Siapa yang Dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah?



Adalah FW Taylor yang merupakan bapak manajemen ilmiah. Taylor prihatin dengan inefisiensi pekerja dan kebutuhan manajer untuk mendapatkan usaha kooperatif dari karyawan.

Sumber Gambar : upload.wikimedia.org/wikipedia/1915.jpg

Dia mempelajari unsur-unsur pekerjaan, menghilangkan gerakan yang tidak perlu dan mengatur waktu tugas, dalam upaya menemukan “satu cara terbaik” dan waktu tercepat seorang pekerja dapat melakukan tugas tertentu. Studi Waktu dan Gerak menjadi inti dari SM dan mewakili cara menentukan secara akurat jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan seorang pria.

Taylor menyatakan bahwa SM merupakan perubahan total dalam sikap mental para pekerja dan manajer dan dia menyimpulkan SM sebagai

(i) Sains, bukan aturan praktis;

(ii) Harmoni bukan perselisihan;

(iii) Kerjasama bukan individualisme dan

(iv) Keluaran maksimum, menggantikan keluaran yang dibatasi.

Taylor menyatakan apa yang diinginkan pekerja dari majikannya adalah upah yang tinggi dan yang diinginkan majikan dari pekerjanya adalah biaya tenaga kerja manufaktur yang rendah.

Dia menunjukkan pekerja dan manajer memiliki kepentingan yang sama dan manfaat bersama dari peningkatan produksi dan berpendapat bahwa penerapan SM merupakan solusi parsial dari masalah tenaga kerja karena akan meningkatkan produksi dengan biaya lebih rendah untuk majikan dan akan menghasilkan upah yang lebih tinggi bagi para pekerja sejak setiap pekerja akan diberi kompensasi sesuai dengan output mereka.

SM mewakili sikap baru terhadap manajemen dan karya Taylor berkontribusi besar pada formalisasi dan spesialisasi manajemen. Taylor berpendapat bahwa manajemen sebenarnya adalah ilmu sejati yang bertumpu pada hukum, aturan, dan prinsip yang jelas. Taylor mengusulkan manajemen fungsional sebagai bagian dari SM.

Manajemen fungsional mendelegasikan tanggung jawab manajerial mandor tradisional kepada delapan karyawan terpisah yang merupakan spesialis dalam fungsinya. Tujuan dari manajemen fungsional adalah untuk memungkinkan manajemen karyawan yang tepat dengan pemisahan perencanaan kerja dari pelaksanaannya dan penggantian penilaian individu dalam aturan dan prinsip.

Related Posts