Pengembangan Sumber Daya Manusia: Fitur, Cakupan dan Tujuan

Pengembangan Sumber Daya Manusia: Fitur, Ruang Lingkup, Tujuan dan Fungsi!

Pada tahun 1970, Leonard Nadler menerbitkan bukunya “Mengembangkan Sumber Daya Manusia†di mana dia menciptakan istilah ‘pengembangan sumber daya manusia’ (SDM). Sumber daya manusia mengacu pada bakat dan energi orang-orang yang tersedia bagi suatu organisasi sebagai kontributor potensial untuk penciptaan dan realisasi ­misi, visi, nilai, dan tujuan organisasi.

Pengembangan mengacu pada proses pembelajaran aktif dari pengalaman yang mengarah ke pengembangan sistematis dan terarah dari seluruh pribadi, tubuh, pikiran, dan jiwa. Dengan demikian, HRD adalah penggunaan terintegrasi pelatihan, organisasi dan upaya pengembangan karir untuk meningkatkan efektivitas individu, kelompok, dan organisasi.

Definisi SDM:

1. Menurut South Pacific Commission ‘pengembangan sumber daya manusia adalah memperlengkapi orang dengan keterampilan yang relevan untuk memiliki kehidupan yang sehat dan memuaskan’.
2. Menurut Watkins, ‘pengembangan sumber daya manusia mendorong kerja jangka panjang terkait kapasitas belajar pada tingkat individu, kelompok dan organisasi’.
3. The American Society for Training and Development mendefinisikan HRD sebagai berikut: ‘pengembangan sumber daya manusia adalah proses peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pengembangan ­. Dengan demikian proses penambahan nilai kepada individu, tim atau organisasi sebagai sistem manusia ‘.

Fitur SDM:

1. Pendekatan sistematis:

HRD adalah pendekatan yang sistematis dan terencana untuk meningkatkan efisiensi karyawan. Tujuan dan sasaran masa depan ditetapkan oleh seluruh organisasi, yang direncanakan dengan baik pada tingkat individu dan organisasi.

2. Proses berkelanjutan:

HRD adalah proses berkelanjutan untuk pengembangan semua jenis keterampilan karyawan seperti teknis, manajerial, perilaku, dan konseptual. Sampai pensiun seorang karyawan mengasah semua keterampilan ini diperlukan.

3. Subjek multidisiplin:

HRD adalah mata pelajaran Multi-disiplin yang menarik masukan dari ilmu perilaku, teknik, perdagangan, manajemen, ekonomi, kedokteran, dll.

4. Menyeluruh:

HRD adalah subjek penting di mana-mana, baik itu organisasi manufaktur atau industri sektor jasa.

5. Teknik:

HRD mewujudkan dengan teknik dan proses seperti penilaian kinerja, pelatihan, pengembangan manajemen, perencanaan karir, konseling, partisipasi pekerja dan lingkaran kualitas.

Lingkup SDM:

Manajemen sumber daya manusia (HRM) berurusan dengan pengadaan, pengembangan, kompensasi, ­pemeliharaan dan pemanfaatan sumber daya manusia. HRD berurusan dengan pemanfaatan sumber daya manusia yang efisien dan itu adalah bagian dari HRM.

Sumber daya manusia menjadi proses sistematis untuk membawa perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan melibatkan bidang-bidang berikut:

1. Rekrutmen dan seleksi karyawan untuk memenuhi kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
2. Penilaian kinerja karyawan untuk memahami kemampuannya dan meningkatkannya melalui pelatihan tambahan.
3. Menawarkan konseling kinerja karyawan dan wawancara kinerja dari atasan.
4. Program perencanaan dan pengembangan karir karyawan.
5. Pengembangan karyawan melalui perencanaan suksesi.
6. Partisipasi pekerja dan pembentukan lingkaran kualitas.
7. Pembelajaran karyawan melalui dinamika kelompok dan pemberdayaan.
8. Pembelajaran melalui rotasi pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
9. Belajar melalui interaksi dan program sosial dan keagamaan.
10. Pengembangan karyawan melalui keterampilan manajerial dan perilaku.

Tujuan HRD:

Tujuan utama dari pengembangan sumber daya manusia adalah untuk memfasilitasi lingkungan organisasi di mana orang datang pertama. Tujuan HRD lainnya adalah sebagai berikut:

1. Ekuitas:

Mengenali setiap karyawan setara tanpa memandang kasta, keyakinan, agama dan bahasa, dapat menciptakan lingkungan yang sangat baik dalam sebuah organisasi. HRD harus memastikan bahwa organisasi menciptakan budaya dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua karyawan dalam hal perencanaan karir, promosi, kualitas kehidupan kerja, pelatihan dan pengembangan.

2. Ketenagakerjaan:

Employability berarti kemampuan, keterampilan, dan kompetensi seseorang untuk mencari pekerjaan yang menguntungkan di mana saja. Jadi, HRD harus bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar dapat memotivasi mereka untuk bekerja dengan efektif.

3. Kemampuan beradaptasi:

Pelatihan berkelanjutan yang mengembangkan keterampilan profesional karyawan memainkan peran penting dalam HRD. Hal ini dapat membantu karyawan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan organisasi yang berlangsung secara terus menerus.

Fungsi SDM:

Fungsi HRD antara lain sebagai berikut:

1. Pelatihan dan pengembangan karyawan,
2. Perencanaan dan pengembangan karir,
3. Perencanaan suksesi,
4. Penilaian kinerja,
5. Partisipasi karyawan dalam manajemen,
6. Lingkaran kualitas,
7. Perubahan organisasi dan pengembangan organisasi.