- i) Orang adalah sumber daya terpenting yang dimiliki organisasi dan mengelolanya secara efektif adalah kunci keberhasilan organisasi;
- ii) Kebijakan dan prosedur sumber daya manusia perlu dikaitkan erat dengan pencapaian tujuan organisasi dan rencana strategis;
iii) Budaya organisasi perlu menjadi budaya yang menghargai sumber daya manusia dan meresapi organisasi dari atas ke bawah sehingga semua anggota organisasi bekerja sama dengan tujuan bersama; semua manajer, dengan demikian, bertanggung jawab atas manajemen sumber daya manusia.
Sumber gambar: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg
HRM bukan lagi satu-satunya provinsi spesialis personalia; itu adalah prioritas bagi setiap manajer yang memiliki tanggung jawab lini untuk staf.
Kekhawatiran utama, yang relevan bagi perekonomian Eropa dan Amerika yang maju, adalah dampak dari “bom waktu demografis” yaitu, pengurangan substansial dalam jumlah kaum muda yang masuk ke pasar tenaga kerja selama dekade berikutnya di sebagian besar negara maju. .
Hal ini menimbulkan anggapan bahwa pasar tenaga kerja di masa depan mungkin menjadi pasar penjual daripada pasar pembeli dengan karyawan bahkan berada dalam posisi untuk memilih majikan yang mereka sukai daripada sebaliknya.
Selain itu, ada tekanan yang dihasilkan di pasar produk. Ini sama-sama relevan untuk ekonomi maju dan berkembang. Teknologi juga berperan dalam mewujudkan ekonomi global. Dengan demikian muncul sejumlah besar perusahaan multinasional yang beroperasi di seluruh dunia.
Dengan pasar global, dua perkembangan sangat penting. Salah satunya adalah munculnya produsen di negara-negara dengan biaya tenaga kerja rendah yang mampu memanfaatkan teknologi modern dan menantang negara-negara produsen yang sudah mapan.
Perusahaan di negara produsen tradisional tidak dapat bersaing tanpa mengambil tindakan radikal. Yang kedua adalah dominasi pasar perusahaan Jepang yang tumbuh dalam industri manufaktur seperti mobil dan elektronik.
Dalam hal ini, bukan tenaga kerja murah yang kritis tetapi keberhasilan penggunaan sistem “produksi ramping” yang melibatkan metode kerja baru, kaizen (perbaikan berkelanjutan) dan partisipasi langsung tenaga kerja.
Yang terakhir telah memungkinkan perusahaan Jepang untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya secara bersamaan dengan memotong lapisan sistem manajemen dan kontrol yang diperlukan di bawah metode Taylorist tradisional.
Obatnya terletak pada beralih dari produksi massal ke “spesialisasi fleksibel” yang berarti semakin dekat dengan pelanggan untuk menetapkan keinginannya dan memperkenalkan “manajemen kualitas total” (TQM) yang dirancang untuk mencapai peningkatan berkelanjutan serta pengurangan biaya.
Tujuan terpenting adalah pengembangan tenaga kerja yang berkomitmen tinggi dan mudah beradaptasi, mau dan mampu mempelajari keterampilan baru dan mengambil tugas baru.
Mereka termasuk peningkatan manajemen orang ke tingkat pengambilan keputusan tertinggi dalam organisasi dan integrasinya ke dalam proses perencanaan strategis; penekanan pada kepercayaan dan rasa hormat daripada aturan dan prosedur dan peran baru bagi manajer mereka menjadi pemimpin yang tugasnya memfasilitasi perubahan budaya dengan mengamankan kerja sama orang lain.
Ada tiga pengertian di mana istilah HRM digunakan. Ini adalah retiling Manajemen Personalia, rekonseptualisasi dan reorganisasi peran personel dan pendekatan yang berbeda dan baru untuk mengelola orang. Kami menerima pandangan ketiga. HRM baru dan ada pendekatan baru untuk mengelola orang di mana eksekutif lini akan memainkan peran kunci.
