Pertama, organisasi menjadi sadar produktivitas karena kebutuhan untuk beroperasi dalam ekonomi global dan kesadaran bahwa keunggulan kompetitif perusahaan terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia dengan cara yang strategis.
Gambar Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg
Kedua, telah terjadi perampingan, restrukturisasi, dan desain ulang organisasi yang meluas. Akibatnya, tipe struktur hierarkis lama dengan kontrol ketat telah digantikan oleh struktur yang lebih datar dan rentang kendali yang lebih besar. Struktur baru semacam itu memerlukan peningkatan fokus pada pengendalian diri karyawan daripada tradisi lama pengendalian eksternal.
Ketiga, ada kebutuhan akan strategi sumber daya manusia yang baik untuk secara efektif mengelola tenaga kerja yang sangat beragam di masa depan. Tenaga kerja masa depan akan lebih beragam dalam jenis kelamin, ras, dan usia serta dalam sikap, kepercayaan, dan nilai.
Dengan demikian organisasi akan berurusan dengan jenis karyawan yang berbeda dari orang organisasi yang sangat berkomitmen hingga “individu baru” yang memiliki lebih banyak kepentingan pribadi daripada kepentingan organisasi.
