Retensi Karyawan: Manfaat, Metode dan Strategi Manajemen Retensi!
Setiap organisasi membutuhkan sumber daya manusia yang efisien dan stabil agar dapat bekerja secara efektif. Untuk memastikan stabilitas tenaga kerja, manajemen puncak harus melakukan langkah-langkah tertentu yang akan membuat tempat kerja menyenangkan dan menarik. Hanya ketika para pekerja lebih memilih untuk melanjutkan dengan organisasi yang sama, itu dikenal sebagai retensi karyawan.
Ketika kondisi kerja kondusif dan menarik, orang akan lebih memilih untuk melanjutkan di organisasi yang sama. Manajemen puncak harus memberikan beberapa nilai tambah kepada karyawan melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan.
Insentif moneter dan non-moneter yang menarik dapat menjaga loyalitas karyawan terhadap organisasi. Ini akan membantu untuk mempertahankan kinerja tinggi dalam institusi. Metode atau strategi yang dapat diadopsi oleh suatu organisasi untuk mempertahankan karyawan dikenal sebagai strategi retensi karyawan.
Manfaat Retensi Karyawan:
Sebuah organisasi menikmati manfaat berikut karena retensi karyawan:
- Keterampilan, bakat, dan nilai karyawan yang ada diketahui oleh organisasi.
- Kesesuaian budaya, kinerja, sikap, dll. karyawan yang ada sudah dinilai.
- Aspirasi dan harapan karyawan yang ada jelas
- Penyesuaian karyawan dengan iklim dan lingkungan perusahaan.
- Biaya perekrutan dan pelatihan tidak akan dikenakan.
- Bahkan anggota keluarga karyawan pun menyesuaikan diri dengan lingkungan perusahaan.
- Program kesejahteraan keluarga.
Metode Retensi Karyawan:
Manajer SDM harus menganalisis penyebab mobilitas melalui wawancara keluar dan kuesioner. Semua tindakan untuk mengurangi mobilitas eksternal harus diambil oleh manajemen.
Berbagai metode yang dapat diadopsi adalah sebagai berikut:
- Tawarkan paket pembayaran yang kompetitif dan semua manfaat jaminan sosial.
- Menjaga dinamika interpersonal dan hubungan manusia yang menyenangkan.
- Menyediakan perencanaan dan pengembangan kapal induk yang efisien.
- Gunakan program keterlibatan keluarga.
- Memenuhi semua tuntutan karyawan yang terus berkembang.
- Menerapkan praktik inovatif.
- Menyediakan program pelatihan dan pengembangan yang berkesinambungan.
- Penekanan pada perencanaan penerus.
- Dorong mobilitas ibu dan beban kerja.
- Mengurangi keluhan karyawan dan menerapkan tindakan korektif.
Strategi Manajemen Retensi:
Organisasi perlu menerapkan strategi berikut untuk mempertahankan karyawan:
- Menawarkan benefit paket gaji yang kompetitif kepada setiap karyawan.
- Memberikan kegiatan pelatihan dan pengembangan.
- Menjaga hubungan koordinasi dengan karyawan melalui program pengenalan karyawan.
- Menyediakan program perencanaan dan pengembangan operator.
- Penanganan keluhan karyawan.
- Memuaskan kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri karyawan.
- Implementasi praktik inovatif.
- Melibatkan anggota keluarga melalui program pengenalan kesejahteraan.
- Menekankan perencanaan dan pengembangan suksesi.
- Penanaman sistem nilai yang baik dalam suatu organisasi.
