Baca artikel ini untuk mempelajari konsep, instrumen, dan strategi integrasi pengembangan sumber daya manusia!
Konsep:
Pengembangan sumber daya manusia adalah bagian tak terpisahkan dari manajemen sumber daya manusia. Ini adalah fungsi utama HRM. Setiap organisasi dan manajemennya memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan sumber daya manusianya jika ingin tetap bertahan dalam bisnis, menghadapi persaingan dan berbaris menuju kemakmuran dan pertumbuhan. Di zaman modern kesadaran tumbuh pengembangan sumber daya manusia adalah tugas nomor satu untuk setiap organisasi.
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan organisasi sangat bergantung pada pengembangan sumber daya manusia. Program HRD kini sudah menjadi rutinitas di organisasi. Lewatlah sudah hari-hari ketika karyawan diperlakukan sebagai bagian dari mesin. Sekarang kebangkitan baru telah muncul. Organisasi sekarang telah menyadari bahwa karyawan adalah manusia dan jika mereka diperlakukan dengan baik dan bakat mereka dikembangkan, mereka dapat sangat membantu mereka dalam mendorong pertumbuhan organisasi. Hal ini telah melahirkan munculnya hubungan baru antara karyawan dan manajemen.
Cara pengawasan otokratis hilang. Karyawan dipandang memiliki potensi yang luar biasa. Potensi ini perlu dikembangkan dan dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan kemakmuran organisasi dengan memberikan penghargaan yang sesuai kepada karyawan. Sekarang semua upaya diperdebatkan untuk pengembangan karyawan.
Organisasi sedang melakukan upaya untuk meningkatkan pengaruh pekerja. Komite dibentuk untuk mempelajari masalah mereka dan menemukan pendekatan baru untuk memecahkan masalah mereka. Kebijakan pintu terbuka diadopsi untuk mengatasi keluhan mereka. Berbagai upaya dilakukan untuk pengembangan karir mereka. Pengembangan sumber daya manusia merupakan titik pusat dari manajemen sumber daya manusia.
Instrumen Pengembangan Sumber Daya Manusia:
Semua kegiatan manajemen sumber daya manusia ditujukan untuk pengembangan sumber daya manusia. Ada banyak cara pengembangan sumber daya manusia yang meliputi pelatihan dan pengembangan karyawan dan eksekutif, perencanaan dan pengembangan karir dan mengadakan lokakarya untuk itu, pengembangan teknologi, pengayaan pekerjaan, berbagai pengalaman kerja, pembangunan tim, pengembangan kepemimpinan, pembangunan bawahan yang lebih baik. – hubungan pengawas.
Program pengembangan sumber daya manusia ditetapkan oleh organisasi untuk mengembangkan karyawan dan eksekutif mereka untuk melanjutkan tanggung jawab pengawasan dan manajerial. Pertumbuhan teknologi modern, bisnis baru dan dinamika industri, kebutuhan akan staf yang sangat terampil dan kompeten telah membuatnya perlu untuk memiliki staf yang terlatih dan berkembang dengan baik untuk menghadapi tantangan zaman modern.
Ada perasaan di antara karyawan bahwa pengenalan teknologi baru akan menghilangkan pekerjaan mereka. Merupakan tanggung jawab manajer sumber daya manusia untuk menghilangkan perasaan ini dari pikiran mereka dan meyakinkan mereka bahwa hal semacam itu tidak akan terjadi.
Begitu rasa takut ini dihilangkan, mereka akan dengan mudah menerima teknologi baru dan mengembangkan diri untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan zaman yang terus berubah. Organisasi membutuhkan upaya komitmen dari karyawan. Beri mereka kesempatan untuk membuat pilihan otomatisasi baru. Itu akan membangun kepercayaan diri mereka.
Saat memberikan pelatihan kepada staf, aspek-aspek tertentu harus dipertimbangkan.
Mereka:
- Dorong orang yang ingin melakukan sesuatu yang baru. Mendorong peminat seperti itu akan memotivasi orang lain.
