Dalam beberapa tahun terakhir, pembinaan sedang populer, karena para profesional dalam disiplin ini membantu banyak individu untuk memberdayakan diri mereka sendiri dalam menghadapi perubahan, meningkatkan hubungan interpersonal mereka, mengenal diri mereka lebih baik dan mencapai tujuan dan sasaran yang mereka inginkan. Metodologi ini diterapkan dalam konteks yang berbeda: pribadi, olahraga, sekolah dan bisnis.
Dan dalam kasus terakhir, semakin banyak organisasi yang menyadari manfaat memiliki bantuan pelatih untuk meningkatkan kesejahteraan dan kinerja pekerja mereka, yang pada gilirannya mempengaruhi kinerja perusahaan.
- Artikel terkait: ” Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan “
Apa itu pembinaan di tempat kerja?
Coaching di tempat kerja adalah coaching yang diterapkan dalam organisasi. Dan meskipun pelatih pekerjaan, kadang-kadang, dapat dikaitkan dengan keyakinan salah bahwa dia adalah pembicara atau motivator yang sederhana, metode ini melangkah lebih jauh: metode ini benar-benar membuat orang, berkat kerja yang sistematis, memberdayakan diri mereka sendiri dalam menghadapi perubahan. dan perbaiki kebiasaan atau pemikiran yang membatasi yang memisahkan Anda dari pencapaian tujuan Anda.
Tujuan dari disiplin ini adalah untuk memaksimalkan pengembangan profesional dan pribadi orang. Ini adalah proses pendidikan yang memungkinkan pembelajaran dan mendorong transformasi kognitif, emosional dan perilaku, dengan menciptakan konteks yang ideal untuk ini terjadi.
Proses coaching memungkinkan hubungan antara coach dan kliennya yang mendorong pengamatan diri, refleksi diri dan pemberdayaan, sehingga menghasilkan transformasi orang dan perusahaan, dan menyebabkan perubahan perspektif sekaligus meningkatkan motivasi. Tidak semua orang bisa menjadi pelatih yang baik, dan penting untuk berlatih dengan baik agar bisa mempraktikkannya dengan benar.
- Anda mungkin tertarik: ” 10 manfaat Coaching (kunci pengembangan pribadi Anda) “
Di mana untuk melatih dalam pembinaan?
Kegunaan pembinaan sedemikian rupa sehingga dalam dua dekade terakhir banyak pusat pelatihan telah muncul yang memungkinkan mereka yang tertarik untuk menjadi profesional dalam disiplin ini untuk melakukannya dengan jaminan kualitas tertinggi.
Namun, memang tidak semua lembaga pendidikan memiliki jaminan tersebut. Oleh karena itu, untuk mendapatkan pelatihan yang terbaik kita harus melihat beberapa karakteristik dari center tersebut. Misalnya, apa isi programnya, kesaksian mantan mahasiswa, apakah gelar itu diakui dan dihomologasi atau tidak, atau apakah lembaga yang mengajar itu bergengsi.
Contoh pelatihan coaching
Dalam hal ini, adalah ide yang baik untuk belajar di pusat bergengsi, seperti universitas. Salah satu kursus pelatihan terpenting di Spanyol adalah “Kursus Pascasarjana dalam Pembinaan di Lingkungan Kerja” yang diajarkan oleh Continuous Training Institute-IL3 dari University of Barcelona.
Gelar ini ditujukan bagi individu yang ingin memperoleh pelatihan teori dan praktik untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi kerja mereka serta orang lain.
Ini berfokus pada tiga bidang utama: meningkatkan kesadaran diri organisasi, membantu tim kerja mencapai tujuan mereka dan memecahkan masalah mereka secara lebih efektif, dan meningkatkan pekerjaan manajer dalam manajemen personalia dan kinerja pekerjaan mereka sendiri, dengan mempromosikan pengembangan manajerial mereka., keterampilan emosional dan pribadi, dan dengan menerapkan caral kepemimpinan baru berkat pembinaan.
Selain memberikan pengetahuan yang berharga, tindakan pelatihan ini menawarkan proses pembinaan individu, sehingga peserta dapat mengembangkan kompetensi emosional yang diperlukan untuk praktik profesional sebagai pelatih.
Kursus ini memiliki perpanjangan 30 kredit ECTS, berlangsung selama satu tahun dan dimulai pada 19 Oktober 2018. Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat mengklik tautan ini.
Manfaat coaching di tempat kerja
Coaching membawa banyak manfaat baik bagi pekerja maupun perusahaan. Apa manfaat ini? Kita akan melihat mereka di bawah ini.
1. Tingkatkan kerja tim
Kohesi kelompok diperlukan agar pekerja merasa nyaman dalam pekerjaannya, termotivasi dan berkinerja lebih baik. Hal ini dapat dicapai berkat metodologi pembinaan dan, khususnya, pembinaan tim, dan merupakan kunci untuk mencapai hubungan yang lebih sehat dan lebih produktif.
2. Memungkinkan Anda untuk menentukan tujuan yang realistis
Pembinaan membantu pekerja dan organisasi untuk menjadi realistis dalam tujuan mereka, untuk menyadari apakah mereka dapat dicapai atau tidak dan, jika perlu, untuk merestrukturisasi keyakinan dan perilaku mereka untuk mencapai tujuan.
3. Tingkatkan keterampilan individu
Pembinaan tidak hanya membantu organisasi, tetapi orang-orang yang menjadi bagian darinya juga meningkatkan keterampilan pribadi mereka dan meningkatkan kinerja dan kesehatan kerja mereka.
4. Meningkatkan kesejahteraan
Dan kesehatan kerja pekerja harus selalu menjadi prioritas perusahaan. Pekerja yang bahagia bekerja lebih dan lebih baik.
5. Tingkatkan kreativitas
Berkat pembinaan, karyawan dan posisi yang lebih tinggi jauh lebih kreatif dalam memecahkan masalah, karena metodologi ini mendorong penemuan diri dan memungkinkan bekerja dalam “keadaan mengalir”.
6. Mengurangi konflik
Praktik ini menyediakan alat yang membantu coachee mengatasi hambatan dan menyelesaikan konflik yang dapat memengaruhi lingkungan kerja.
7. Mempromosikan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan
Resistensi terhadap perubahan adalah masalah besar di perusahaan, karena lingkungan berubah dan karyawan terkadang harus belajar bekerja dengan cara yang berbeda dari yang mereka lakukan.
Ini sangat menentukan jika lapisan atas adalah mereka yang tidak fleksibel untuk berubah, karena keputusan yang mereka buat mempengaruhi bawahan mereka. Berkat pembinaan, manajer meningkatkan keterampilan adaptasi mereka dan keterampilan tim kerja mereka.
8. Meningkatkan motivasi
Ketika karyawan merasa selaras dengan pekerjaannya dan merasa nyaman di perusahaan tempat mereka bekerja, motivasi mereka meningkat. Motivasi adalah salah satu variabel pribadi yang paling penting dan salah satu kompetensi penting untuk tampil optimal di tempat kerja.
9. Produktivitas yang lebih tinggi
Ketika karyawan dan manajer menyelesaikan konflik dengan lebih baik, lebih termotivasi dan bahagia, lebih kreatif dan beradaptasi lebih baik terhadap perubahan, perusahaan menyadarinya. Bagaimanapun, hasil perusahaan adalah hasil kerja karyawannya.