Analisis SWOT Peluang Bisnis atau Proyek!
Peluang atau pemilihan proyek dimulai dari mana identifikasi proyek berakhir. Setelah menghasilkan dan mengidentifikasi beberapa ide proyek, ini dianalisis berdasarkan kondisi ekonomi yang ada, kebijakan pemerintah dan sebagainya. Alat yang umumnya digunakan untuk tujuan ini adalah, yang disebut dalam jargon manajerial, analisis SWOT.
Pengusaha yang berniat menganalisis kekuatan dan kelemahannya serta peluang/keunggulan kompetitif dan ancaman/tantangan yang ditawarkan oleh masing-masing ide proyek. Berdasarkan analisis ini, ide yang paling cocok akhirnya dipilih untuk mengubahnya menjadi sebuah perusahaan. Proses yang terlibat dalam pemilihan proyek dari beberapa proyek juga digambarkan sebagai “proses zeroing”.
Apa yang mengikuti dari analisis di atas adalah bahwa ada interval waktu antara identifikasi proyek dan pemilihan proyek. Tapi pengecualian selalu ada. Dalam beberapa kasus, mungkin hampir tidak ada jeda waktu antara identifikasi proyek dan pemilihan proyek. Anekdot berikut sebagai ilustrasi, contohnya.
Dalam analisis SWOT, sementara S (Strength) dan W (Weaknesses) berhubungan dengan entrepreneur concern, O (Opportunities) dan T (Threats) berhubungan dengan lingkungan. Yang pertama bersifat internal dan yang terakhir bersifat eksternal bagi pengusaha.
Berikut adalah ilustrasi analisis SWOT dari sebuah peluang bisnis atau proyek yaitu. Pemeliharaan bunga’:
|
Pengusaha (Internal) |
|
Lingkungan (Eksternal) |
|
|
Kekuatan |
Kelemahan |
Peluang |
Ancaman |
|
Memiliki pengetahuan, keterampilan, kompetensi, dan sumber daya keuangan yang diperlukan. |
Menderita kurangnya motivasi, kemalasan, tidak aktif, miskin dalam pengetahuan pemasaran, dll. |
Perubahan kebutuhan masyarakat, lebih banyak permintaan pada waktu tertentu, dll. |
Perubahan kebijakan Pemerintah, peningkatan permintaan pengganti, kondisi cuaca, dll. |
Anekdot 1:
Suatu ketika (Alm) Dhirajlal Hirachand Ambani, yang akrab dipanggil, Dhirubhai Ambani berada di negara-negara Arab, dia dapat melihat dengan bakatnya yang luar biasa bahwa banyak mawar, orang India yang penuh kasih tinggal di sana. Tepat setelah kembali ke India, Dhirubhai Ambani mengekspor tanah dari India ke negara-negara Arab dan, dengan demikian, memperoleh keuntungan besar darinya.
Anekdot 2:
Dua teman Ramanand dan Anurag sedang melakukan perjalanan dari Guwahati ke Delhi dengan North East Express. Kereta mereka berhenti di Allahabad. Beberapa remaja dengan keranjang jambu memadati kompartemen. Hampir setiap penumpang membeli jambu biji. Begitu pula dengan Ramanand: “Jambunya enak sekali”. Ramanand memberi tahu.
Anurag menganggukkan kepalanya. Mereka mencapai Delhi pada malam hari dan berpisah. Saat Anurag berangkat ke rumahnya ke Varanasi, Ramanand membawa Brahmaputra Mail ke Allahabad. Dia menghubungi pemilik toko di Allahabad yang menjual jambu biji. Dia menyelesaikan kesepakatan bisnis bagi mereka untuk mengirim sebungkus 1.000 kg jambu biji setiap hari ke Delhi. Maka, usaha Ramanand dimulai sejak hari ketiga saat ia berjualan jambu biji di Delhi.
Di sini, satu pertanyaan penting bagi kami adalah bagaimana ide ini berkembang menjadi peluang bisnis bagi Ramanand? Dalam jawabannya, apa yang bisa kami sebutkan adalah bahwa Ramanand pasti telah mengubah pertanyaan di benaknya?
(i) Siapa yang akan membeli jambunya?
(ii) Berapa ukuran paket dan berapa harganya?
(iii) Berapa biaya per kg. jambu biji?
Identifikasi dan pemilihan proyek setengah dilakukan dalam proses pendirian perusahaan. Pengusaha perlu menganalisis aspek-aspek terkait lainnya juga seperti bahan baku, pasar potensial, tenaga kerja, modal, lokasi, bentuk kepemilikan, dll. Perlu disebutkan bahwa masing-masing aspek ini harus dievaluasi secara independen dan terkait satu sama lain.
Ini membentuk proses yang terus menerus dan “bolak-balik” seperti yang ditunjukkan pada Gambar 14.4 berikut:
