Baca artikel ini untuk mempelajari tentang pengantar pengamatan, definisi, fitur, kelebihan dan keterbatasan organisasi jaringan.
Pengamatan Pengantar Jaringan Organisasi:
Keinginan untuk mempertahankan dominasi di pasar global membutuhkan struktur organisasi yang fleksibel – untuk menghadapi perubahan dan tantangan ekonomi global yang dinamis. Merancang sebuah organisasi jaringan adalah hasil dari keinginan para pengusaha untuk dipenuhi secara memuaskan.
Jenis organisasi ini sangat populer di Jepang, Amerika Serikat dan juga di India, di mana MarutiUdyog, Wipro, Larsen dan Toubro dll. memanfaatkan struktur jaringan organisasi.
Definisi dan Bagan Organisasi Jejaring:
Secara harfiah, kata networking berarti suatu sistem berusaha untuk bertemu dan berbicara dengan orang lain, yang mungkin berguna bagi seseorang dalam pekerjaannya.
Dalam terang konsep jaringan ini, sebuah organisasi jaringan dapat didefinisikan sebagai berikut:
Organisasi jaringan adalah organisasi yang dibuat di sekitar organisasi pusat (disebut organisasi hub) yang memiliki hubungan dan pengaturan dengan beberapa organisasi lain, untuk menjalankan fungsi seperti perancangan, pembuatan, pemasaran, dll. untuk organisasi pusat, berdasarkan kontrak.
Kita dapat menggambarkan organisasi jaringan, melalui bagan berikut:
Titik komentar:
Organisasi jaringan disebut organisasi tanpa batas; sebagai organisasi pusat memiliki hubungan dan pengaturan dengan banyak mitra bisnis di luar garis batasnya sendiri. Dalam kasus ekstrim dari organisasi jaringan, organisasi hub memiliki pengaturan dengan begitu banyak mitra bisnis sehingga organisasi itu sendiri hanya melakukan pekerjaan koordinasi.
Organisasi jaringan juga disebut organisasi virtual, karena hampir merupakan organisasi yang lengkap; dan sedikit perbedaan dalam struktur organisasi tidaklah penting.
Fitur yang menonjol dari Organisasi Jaringan:
Berikut adalah beberapa fitur yang menonjol dari sebuah organisasi jaringan:
(i) Dalam organisasi pusat (atau hub) dari struktur jaringan, biasanya tidak ada batas horizontal dan vertikal dalam organisasi. Ada penekanan pada tim lintas hierarki dan pengambilan keputusan partisipatif.
(ii) Sebuah organisasi jaringan bertumpu pada hubungan kooperatif dengan pemasok, distributor, dan banyak mitra bisnis lainnya. Kerjasama dan koordinasi adalah keunggulan dari organisasi jaringan.
(iii) Dalam organisasi jaringan, keputusan manajemen yang penting adalah dengan siapa mengembangkan hubungan bisnis, untuk apa dan atas dasar apa. Manajemen organisasi pusat secara khusus terlibat dalam keputusan strategis untuk mengembangkan hubungan baru dan meninggalkan beberapa hubungan lama yang ‘kurang bermanfaat’ dengan mitra bisnis.
(iv) Berbagi informasi di antara konstituen organisasi jaringan sangat difasilitasi oleh teknologi elektronik, seperti komputer, email, faks, dll.
(v) Organisasi jaringan adalah pengaturan sementara antara sejumlah perusahaan. Itu dibuat untuk mengeksploitasi peluang yang berubah dengan cepat; dan mungkin akan berakhir ketika peluang seperti itu hilang atau tidak lagi menguntungkan sama sekali.
Keuntungan Organisasi Jaringan:
Berikut adalah keuntungan penting dari organisasi jaringan:
(i) Fungsi yang termotivasi dalam organisasi hub:
Karena tidak adanya batas vertikal dan horizontal dalam organisasi pusat, terdapat perbedaan status dan peringkat yang minimum. Oleh karena itu orang bekerja dengan semangat; dimotivasi oleh lingkungan struktural organisasi.
(ii) Pemanfaatan kemampuan terbaik:
Sebuah organisasi jaringan memungkinkan organisasi yang berbeda terlibat dalam melakukan tugas yang berbeda untuk organisasi hub untuk menyatukan kemampuan terbaik mereka. Oleh karena itu, setidaknya secara teori, kinerja organisasi jaringan berada pada puncaknya.
(iii) Lebih sedikit ketidakpastian lingkungan:
Manajemen organisasi pusat menghadapi lebih sedikit ketidakpastian lingkungan; karena telah mensubkontrakkan banyak tanggung jawab kepada mitra, dalam struktur jaringan.
(iv) Fleksibilitas struktur:
Sebuah organisasi jaringan memiliki keuntungan dari fleksibilitas. Bergantung pada kondisi lingkungan, aliansi baru dapat dibuat; dan tua putus asa. Di satu sisi, organisasi jaringan mempercepat respons terhadap perubahan skenario lingkungan; dan membantu dalam eksploitasi peluang terbaik.
(v) Keuntungan bagi perusahaan kecil:
Perusahaan kecil, yang menghadapi masalah kelangsungan hidup, dapat memastikan kelangsungan hidup mereka dengan menjadi mitra dari organisasi jaringan. Organisasi jejaring adalah payung yang melindungi kaum kecil, yang efisien tetapi tidak dapat menghadapi tantangan lingkungan.
Keterbatasan Organisasi Jaringan:
Organisasi jaringan menderita keterbatasan berikut:
(i) Koordinasi – Masalah terbesar:
Koordinasi di antara fungsi mitra bisnis mungkin merupakan masalah terbesar bagi pengelolaan organisasi hub, dalam struktur jaringan. Faktanya, masing-masing mitra memiliki cara kerjanya sendiri tanpa memperhatikan sifat fungsi mitra bisnis terkait.
(ii) Masalah keandalan:
Struktur jaringan berhasil hanya sejauh mitra bisnisnya dapat diandalkan. Bagaimana memastikan keandalan mitra bisnis? Untuk ini, belum ada formula yang dibuat sejauh ini.
(iii) Kurangnya kontrol yang ketat:
Dalam organisasi jaringan, biasanya tidak ada kontrol yang ketat atas operasi produksi dan pemasaran, dll. oleh manajemen organisasi pusat. Oleh karena itu, mungkin terdapat kinerja operasional yang buruk dalam organisasi jaringan, yang dihasilkan oleh mitra jaringan.
Pengamatan Penutup:
Tidak ada format standar organisasi jaringan. Tidak ada pedoman untuk organisasi dan manajemen, dalam struktur jaringan. Kritikus menyebut struktur jaringan sebagai ‘korporasi hampa’ yaitu korporasi tanpa nilai nyata. Tetap saja, organisasi jaringan menjadi sangat populer saat ini, sebagai cara untuk mendominasi pasar internasional.
