Paragraf berikut menunjukkan semakin pentingnya peramalan bisnis:
1. Promosi bisnis baru:
Peramalan sangat penting dalam mendirikan bisnis baru. Bukan tugas yang mudah untuk memulai bisnis baru karena penuh dengan ketidakpastian dan risiko. Dengan bantuan peramalan, promotor dapat mengetahui apakah dia dapat berhasil dalam bisnis baru; apakah dia bisa menghadapi persaingan yang ada; apa kemungkinan menciptakan permintaan untuk produk yang diusulkan, dll.
Setelah menemukan peluang bisnis, dia akan melihat kemungkinan mengumpulkan orang, uang, bahan, dll. Keberhasilan suatu unit bisnis bergantung pada seberapa baik peramalannya? Peramalan yang tepat akan membantu meminimalkan peran keberuntungan atau peluang dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis. Promotor yang sukses juga merupakan nabi kondisi ekonomi.
2. Estimasi kebutuhan keuangan:
Pentingnya peramalan tidak dapat diabaikan dalam memperkirakan kebutuhan keuangan suatu masalah. Pemanfaatan modal yang efisien merupakan masalah yang sensitif di hadapan manajemen. Tidak ada bisnis yang bisa bertahan tanpa modal yang memadai. Tetapi kecukupan modal tetap atau modal kerja sepenuhnya bergantung pada peramalan keuangan yang baik.
Perkiraan keuangan dapat dihitung berdasarkan kemungkinan penjualan dan biayanya. Berapa banyak modal yang dibutuhkan untuk perluasan, pengembangan, dll., akan bergantung pada peramalan yang akurat?
3. Pekerjaan yang lancar dan berkesinambungan dari suatu perhatian:
‘Peramalan pendapatan’ memastikan kerja yang lancar dan berkelanjutan dari suatu perusahaan, terutama untuk perusahaan yang baru didirikan. Dengan peramalan, kekhawatiran ini dapat memperkirakan keuntungan atau kerugian yang diharapkan. Objek dari ramalan adalah untuk mengurangi secara hitam putih rincian kerja dari sebuah perhatian.
4. Ketepatan keputusan manajemen:
Ketepatan keputusan manajemen sebagian besar bergantung pada peramalan yang akurat. Seperti Meivin, T. Copeland mengatakan, “Administrasi pada dasarnya adalah proses pengambilan keputusan dan otoritas memiliki tanggung jawab untuk membuat keputusan dan untuk memastikan bahwa keputusan yang dibuat dilaksanakan.
Dalam bisnis, apakah perusahaan besar atau kecil, perubahan kondisi terjadi; pergeseran personel terjadi, kontinjensi tak terduga muncul. Selain itu, hanya untuk memulai roda dan membuatnya tetap berputar, keputusan harus dibuat.”
Hal ini menunjukkan bahwa proses pengambilan keputusan terus berlanjut sepanjang hidup yang menjadi perhatian. Peramalan memainkan peran penting dalam berbagai bidang yang menjadi perhatian. Seperti halnya perencanaan produksi, manajemen harus memutuskan apa yang akan diproduksi dan dengan sumber daya apa. Dengan demikian peramalan dianggap sebagai komponen bisnis yang sangat diperlukan, karena membantu manajemen untuk mengambil keputusan yang tepat.
5. Sukses dalam bisnis:
Peramalan penjualan yang akurat membantu pengadaan bahan baku yang diperlukan yang menjadi dasar banyak aktivitas bisnis dilakukan. Peramalan penjualan yang akurat menjadi dasar untuk beberapa anggaran lainnya. Dengan tidak adanya peramalan penjualan yang akurat, sulit untuk memutuskan berapa banyak produksi yang harus dilakukan.
Jadi, untuk sebagian besar, anggaran departemen lain bergantung pada kompilasi berdasarkan perkiraan penjualan dan keakuratan anggaran ini juga tergantung pada kebenaran perkiraan penjualan. Dengan demikian, keberhasilan suatu unit bisnis bergantung pada ketepatan peramalan oleh berbagai departemen.
6. Perumusan Rencana:
Pentingnya peramalan yang benar terlihat dari peran kunci yang dimainkannya dalam perencanaan. Seharusnya tidak diabaikan bahwa peramalan merupakan elemen penting dalam perencanaan karena tempat perencanaan mencakup beberapa perkiraan. Ada data ramalan yang bersifat faktual yang memiliki implikasi yang sangat besar pada premis-premis yang sehat.
Tidak diragukan lagi, peramalan adalah awal dari perencanaan dan memang merupakan dasar di mana perencanaan dilakukan. Bahkan, perencanaan dalam segala keadaan dan dalam segala kesempatan melibatkan banyak peramalan, yaitu menilai masa depan dengan mempertimbangkan kondisi dan lingkungan yang ada. Peramalan dan perencanaan sangat erat kaitannya. Perencanaan yang memadai, tidak peduli apakah itu keseluruhan atau sektoral, jangka pendek atau jangka panjang, sangat bergantung pada peramalan.
7. Kerjasama dan koordinasi:
Peramalan bukanlah pekerjaan satu orang. Perlu koordinasi yang tepat dari semua kepala departemen dalam sebuah perusahaan. Jadi, dengan melibatkan partisipasi semua pihak dalam proses peramalan, semangat tim dan koordinasi secara otomatis didorong.
Menurut Henry Fayol, “Tindakan peramalan sangat bermanfaat bagi semua orang yang mengambil bagian dalam proses, dan merupakan cara terbaik untuk memastikan kemampuan beradaptasi terhadap keadaan yang berubah. Kolaborasi semua pihak mengarah ke front persatuan, pemahaman tentang alasan keputusan dan pandangan yang lebih luas.”
8. Kontrol Lengkap:
Peramalan memberikan informasi yang membantu dalam pencapaian kontrol yang efektif. Manajer menjadi sadar akan kelemahan mereka selama peramalan dan melalui penerapan pengendalian efektif yang lebih baik mereka dapat mengatasi kelemahan ini.