Home Ekonomi Sudah tahu Teknik Evaluasi dan Review Program (PERT): Pengertian, Langkah-langkah dan Detail Lainnya

Sudah tahu Teknik Evaluasi dan Review Program (PERT): Pengertian, Langkah-langkah dan Detail Lainnya

— 24/11/2023 in Ekonomi • Comments off

Programed Evaluation and Review Technique (PERT): Pengertian, Langkah-langkah dan Detail Lainnya!

Definisi:

PERT pertama kali dikembangkan sebagai Bantuan Manajemen untuk menyelesaikan Proyek Rudal Balistik Polaris di AS pada bulan Oktober 1958. PERT bekerja dengan baik dalam mempercepat penyelesaian proyek dari 7 tahun menjadi 5 tahun. Sejak saat itu, PERT menjadi teknik yang sangat populer digunakan untuk perencanaan dan pengendalian proyek. Singkatnya, ini menjadwalkan urutan kegiatan yang harus diselesaikan untuk menyelesaikan proyek dalam waktu singkat. Ini membantu mengurangi waktu dan biaya proyek. .

Langkah-langkah yang terlibat dalam PERT:

Langkah-langkah berikut terlibat dalam teknik PERT:

  1. Kegiatan-kegiatan yang terlibat dalam proyek disusun secara berurutan untuk menunjukkan kegiatan apa mengikuti apa.
  2. Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap kegiatan proyek diperkirakan dan dicatat di jaringan.
  3. Kegiatan kritis proyek ditentukan.
  4. Variabilitas durasi proyek dan probabilitas penyelesaian proyek dalam jangka waktu tertentu dihitung.

Langkah-langkah di atas dapat diilustrasikan dengan bantuan contoh berikut. Managing Director XYZ Ltd. tertarik untuk menyiapkan Anggaran Operasionalnya.

Proyek ini diuraikan menjadi kegiatan-kegiatan berikut:

Identifikasi Pekerjaan

Uraian Tugas

Aktivitas

Waktu yang dibutuhkan

SEBUAH

Peramalan Penjualan

1-2

10 hari

B

Harga Penjualan

2-4

8 hari

C

Penjadwalan produksi

2-3

9 Hari

D

Penentuan Biaya

3-4

7 hari

e

Penyusunan Anggaran

4-5

12 hari

 

Total

 

36 Hari

Ini disajikan pada Gambar 15.1:

Keuntungan PERT:

Teknik PERT menawarkan keuntungan sebagai berikut:

  1. Menentukan perkiraan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap kegiatan.
  2. Membantu menyelesaikan proyek dalam jangka waktu tertentu.
  3. Ini membantu ketidakpastian manajemen yang terlibat dalam proyek dan dengan demikian, mengurangi elemen risiko dalam proyek.
  4. Memungkinkan manajemen untuk membuat alokasi optimal dari sumber daya yang terbatas.
  5. Menekan tindakan yang tepat, pada titik yang tepat dan pada waktu yang tepat dalam organisasi.

Keterbatasan PERT:

PERT juga mengalami keterbatasan berikut:

  1. Jaringan PERT terutama didasarkan pada perkiraan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan. Karena perkiraan waktu yang salah, jaringan pasti menjadi sangat tidak realistis.
  2. Teknik ini juga tidak mempertimbangkan sumber daya yang dibutuhkan pada tahapan proyek yang berbeda.
  3. Untuk pengendalian yang efektif dari suatu proyek dengan menggunakan teknik PERT membutuhkan sering memperbarui dan merevisi perhitungan PERT. Tapi, ini membuktikan urusan yang cukup mahal bagi organisasi.

biologi