada perusahaan dan apa yang diharapkan inkubator sebagai imbalannya.
- Kelangsungan finansial inkubator dalam jangka panjang akan bergantung pada model bisnisnya. Biasanya, para pendiri inkubator bersedia memberikan investasi awal, namun enggan mendanai biaya inkubator yang sedang berjalan . Aliran pendapatan inkubator terutama akan menjadi apa yang dibebankan pada inkubatornya. Ini dapat dibagi menjadi tiga bagian berikut:
i. Sewa tetap untuk menutupi biaya infrastruktur dasar
- Biaya berbasis penggunaan untuk layanan seperti ruang konferensi, mesin fotokopi, dll.
aku ii. Biaya sukses, yang bisa dalam bentuk saham ekuitas di usaha baru
- Sama seperti pedoman masuk, harus ada pedoman keluar yang jelas. Inkubator harus melayani start-up. Setelah perusahaan memantapkan dirinya, ia harus memberi jalan bagi perusahaan baru lainnya. Kepemilikan usaha di inkubator dapat berakhir dalam keadaan berikut:
i. Setelah periode tetap
- Ketika start-up menerima dana yang besar
aku ii. Ketika mencapai tingkat profitabilitas tertentu
- Dalam kasus perselisihan yang tidak dapat diselesaikan