- Hindari pekerjaan kertas.
- Jangan berkonflik dengan ego, lebih baik melindungi mereka? Untuk menghindari benturan ego pilih pelatih eksekutif untuk eksekutif pelatihan, pelatih karyawan untuk pelatihan karyawan, pelatih teknik untuk insinyur, dan pelatih pengawasan untuk supervisor.
- Program pelatihan harus dirancang oleh manajer puncak setelah melalui persyaratan. Jangan izinkan eksekutif, penyelia, insinyur, atau karyawan merancang pelatihan untuk mereka. Tentukan kebutuhan untuk itu dan kemudian desain. Objek pelatihan harus sedemikian rupa sehingga karyawan dapat menggunakan pengetahuannya dalam pekerjaan sehari-hari. Ada ruang lingkup yang luas untuk pengembangan sumber daya manusia. Organisasi memberikan pelatihan kepada karyawan baru yang dikenal sebagai pelatihan orientasi. Setiap orang membutuhkan pelatihan untuk perkembangannya apakah dia baru atau lama. Jenis pelatihannya banyak.
Beberapa di antaranya adalah, pelatihan kepemimpinan, pengembangan keterampilan interpersonal, pelatihan untuk pelatih, membangun tim, keterampilan mendengarkan, membaca dan menulis, keterampilan membuat keputusan dan pemecahan masalah, pelatihan mengoperasikan komputer mesin lain, pengolah kata, pelatihan dalam hal keselamatan , pengetahuan produk peningkatan kualitas, pemasaran dan pembelian, keterampilan negosiasi, pelatihan untuk manajemen waktu, manajemen stres, konseling karyawan, perencanaan strategis, rekayasa ulang, menghindari merokok, obat-obatan dan materi sejenis lainnya, penilaian kinerja, pendelegasian wewenang, manajemen perubahan, motivasi dll .
Tujuan utama dari berbagai pelatihan adalah pengembangan sumber daya manusia organisasi secara menyeluruh untuk mengambil tanggung jawab yang diperluas. Organisasi sedang merancang program pelatihan dan pengembangan internal untuk karyawan dan eksekutif mereka. Jika diperlukan, mereka mengambil bantuan dari lembaga eksternal.
Program pelatihan dan pengembangan harus terintegrasi dengan strategi organisasi. Untuk menyediakan layanan pelanggan yang lebih baik dan membangun hubungan dengan pemasok dan agensi lain, organisasi harus melakukan upaya untuk melatih dan mengembangkan orang lain yang bukan karyawannya. Ini karena pengembangan organisasi jaringan dan usaha patungan.
Itu harus membangun hubungan jangka panjang. Organisasi besar menghabiskan jumlah yang cukup besar untuk pelatihan dan pengembangan. Ada hubungan yang erat antara perencanaan sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia. Perencanaan sumber daya manusia membantu dalam mengidentifikasi jumlah orang yang dibutuhkan dan pekerjaan yang harus mereka lakukan dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan itu. Dengan demikian, program HRD dapat dirancang oleh eksekutif HRD. Dia juga dapat menilai jumlah yang akan dikeluarkan untuk melatih personel.
Sebagai hasil dari ledakan pendidikan dan pelatihan yang tersedia sebelum pekerjaan, organisasi dapat mempekerjakan orang-orang yang sangat berkualitas dan terlatih untuk menghemat biaya pelatihan selama tahap awal. Pengembangan sumber daya manusia juga terkait erat dengan evaluasi kinerja. Ini memungkinkan eksekutif sumber daya manusia untuk mengetahui apakah karyawan bekerja sesuai dengan standar yang diharapkan atau tidak atau mereka memerlukan pelatihan lebih lanjut. Dia kemudian dapat merancang program pelatihan dan pengembangan.
