Metode penting penilaian kinerja telah dijelaskan di bawah ini:
- Peringkat urutan peringkat
Ini adalah metode penilaian personel tertua dan sangat sederhana. Metode ini melibatkan penempatan atau pemeringkatan karyawan satu per satu dari yang tertinggi hingga terendah, berdasarkan kinerja pekerjaan secara keseluruhan. Namun tidak mudah bagi penilai untuk membandingkan beberapa pria secara bersamaan.
Sumber Gambar : fjadick.files.wordpress.com/2012/1a1.jpg
- Skala peringkat grafis
Metode penilaian grafis adalah metode yang paling umum digunakan. Karyawan dinilai berdasarkan karakteristik kepribadian dan kinerja. Tarif tersebut dilengkapi dengan formulir tercetak untuk setiap karyawan yang akan dinilai, berisi sejumlah karakteristik yang akan dinilai. Faktor karakteristik bervariasi sesuai dengan posisi karyawan yang akan dinilai.
Untuk seorang pekerja, peringkat didasarkan pada pengetahuan pekerjaan, kecerdasan, ketergantungan, ketekunan, kualitas atau pekerjaan, dll., sedangkan untuk peringkat personel manajemen harus didasarkan pada kualitas kepemimpinan, kemampuan kreatif, kemampuan pengorganisasian, keterampilan komunikasi, kekuatan penilaian, dll.
Berdasarkan kualitas dan karakteristik individu di atas, penilaian keseluruhan harus dilakukan dalam hal peringkat berikut:
(a) Luar biasa
(b) Di atas rata-rata
(c) Rata-rata dan
(d) Miskin.
Peringkat luar biasa hanya diberikan jika orang tersebut telah sepenuhnya menguasai pekerjaannya saat ini dan dapat melakukannya tanpa pengawasan.
Seseorang yang memenuhi syarat untuk peringkat yang sangat baik siap untuk dipromosikan. Peringkat di atas rata-rata diberikan ketika kinerja seseorang dalam hal output yang lebih tinggi atau kualitas yang lebih baik atau waktu yang lebih sedikit berada di atas standar yang diharapkan.
Peringkat rata-rata menunjukkan pemenuhan standar yang diharapkan. Peringkat yang buruk menunjukkan kegagalan atau ketidakmampuan untuk mencapai standar yang diharapkan. Jika kegagalan ini disebabkan oleh beberapa cacat pada karyawan, tindakan korektif harus diambil untuk memperbaikinya.
- Sistem insiden kritis
Metode ini telah dikembangkan baru-baru ini dan seharusnya memberikan objektivitas yang lebih besar pada penilaian karyawan. Sistem ini didasarkan pada kepatuhan terhadap beberapa faktor sifat masing-masing karyawan dalam pekerjaannya seperti suka bertengkar dengan sesama karyawan, menunjukkan kesediaan untuk membantu orang lain, dan bekerja lembur selama periode puncak dan memberikan peringkat yang sesuai.
Perilaku kritis ini dicatat dalam buku yang dirancang khusus dan pola perilaku yang digambar berdasarkan insiden kritis yang diamati.
Pencatatan harian dari faktor sifat diperlukan; jika tidak, akan sulit bagi penyelia untuk mengingat kejadian tersebut. Sistem ini membutuhkan pengawasan ketat terhadap karyawan, yang umumnya tidak disukai oleh karyawan.
- Penilaian berdasarkan hasil dan MBO
Perkembangan terakhir dalam bidang penilaian kinerja adalah penilaian berdasarkan hasil. Penilaian berorientasi hasil adalah hasil dari teknik manajemen modern yang dikenal sebagai Management By Objectives atau MBO.
MBO telah digambarkan sebagai filosofi manajemen yang berusaha meminimalkan kontrol eksternal dan memaksimalkan motivasi internal melalui penetapan tujuan bersama antara manajer dan bawahan dan meningkatkan kontrol bawahan terhadap pekerjaannya.
Management by Objectives dapat digambarkan sebagai suatu proses dimana atasan dan bawahan dari suatu organisasi bersama-sama mengidentifikasi tujuan bersama, menentukan bidang tanggung jawab utama setiap individu dalam hal hasil yang diharapkan darinya dan menggunakan langkah-langkah ini sebagai panduan untuk mengoperasikan unit dan menilai kinerja. iuran dari masing-masing anggotanya.