Manajemen sumber daya manusia melibatkan pertumbuhan dan kemakmuran tidak hanya perusahaan tetapi juga karyawan individu. Perjalanan manajemen sumber daya manusia adalah dari individu ke organisasi . Penting untuk menyediakan karyawan dengan kebutuhan fisik dan emosional mereka.
Pentingnya dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (dengan diagram)!
Pada era pascaglobalisasi, manusia tidak lagi dipandang sebagai faktor produksi belaka melainkan memiliki kapasitas untuk membawa perubahan pada level organisasi. Itu karena ciri khas mereka seperti kecerdasan dan kreativitas, setiap orang dalam organisasi membawa beberapa keterampilan yang berbeda. Jika organisasi memberikan kesempatan kepada individu untuk mengembangkan dan mempertajam keterampilan mereka, yang dapat dimanfaatkan secara efektif untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan prospek masa depan perusahaan.
Ada datang pentingnya mengelola sumber daya manusia. Karena manajemen sumber daya manusia adalah proses menemukan seorang karyawan (yaitu, perekrutan), melatih seorang karyawan (yaitu, pelatihan dan pengembangan ), dan mempertahankan seorang karyawan (yaitu, manajemen bakat), itu harus dilihat dari sudut pandang yang jauh lebih luas. prospektif.
Manajemen sumber daya manusia melibatkan pertumbuhan dan kemakmuran tidak hanya perusahaan tetapi juga karyawan individu. Perjalanan manajemen sumber daya manusia adalah dari individu ke organisasi . Penting untuk menyediakan karyawan dengan kebutuhan fisik dan emosional mereka.
Semakin seseorang mendapat kesempatan untuk mengembangkan karir mereka dalam bisnis apa pun, mereka akan semakin setia kepada organisasi. Kompensasi dan kondisi kerja mereka harus dibuat jelas, yang akan memberi mereka stabilitas emosional dan itu akan menghasilkan konsentrasi kerja mereka secara total.
Manajemen sumber daya manusia tidak lain adalah alat penting di tangan manajemen perusahaan mana pun untuk mencapai hasil terbaik dan sejahtera melalui kerja sama dan pengembangan pribadi karyawannya. Semua fungsi manajemen sumber daya manusia berfokus pada kombinasi kebijakan yang tepat di kedua ujungnya — karyawan dan bisnis.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia:
Tujuan utama organisasi adalah untuk mempekerjakan tenaga kerja yang kompeten dan terampil dan mempertahankannya untuk memenuhi tujuan pribadi, operasional dan organisasi bisnis. Manajemen sumber daya manusia melakukan fungsi yang berbeda yang dimulai dengan proses utama dan dasar perencanaan. Tabel 5.1 memberikan gambaran tentang fungsi-fungsi yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi tujuan organisasi melalui pencapaian tujuan individu karyawan.
Perencanaan:
Ini termasuk membingkai kebijakan yang berkaitan dengan sumber daya manusia dalam bisnis. Ini adalah fungsi tingkat manajemen puncak. Ini terdiri dari kebijakan dari pengadaan, perekrutan, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian, promosi dan retensi bakat. Ini terutama fungsi intelektual dan membutuhkan keterampilan yang luar biasa.
Pengorganisasian:
Finalisasi berbagai proses dalam bisnis dan pembagian proses tersebut kepada orang-orang adalah tujuan utama pengorganisasian.
Pengadaan Tenaga Kerja:
Pembentukan tim pegawai yang kompeten merupakan tujuan dasar pengadaan tenaga kerja. Ini mencakup perekrutan karyawan dari sumber internal dan eksternal, pemilihan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, penunjukan mereka, dan induksi. Promosi dan mutasi karyawan juga merupakan bagian dari pengadaan. Ini adalah aktivitas berbasis luas yang memperhatikan aspek operasional untuk mendapatkan karyawan yang sesuai untuk organisasi.
Mengarahkan:
Memberikan instruksi yang tepat kepada karyawan, memenuhi persyaratan pelatihan dan pengembangan, memotivasi mereka melalui langkah-langkah moneter dan non-moneter, dan memelihara hubungan interpersonal dan industri yang ramah adalah kegiatan yang dilakukan di bawah pengarahan.
Pelatihan dan pengembangan:
Manajemen sumber daya manusia menjalankan program pelatihan untuk berbagai kategori karyawan untuk memastikan fungsi yang lebih baik dan efisien di pihak mereka. Pelatihan berfungsi untuk mengasah keterampilan karyawan. Bahkan program pengembangan manajerial diselenggarakan untuk manajer tingkat yang lebih tinggi. Hal ini perlu dilakukan sesuai dengan perubahan kebutuhan waktu untuk pertumbuhan dan perluasan usaha.
Motivasi dan Pemeliharaan:
Karyawan harus didorong terus-menerus untuk mengeluarkan yang terbaik dari mereka. Fasilitas kesejahteraan, langkah-langkah keselamatan dan keamanan, kondisi kerja yang layak, dan partisipasi pekerja dalam manajemen adalah beberapa faktor motivasi bagi karyawan. Fungsi penting adalah pemeliharaan tenaga kerja. Mempertahankan karyawan terbaik dalam organisasi yang disebut manajemen talenta adalah kebutuhan saat ini.
Hubungan Karyawan:
Karyawan di organisasi mana pun bekerja baik secara individu maupun dalam kelompok. Untuk menjaga semangat, untuk memastikan perilaku kelompok yang baik, dan untuk menyelesaikan konflik internal di antara karyawan adalah beberapa fungsi utama dari manajemen sumber daya manusia.
Mengontrol:
Analisis pekerjaan, peningkatan karir pribadi, penilaian kinerja, hubungan industrial yang ramah dan penelitian personel yang konstan adalah kegiatan di bawah fungsi pengendalian.
Penilaian Kinerja:
Penilaian yang konstan dan stabil dari seorang karyawan mengarah pada kinerja yang lebih baik. Teknik evaluasi ilmiah akan digunakan saat menilai kinerja seorang karyawan.
Menjaga Hubungan Industrial yang Ramah:
Hubungan yang baik antara manajemen dan karyawan merupakan tanda organisasi yang sehat. Sistem hubungan percobaan industri harus dirancang sesuai dengan itu dan perselisihan antara manajemen dan karyawan harus diselesaikan sedini mungkin.
Riset dan Audit Personalia:
Kegiatan penelitian berkelanjutan harus dilakukan untuk merumuskan teknik pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam bisnis. Penelitian harus bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan rekrutmen dan seleksi, penanganan keluhan karyawan, dan survei aspek emosional karyawan seperti moral, tingkat kepuasan, dan sikap terhadap pekerjaan dan karyawan lainnya (Gambar 5.1). 