Beberapa bentuk partisipasi pekerja dalam pengelolaan perusahaan adalah: 1. Kepemilikan Bersama 2. Kedudukan Direksi 3. Komite Kerja 4. Dewan Manajemen Bersama 5. Bagi Hasil dan 6. Skema Saran.
Bentuk atau cara para pekerja dapat berpartisipasi dalam manajemen sangat bervariasi. Bentuknya bervariasi dari satu negara ke negara lain dan bahkan dari usaha ke usaha. Bahkan di negara-negara komunis, metode partisipasi tidak seragam.
Selain itu, bentuknya juga bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya tergantung pada tingkat kekuasaan atau otoritas yang dinikmati oleh para manajer di berbagai tingkatan dalam berbagai jenis organisasi.
Partisipasi pekerja dalam manajemen dapat berupa partisipasi menaik atau menurun. Dalam partisipasi menaik, kesempatan diberikan kepada para pekerja untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan pada tingkat yang lebih tinggi.
Partisipasi pekerja dalam manajemen dapat mengambil bentuk sebagai berikut:
1. Kepemilikan Bersama:
Pekerja dijadikan pemegang saham dengan membagikan saham tersebut di perusahaan. Mereka adalah karyawan sekaligus pemilik perusahaan. Dengan demikian, keikutsertaan mereka dalam kepengurusan otomatis terjamin.
2. Kursi Direksi:
Dalam hal ini wakil pekerja diberi kursi di dewan direksi. Di negara-negara maju seperti Inggris dan Amerika Serikat, serikat pekerja sudah menolak gagasan ini. Para pekerja umumnya merasa tidak memahami seluk-beluk manajemen.
Selain itu, perwakilan mereka yang minoritas mungkin tidak banyak bicara dalam pengambilan keputusan padahal keputusan itu akan berlaku untuk semua karyawan. Dengan tetap berada di luar dewan, mereka dapat mengawasi manajemen dengan lebih baik.
Komite Sachar mempelajari masalah partisipasi pekerja dalam manajemen dan mengamati “Kondisi harus diciptakan di mana direktur pekerja dapat memainkan peran yang membantu dan efektif. Jelas bahwa sebagai anggota dewan, direktur pekerja akan membiasakan diri dengan mata pelajaran yang sebelumnya tidak terkait dengannya. Oleh karena itu, pelatihan karyawan harus segera dilakukan”.
3. Panitia Kerja:
Komite-komite ini telah dianggap sebagai lembaga sosial demokrasi industri yang paling efektif. Kebutuhan akan konstitusi mereka telah ditekankan sejak tahun 1931 oleh Royal Commission on Labour.
Hal itu kembali ditekankan oleh Resolusi Gencatan Industri pada tahun 1947, yang merekomendasikan konstitusi mereka di setiap usaha industri untuk penyelesaian setiap perselisihan yang mungkin timbul di masa depan.
Rekomendasi ini diberlakukan dalam Undang-Undang Perselisihan Hubungan Industrial tahun 1947. Bagian 3 Undang-undang mengatur badan-badan ini di setiap perusahaan yang mempekerjakan 100 pekerja atau lebih.
Komite-komite ini adalah badan konsultatif. Fungsinya meliputi diskusi tentang kondisi kerja seperti penerangan, ventilasi, suhu dan sanitasi, dll., dan fasilitas seperti pasokan air untuk keperluan minum, kantin, layanan medis, kondisi kerja yang aman, administrasi dana kesejahteraan, dll.
Panitia kerja tidak boleh berurusan dengan hal-hal yang berhubungan dengan perundingan bersama yang secara eksklusif diperuntukkan bagi serikat pekerja.
4. Dewan Manajemen Bersama:
Komite bersama untuk penyelesaian keluhan atau masalah khusus dapat dibentuk untuk mempromosikan partisipasi pekerja dalam manajemen. Perwakilan pekerja duduk dengan manajemen di seberang meja untuk membahas hal-hal yang termasuk dalam lingkupnya.
Tujuan utama dari dewan semacam itu adalah untuk memberikan kesempatan kepada para pekerja untuk memahami cara kerja industri dan memuaskan keinginan mereka untuk mengekspresikan diri.
Haruskah Dewan Bersama mengontrol kebijakan? Suatu kebijakan dirumuskan dengan latar belakang berbagai faktor yang sebagian besar berada di luar kendali manajemen. Faktanya, kepentingan sebenarnya dari para pekerja yang berpartisipasi dalam dewan semacam itu adalah untuk melihat bahwa klaimnya diberi bobot yang sesuai dengan klaim pemerintah, konsumen dan pemegang saham.
Partisipasi, oleh karena itu, pada pekerjaan itu sendiri (pembentukan kelompok kerja otonom penentuan standar produksi, kontrol kecepatan dan irama dll) daripada dalam pembuatan kebijakan.
Asal usul dewan bersama dapat ditelusuri kembali ke Perang Dunia Pertama di Inggris. Untuk menghadapi pemogokan, Pemerintah Inggris menunjuk Mr. JH Whitley sebagai Ketua Komite untuk menyarankan cara dan sarana untuk membawa perdamaian industri.
Ini menyarankan partisipasi pekerja dalam manajemen sebagai satu-satunya cara untuk meningkatkan hubungan industrial. Di bawah skema ini, dewan kerja, dewan distrik, dan dewan nasional dibentuk. Dewan ini dikenal sebagai ‘Dewan Whitley’.
Konferensi Tahunan Kedelapan Institut Manajemen Personalia India menyimpulkan prasyarat untuk sukses dalam konsultasi bersama sebagai berikut:
(a) Komite kerja harus berfungsi sebagai rekomendasi;
(b) Beberapa ketentuan harus dibuat untuk memasukkan tingkat pengawasan dalam badan-badan konsultatif ini;
(c) Informasi tentang pekerjaan yang dilakukan dalam badan konsultatif harus disebarluaskan dan langkah-langkah harus diambil untuk memastikan bahwa tingkat pengawasan tidak terputus;
(d) Subyek yang dibahas dalam badan konsultasi bersama tidak boleh melanggar dengan cara apa pun, pada bidang-bidang yang biasanya menjadi pokok pembicaraan manajemen-serikat;
(e) Sebaiknya wakil-wakil pekerja dalam badan-badan konsultatif adalah pegawai-pegawai dari organisasi yang bersangkutan;
(f) Langkah-langkah seperti mewajibkan ketua komite konsultatif bersama harus mendatangi perwakilan karyawan dan perwakilan manajemen secara bergantian, harus dihindari.
Dewan Manajemen Bersama tidak boleh terlibat dalam perundingan bersama. Masalah-masalah tertentu seperti upah, bonus, dll., tidak boleh didiskusikan dalam dewan semacam itu. Biasanya bidang operasi mereka mencakup kesejahteraan dan keselamatan, pelatihan kejuruan, jam kerja dan istirahat, liburan, dll.
5. Bagi Hasil:
Pekerja merasa terlibat dalam manajemen terutama ketika mereka diberi bagian dalam keuntungan bisnis.
6. Skema Saran:
Skema saran juga dapat diperkenalkan untuk menciptakan minat pada pekerjaan dengan mengumumkan hadiah yang sesuai untuk saran yang orisinal dan bermanfaat. Karyawan dapat memasukkan saran mereka ke dalam kotak saran yang dipasang di berbagai departemen.