Pengembangan sumber daya manusia sangat penting dalam manajemen sumber daya manusia dan sarana untuk menerapkan perubahan, mengadopsi manajemen kualitas total dan melanjutkan pengembangan organisasi. Pengembangan sumber daya manusia merupakan proses peningkatan pengetahuan, kompetensi, kapasitas, kecerdasan, dan bakat para anggota organisasi pada khususnya dan seluruh masyarakat pada umumnya.
HRD jika dilihat dari sudut pandang ekonomi, sosial dan budaya membantu orang untuk menjalani kehidupan yang lebih kaya, puas dan penuh yang tidak terikat oleh tradisi. Ini membuka pintu modernisasi. Dapat dikatakan dengan tegas bahwa manajemen sumber daya manusia tidak mungkin tanpa pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia memfasilitasi pengembangan organisasi. Program HRD yang efektif juga harus memenuhi kebutuhan organisasi.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan tanggung jawab utama departemen sumber daya manusia tetapi departemen lain tidak dapat lepas dari fungsi ini. Mereka harus mengambil inisiatif dan menginformasikan persyaratan pelatihan staf mereka sehingga departemen sumber daya manusia dapat mengambil tindakan dan merancang program pelatihan dan pengembangan untuk staf dan eksekutif mereka. Untuk efektivitas dan kelancaran kerja organisasi semua departemen harus bekerja serempak. Strategi semua departemen bersama dengan strategi sumber daya manusia harus diintegrasikan dengan strategi perusahaan.
Mengintegrasikan Strategi:
Pengembangan dan manajemen sumber daya manusia telah menjadi semakin penting di zaman modern ini. Pentingnya telah disadari oleh perusahaan bisnis dan industri dan sekarang memberikan pengakuan untuk itu. Semakin banyak perhatian diberikan pada pengembangan sumber daya manusia karena mereka melihat perkembangan mereka dengan pengembangan sumber daya manusia. Mereka merumuskan strategi sumber daya manusia dan mengintegrasikannya dengan departemen lain dan perusahaan.
Semua ini dilakukan karena setiap perusahaan ingin dinilai tinggi dalam kualitas manajemen, kualitas produk, inovasi, investasi, stabilitas keuangan dan dalam menarik sumber daya manusia terbaik yang ada di negeri ini.
Strategi semua departemen fungsional dan departemen sumber daya manusia ditetapkan dalam kesatuan dengan strategi perusahaan. Sebuah kasus diambil bahwa strategi tidak menyimpang dari strategi perusahaan. Setiap keputusan diambil dengan mempertimbangkan strategi perusahaan. Merumuskan strategi sumber daya manusia tidak sesederhana itu. Ini bukan proses yang mudah. Banyak pikiran datang dan pergi selama perumusannya. Keputusan tertentu menjadi dekat karena mendukung strategi Perumusan strategi bersifat sangat dinamis.
Itu harus berubah sesuai perubahan lingkungan eksternal dan internal. Setelah strategi perusahaan menstabilkan strategi sumber daya manusia yang akan dirumuskan dalam terang strategi perusahaan. Strategi dibuat untuk memenuhi kebutuhan masa depan yang tidak pasti. Oleh karena itu perlu bahwa strategi tetap fleksibel. Kekakuan dalam hal ini tidak dapat diadopsi karena perubahan di masa depan harus diakomodasi.
Strategi sehubungan dengan praktik sumber daya manusia misalnya peramalan sumber daya manusia, akuisisi, penempatan, pola motivasi, pemeliharaan, keselamatan dan kesehatan, pemisahan mereka dalam bentuk pensiun, penghentian atau kematian harus dibuat dalam strategi organisasi dengan ruang lingkup untuk mengakomodasi perubahan yang dibawa oleh perubahan teknologi, demografi, sosial dan ekonomi, politik, industri dan persaingan bisnis. Eksekutif sumber daya manusia harus terlibat dalam perumusan strategi SDM. Perumusan strategi sumber daya manusia harus mempertimbangkan seluruh sumber daya manusia organisasi.
