Baca artikel ini untuk mempelajari tentang sifat, kebutuhan, tujuan, hasil HRD, dan kualitas manajer HRD!
Alam:
Poin-poin berikut akan menjelaskan sifat pengembangan sumber daya manusia:
(1) Komposisi Sistem:
HRD adalah pusat dari Sistem Sumber Daya Manusia. Hal ini berkaitan dengan memberikan pembelajaran kepada anggota organisasi untuk pengembangan keterampilan, kemampuan dan kompetensi. HRD merupakan subsistem yang erat kaitannya dengan subsistem lain dalam organisasi, produksi, pemasaran, keuangan dll. Komposisi HRD memiliki beberapa subsistem yang saling terkait dan saling bergantung antara lain komunikasi, pelatihan dan pengembangan, analisis peran, penilaian kinerja pengayaan pekerjaan dan potensi ap pujian dll.
(2) Proses Berkelanjutan:
HRD adalah proses dinamis dan terencana yang dilakukan terus menerus untuk pengembangan personel agar mampu menghadapi berbagai tantangan saat bekerja di organisasi. Proses HRD berbeda dari organisasi ke organisasi sesuai kebutuhan mereka. Subsistem HRD saling terkait erat dengan bias ekonomi, sosial, politik dan budaya.
(3) Penggunaan Ilmu Perilaku:
HRD banyak mengambil dari ilmu perilaku untuk pengembangan manusia. Itu menggunakan prinsip dan konsep psikologi, sosiologi dan antropologi untuk perencanaan dan implementasi berbagai program untuk pengembangan individu dan kelompok. Program Pengembangan Organisasi didasarkan pada konsep ilmu perilaku.
(4) Kualitas Kehidupan Kerja:
HRD bertujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas. HRD menjaga kesehatan dan kesejahteraan karyawan dan keluarganya dengan mempromosikan lingkungan yang sehat di tempat kerja. Ini membantu dalam mencapai kepuasan karyawan.
Kebutuhan SDM:
Dalam dunia bisnis yang bergerak cepat saat ini, organisasi berkembang. Peran manajer menjadi lebih beragam. Perubahan radikal terjadi karena tekanan ekonomi dan tuntutan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Pertumbuhan teknologi informasi memfasilitasi tugas untuk diselesaikan dalam hitungan detik daripada hari. Untuk mengimbangi lingkungan seperti itu, organisasi harus mengembangkan orang-orangnya dan membiarkan mereka tumbuh. Oleh karena itu, HRD harus dipandang sebagai sistem total yang berinteraksi dengan sistem organisasi lainnya. Kemampuan karyawan perlu diasah. Ini dimungkinkan melalui HRD.
Kebutuhan akan HRD muncul karena:
(1) Untuk menciptakan iklim yang bebas dari kemonotonan dan untuk meningkatkan kehidupan kerja,
(2) Untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif untuk memunculkan kemampuan kreatif karyawan secara maksimal,
(3) Agar anggota dapat mencapai aktualisasi diri melalui pengembangan potensi diri secara sistematis,
(4) Memanfaatkan kemampuan kreatif masyarakat saat ini dan yang akan datang untuk pengembangan organisasi,
(5) Memfasilitasi pertumbuhan karyawan dan membuat mereka sadar akan kekuatan dan kelemahan mereka,
(6) Membantu organisasi untuk mendayagunakan sumber daya manusia secara maksimal,
(7) Tersedianya kesempatan untuk pengembangan lebih lanjut oleh karyawan itu sendiri.
Maksud dan Tujuan HRD:
HRD memiliki maksud dan tujuan berikut yang dapat dihadiri melalui berbagai prosesnya:
(1) Ini memberikan kerangka kerja yang luas untuk pengembangan sumber daya manusia organisasi dan menciptakan peluang untuk menanamkan bakat.
(2) Tujuan HRD adalah untuk memfasilitasi pengembangan karyawan secara menyeluruh sehingga kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan apa pun dapat ditingkatkan.
(3) Untuk mempertahankan tingkat motivasi yang cukup tinggi dari para anggota organisasi.
(4) Mengembangkan semangat tim dan budaya kerja yang efektif.
(5) Membangun hubungan atasan – bawahan yang sehat.
(6) Untuk meningkatkan kualitas yang lebih baik, produktivitas yang lebih tinggi, keuntungan yang lebih tinggi.
