Baca artikel ini untuk mempelajari tentang langkah-langkah dan rencana dalam perencanaan pemindahan, redundansi, dan penghematan!
Melihat surplus sumber daya manusia di masa depan, organisasi harus menyiapkan rencana aksi untuk pemindahan, redundansi, dan penghematan. Ini adalah beberapa langkah keras yang dianut oleh organisasi untuk menyingkirkan kelebihan sumber daya manusia. Untuk pemindahan karyawan, organisasi harus merencanakan program pelatihan dan orientasi.
Penempatan kembali dilakukan dalam bentuk transfer. Dalam hal estimasi surplus dan bukan defisit untuk seluruh organisasi, maka serikat pekerja harus dikonsultasikan sebelum melakukan penghematan dan redundansi. Rencana redundansi mencakup penyediaan kompensasi, bantuan untuk mendapatkan pekerjaan baru, dan prioritas dalam mengisi lowongan di masa mendatang bagi karyawan yang diberhentikan.
Langkah-langkah untuk Pemindahan, Redundansi / Penghematan:
(1) Penempatan:
Di bawah langkah ini bimbingan karir dan pelatihan ulang diberikan kepada calon karyawan yang dipindahkan sehingga mereka dapat ditempatkan kembali di tempat lain dalam organisasi.
(2) PHK:
PHK adalah karena resesi dalam bisnis, listrik padam, kerusakan besar, dll. Yang bersifat sementara. Karyawan dipanggil kembali ketika posisi normal dipulihkan. PHK permanen karena likuidasi perusahaan. Karyawan dapat diserap di tempat lain di perusahaan di mana ada lowongan sebagai akibat dari pensiun atau kematian.
(3) cuti Absen tanpa dibayar:
Ini adalah metode yang digunakan oleh perusahaan untuk mengurangi biaya tenaga kerja dan memungkinkan karyawan untuk mengejar kepentingannya sendiri. Ini juga membantu perusahaan untuk menghilangkan pekerjaan yang tidak perlu. Metode ini membantu karyawan untuk menyadari perubahan masa depan.
(4) Pembagian Kerja:
Di bawah metode ini karyawan diberi kesempatan untuk berbagi pekerjaan yaitu dua karyawan bekerja paruh waktu masing-masing. Ini adalah cara sementara untuk memecahkan masalah penghematan.
(5) Pengurangan Jam Kerja:
Dengan metode ini setiap karyawan bekerja dengan jam kerja lebih sedikit, menerima gaji lebih sedikit.
(6) Pensiun Sukarela:
Untuk menghilangkan masalah kelebihan pegawai, pemerintah India telah memperkenalkan skema baru yang dikenal sebagai Skema Pensiun Sukarela dengan judul ‘Golden Handshake’ untuk para pegawainya.
(7) Pengurangan:
Dengan metode ini, karyawan yang meninggalkan pekerjaannya sendiri menciptakan lowongan. Lowongan tidak diisi, melainkan dibekukan dan larangan kerja diberlakukan.
Rencana Retensi:
Ketika organisasi menghadapi kekurangan beberapa kategori karyawan, mereka mematuhi retensi karyawan yang ada.
Nyeri retensi mencakup hal-hal berikut:
(1) Membawa gaji ke tingkat yang sama seperti yang ada di perusahaan sejenis mencegah karyawan keluar dari organisasi untuk prospek yang lebih baik di organisasi lain.
(2) Kesempatan pengembangan karir diberikan kepada pegawai melalui pelatihan dan pengembangan, pemberian tugas yang menantang, dll.
(3) Lebih banyak tunjangan yang ditawarkan.
(4) Tersedia kondisi kerja yang lebih baik.
(5) Partisipasi yang luas dari karyawan dalam pengambilan keputusan didorong.
(6) Pekerjaan tingkat yang lebih tinggi ditawarkan kepada karyawan yang layak mendapatkan kualifikasi, keterampilan, dan potensi.
(7) Metode yang efektif untuk penanganan keluhan dan resolusi konflik diadopsi.
(8) Fasilitas yang lebih baik untuk hubungan interpersonal diciptakan.
