Baca artikel ini untuk mempelajari tentang tiga metode klasifikasi anggaran.
(a) Klasifikasi menurut Faktor Waktu:
Dalam hal faktor waktu, anggaran secara luas terdiri dari tiga jenis berikut:
- Anggaran Jangka Panjang:
Mereka prihatin dengan perencanaan operasi perusahaan selama perspektif lima sampai sepuluh tahun. Mereka biasanya dalam bentuk kuantitas fisik.
- Anggaran Jangka Pendek:
Mereka biasanya untuk jangka waktu satu atau dua tahun dan dalam bentuk rencana produksi dalam bentuk moneter.
- Anggaran Saat Ini:
Mereka mencakup periode satu bulan atau lebih dan sebagai anggaran jangka pendek, mereka disesuaikan dengan keadaan yang berlaku.
Kadang-kadang, dalam kerangka anggaran jangka pendek, ada rencana triwulanan yang disusun dengan menyusun ulang anggaran untuk periode yang lebih pendek berdasarkan kinerja masa lalu. Di satu sisi, anggaran triwulanan ini dimaksudkan sebagai penjabaran dari anggaran tahunan.
(b) Klasifikasi Fungsional:
Menurut dasar klasifikasi ini, anggaran berkorespondensi, dan berdampingan, dengan fungsi tertentu dan terintegrasi dengan anggaran induk bisnis. Ini disebut anggaran fungsional yang jumlahnya bergantung pada ukuran dan sifat bisnis.
Anggaran fungsional yang biasa dari sebuah bisnis adalah:
- Anggaran Penjualan:
Ini adalah perkiraan total penjualan, diklasifikasikan menurut kelompok produk, penjual, dan lokasi geografis.
- Anggaran Biaya Penjualan dan Distribusi:
Ini berkaitan dengan perkiraan biaya penjualan dan distribusi barang.
- Anggaran Produksi:
Ini adalah perkiraan berdasarkan penjualan, kapasitas produktif dan kebutuhan persediaan, dll.
- Anggaran Biaya Produksi:
Hal ini terkait dengan biaya produksi, meliputi biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung dan biaya-biaya tetap, variabel dan semi variabel.
- Anggaran Pembelian:
Berkorelasi dengan perkiraan penjualan dan perencanaan produksi, berkaitan dengan pembelian yang diperlukan untuk produksi yang direncanakan. Pembelian akan mencakup bahan dan barang langsung dan tidak langsung.
- Anggaran Personalia:
Ini mengacu pada pemanfaatan laki-laki dan akan mencakup tenaga kerja yang dipekerjakan dalam kegiatan produktif. Ini akan dibagi antara tenaga kerja langsung dan tidak langsung.
- Anggaran Riset:
Hal ini berkaitan dengan peningkatan kualitas produk atau penelitian untuk produk baru.
- Anggaran Tunai:
Ini adalah jumlah total dari kebutuhan kas sehubungan dengan berbagai anggaran fungsional serta penerimaan kas yang diantisipasi.
- Anggaran Pemanfaatan Tanaman:
Hal ini dimaksudkan untuk menutupi kebutuhan pabrik dan mesin untuk memenuhi Produksi yang dianggarkan selama periode tersebut. Jadwal akan diproduksi menunjukkan muatan yang tersedia di setiap departemen yang dinyatakan dalam jam atau unit standar.
- Anggaran Perkantoran dan Administrasi:
Anggaran ini merupakan biaya semua biaya administrasi, seperti gaji direktur pelaksana, gaji staf dan biaya manajemen kantor seperti penerangan dan kebersihan.
- Anggaran Modal:
Ini adalah perkiraan pengeluaran aset tetap serta sumber anggaran modal. Ini mungkin berbeda dari anggaran lain karena, pengeluaran seperti itu sering direncanakan beberapa tahun sebelumnya.
- Anggaran Induk:
Integrasi terakhir dari anggaran terpisah oleh akuntan memberikan Anggaran Induk yang mencakup perkiraan laba rugi untuk periode mendatang, dan perkiraan Neraca pada akhir periode tersebut.
(c) Klasifikasi menurut Fleksibilitas:
- Anggaran Tetap:
Ini adalah anggaran di mana target ditetapkan secara kaku. Anggaran semacam itu biasanya disiapkan dari satu sampai tiga bulan sebelum tahun fiskal yang berlaku.
Jadi, dua belas bulan atau lebih mungkin berlalu sebelum angka perkiraan untuk anggaran bulan Desember digunakan untuk mengukur kinerja aktual. Banyak hal yang mungkin terjadi selama periode intervensi ini dan mereka dapat membuat angka-angka tersebut menjadi sangat tidak sesuai dengan angka yang sebenarnya.
Meskipun benar bahwa, anggaran tetap, atau anggaran statis seperti yang kadang-kadang disebut, dapat direvisi setiap kali diperlukan, itu menimbulkan kekakuan dan secara artifisial sejauh menyangkut kontrol atas biaya dan pengeluaran.
Anggaran seperti itu lebih disukai hanya di mana penjualan dapat diperkirakan dengan akurasi terbesar yang berarti, pada gilirannya, bahwa biaya dan pengeluaran sehubungan dengan penjualan dapat dipastikan dengan cukup akurat.
- Anggaran Fleksibel:
Angka-angka yang digunakan dalam bentuk anggaran biaya dan pengeluaran ini disesuaikan dengan bulan apa pun dalam tahun fiskal. Angka tersebut berkisar dari kemungkinan persentase aktivitas operasi terendah hingga tertinggi dalam kaitannya dengan kinerja operasi standar.
Dari sudut pandang ini, anggaran fleksibel yang disiapkan untuk kelompok pengeluaran dapat dibuat untuk seluruh tahun fiskal, atau selama tidak diperlukan perubahan material dalam standar.
Dengan demikian, anggaran fleksibel mengusulkan keuntungan yang berbeda atas anggaran statis terutama di mana sulit untuk memperkirakan biaya dan pengeluaran penjualan dengan tingkat akurasi apa pun.