Akuntansi Manajemen dalam Bisnis Saat Ini!
Akuntansi manajemen diperlukan untuk berubah untuk memenuhi tuntutan lingkungan ekonomi saat ini. Ada kebutuhan untuk teknik akuntansi manajemen yang lebih inovatif dan berguna untuk meningkatkan produktivitas, untuk mengurangi biaya, untuk meningkatkan kualitas, untuk menentukan biaya produk yang akurat untuk memenuhi kebutuhan manajerial perencanaan, pengambilan keputusan dan kontrol.
Hansen dan Mowen mengamati bahwa akuntansi manajemen memiliki fokus berikut dalam lingkungan bisnis saat ini:
- Biaya dan Manajemen berbasis aktivitas.
- Meningkatkan Nilai Pelanggan
- Perspektif Lintas Fungsional
- Manajemen Mutu Total
- Meningkatkan Efisiensi dan Mengurangi Waktu dalam Proses Manufaktur dan Pengiriman Produk.
- Bisnis Elektronik (E-Bisnis)
1. Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC) dan Manajemen:
Permintaan akan informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relevan telah mengarah pada pengembangan biaya berbasis aktivitas dan manajemen berbasis aktivitas. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas meningkatkan akurasi penetapan biaya dengan pertama-tama menelusuri biaya ke aktivitas dan kemudian ke produk atau pelanggan yang menggunakan aktivitas ini. Analisis nilai proses, di sisi lain, menekankan analisis aktivitas — mencoba untuk menentukan mengapa aktivitas dilakukan dan seberapa baik aktivitas tersebut dilakukan.
Tujuannya adalah menemukan cara untuk melakukan aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien dan menghilangkan aktivitas yang tidak menciptakan nilai pelanggan. Manajemen berbasis aktivitas adalah pendekatan terintegrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan. Manajemen berbasis aktivitas menekankan biaya berbasis aktivitas (ABC) dan analisis nilai proses.
2. Meningkatkan Nilai Pelanggan:
Globalisasi telah membawa gelombang perubahan dalam cara bisnis beroperasi dan menciptakan nilai bagi pelanggan. Sekarang pasar tidak berpusat pada perusahaan tetapi berpusat pada pelanggan. Nilai pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah daripada pesaing atau menciptakan nilai setara dengan biaya lebih rendah daripada pesaing.
Nilai pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan (realisasi pelanggan) dan apa yang diserahkan pelanggan (pengorbanan pelanggan). Meningkatkan nilai pelanggan berarti meningkatkan realisasi pelanggan atau mengurangi pengorbanan pelanggan, atau keduanya.
Meningkatkan nilai pelanggan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dicapai melalui pemilihan strategi. Informasi biaya memainkan peran penting dalam proses ini dan dilakukan melalui proses yang disebut manajemen biaya strategis. Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi unggul yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Fokus pada nilai pelanggan berarti bahwa sistem akuntansi manajemen harus menghasilkan informasi tentang realisasi dan pengorbanan.
3. Perspektif Lintas Fungsi:
Akuntansi manajemen memiliki perspektif lintas fungsi dan akuntan manajemen harus memahami banyak fungsi bisnis, mulai dari manufaktur hingga pemasaran hingga distribusi hingga layanan pelanggan. Ketika nilai pelanggan diupayakan untuk ditingkatkan, semua fungsi bisnis menjadi saling terkait; keputusan yang mempengaruhi satu mempengaruhi yang lain.
Perspektif lintas fungsi membantu kita melihat hutan, bukan hanya satu atau dua pohon. Visi yang lebih luas ini memungkinkan manajer untuk meningkatkan kualitas, mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk melayani pelanggan dan meningkatkan efisiensi. Dalam perspektif ini, akuntansi manajemen membantu fungsi bisnis lainnya melalui penyediaan informasi dan analisis yang bermanfaat.
4. Manajemen Mutu Total:
Perbaikan terus-menerus adalah fundamental untuk membangun keadaan keunggulan manufaktur. Keunggulan manufaktur adalah kunci untuk bertahan hidup di lingkungan kompetitif kelas dunia saat ini. Filosofi manajemen kualitas total, di mana pabrikan berusaha untuk menciptakan lingkungan yang akan memungkinkan pekerja untuk memproduksi produk yang sempurna (tanpa cacat), telah menggantikan sikap “kualitas yang dapat diterima” di masa lalu.
Pengukuran dan pelaporan biaya kualitas adalah fitur utama dari sistem akuntansi manajemen untuk industri manufaktur dan jasa. Dalam kedua kasus tersebut, sistem penghitungan akun manajemen harus dapat memberikan informasi operasional dan keuangan tentang kualitas, termasuk informasi seperti jumlah cacat, laporan biaya kualitas, laporan tren biaya kualitas, dan laporan kinerja biaya kualitas.
5. Meningkatkan Efisiensi dan Mengurangi Waktu:
Meningkatkan efisiensi dalam kegiatan bisnis menjadi perhatian penting di semua perusahaan bisnis. Diperlukan ukuran efisiensi finansial dan non-finansial. Biaya adalah ukuran penting dari efisiensi. Tren biaya dari waktu ke waktu dan ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran penting efisiensi keputusan perbaikan terus-menerus. (Output diukur dalam kaitannya dengan input).
Pengurangan waktu dalam semua fase siklus produksi, penjualan dan distribusi harus menjadi target penting bagi semua bisnis. Perusahaan harus memberikan produk atau layanan dengan cepat dengan menghilangkan waktu yang tidak bernilai tambah dan waktu yang tidak bernilai bagi pelanggan. Penurunan waktu yang tidak bernilai tambah memiliki korespondensi dengan peningkatan kualitas.
Saat ini, inovasi teknologi telah meningkat untuk banyak industri, dan masa pakai produk tertentu bisa sangat singkat. Manajer harus mampu merespon dengan cepat dan tegas terhadap perubahan kondisi pasar. Informasi untuk memungkinkan mereka mencapai hal ini harus tersedia dari sistem informasi akuntansi manajemen.
6. Bisnis Elektronik (E-Bisnis):
E-business adalah melakukan transaksi bisnis melalui teknologi informasi dan komunikasi. E-commerce adalah jual beli produk dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. Perusahaan bisnis dapat memperluas penjualan dan menurunkan biaya melalui e-bisnis dibandingkan dengan transaksi berbasis kertas. Akuntansi manajemen memainkan peran penting dalam e-bisnis melalui penyediaan informasi biaya yang relevan tentang manfaat, risiko, dan peluangnya. Misalnya, manajer bisnis perlu mengetahui biaya per transaksi elektronik versus biaya per transaksi kertas.