(7) Untuk menyediakan posisi sumber daya manusia yang benar.
Kualitas seorang HRD Manager:
Menurut Udai Pareek dan TV Rao manajer HRD harus memiliki kualitas atau atribut sebagai berikut :
(I) Teknis:
(1) Pengetahuan tentang berbagai jenis sistem penilaian kinerja dan sistem penilaian potensial serta kemampuan untuk mengembangkannya.
(2) Pengetahuan tentang berbagai jenis tes dan pengukuran tingkah laku.
(3) Kemampuan untuk merancang dan melaksanakan program pelatihan di berbagai tingkatan.
(4) Pengetahuan tentang perencanaan karir dan praktik kepegawaian lainnya.
(5) Pengetahuan tentang ilmu perilaku.
(6) Pengetahuan dan keterampilan konseling.
(5) Pemahaman tentang budaya organisasi secara keseluruhan.
(8) Pengetahuan tentang teknik dalam penelitian perilaku.
(II) Manajerial:
(1) Kemampuan mengorganisir
(2) Keterampilan pengembangan sistem.
(III) Kepribadian:
(1) Inisiatif
(2) Keyakinan pada manusia dan kemampuan mereka.
(3) Sikap positif terhadap orang lain.
(4) Imajinasi dan kreativitas.
(5) Kepedulian akan keunggulan.
(6) Kepedulian terhadap manusia dan perkembangannya.
(7) Ramah, mudah bergaul dan menyenangkan serta mudah disapa.
(8) Sikap terhadap penelitian dan pengembangan.
(9) Minat mempelajari hal-hal baru.
(10) Kemampuan untuk bekerja sebagai anggota tim.
Hasil HRD:
Outcome HRD di level organisasi adalah sebagai berikut:
(1) Pelatihan meningkatkan kompetensi pegawai dengan pengembangan pengetahuan , keterampilan dan sikap baru.
(2) Karyawan menjadi sadar akan keterampilan yang dibutuhkan untuk kinerja pekerjaan. Mereka mengembangkan kejelasan norma dan standar.
(3) Karyawan menjadi lebih berkomitmen terhadap pekerjaannya. Ini meningkatkan objektivitas. Mereka menjadi lebih proaktif.
(4) Semangat tim meningkat.
(5) Pengembangan kepercayaan dan rasa hormat satu sama lain di antara karyawan.
(6) Kolaborasi dan kerja tim menghasilkan efek sinergi.
(7) Mereka menerima perubahan dengan mudah.
(8) Peningkatan kemampuan untuk memecahkan masalah.
(9) Data penting dan berguna terkait karyawan dihasilkan. Ini membantu dalam perencanaan sumber daya manusia.
(10) Mereka berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang mengarah pada rasa bangga dan pencapaian tugas.
(11) HRD meningkatkan aspek sumber daya manusia seperti keterampilan, pengetahuan, kemampuan kreatif dan bakat serta membentuk aspek lain seperti nilai, keyakinan, bakat dan sikap sesuai dengan perubahan kebutuhan kelompok, dan organisasi.
Di tingkat nasional hasil-hasil HRD adalah sebagai berikut:
(1) HRD memanifestasikan pengembangan aspek dasar manusia seperti bakat, sikap, nilai, keyakinan di satu sisi dan pengetahuan, keterampilan, kemampuan kreatif dan bakat di sisi lain. Proses ini meningkatkan nilai pemanfaatan masyarakat.
(2) HRD membantu dalam memenuhi kebutuhan dalam lingkungan yang berubah cepat seperti meningkatnya persaingan di dalam dan luar negeri di era liberalisasi ekonomi dan kecenderungan ekonomi pasar.
(3) Vitalitas sumber daya manusia suatu bangsa dipenuhi melalui HRD.
(4) HRD menjadikan SDM nasional dinamis dan berorientasi pada pertumbuhan.
(5) HRD menjadikan sumber daya manusia vital, berguna dan terarah.
(6) HRD mempromosikan budaya yang memungkinkan di mana orang menggunakan inisiatif, risiko, eksperimen, inovasi, dan mewujudkan sesuatu.
(7) Mempercepat pembangunan ekonomi karena HRD menciptakan lingkungan yang kondusif di dalam negeri.
(8) Meningkatkan kualitas hidup manusia untuk mencapai kepuasan yang lebih besar dan tingkat produktivitas yang lebih tinggi di negara tersebut.
