(1) Wawancara terencana
Wawancara, untuk mencapai tujuan yang diinginkan, harus direncanakan sebelumnya. Sebelum wawancara dimulai, pewawancara harus mempersiapkan diri dan harus mengikuti rencana tindakan yang pasti. Sebelum kandidat benar-benar datang, pewawancara harus mempelajari lamarannya dengan cermat dan mencoba mengingat detail yang lebih penting.
Gambar Courtesy: activegraduates.com/wp-content/job-interview.jpg
Pewawancara harus merencanakan dalam pikirannya informasi seperti apa yang dia cari, bagaimana dia akan melakukan wawancara, langkah-langkah prosedur dan berapa banyak waktu yang akan dia berikan kepada setiap kandidat. Ketika wawancara mengikuti tindakan yang pasti, itu dapat dilanjutkan dengan sedikit membuang waktu. Namun, jika perlu, penyimpangan dari rencana dapat dilakukan.
(2) Wawancara terstruktur berpola
Wawancara berpola adalah wawancara terencana tetapi direncanakan dengan tingkat ketelitian yang tinggi. Dengan kata lain, ini adalah jenis wawancara terencana yang sangat terstruktur dan lebih formal. Ini dirancang oleh McMurry untuk mengukur ciri-ciri kepribadian yang diinginkan di antara semua karyawan.
Ciri-ciri tersebut adalah (i) stabilitas; (ii) industri; (iii) kemampuan bergaul dengan orang lain; (iv) kemandirian; (v) kesediaan untuk menerima tanggung jawab; (vi) kebebasan dari ketidakdewasaan emosional dan (vii) motivasi.
Dasar dari pendekatan ini adalah bahwa perilaku calon di masa depan dapat dinilai dari kinerjanya di masa lalu. Wawancara berpola tidak ada hubungannya dengan keterampilan kerja. Ini dirancang untuk menilai hanya kepribadian, motivasi, dan minat. Serangkaian pertanyaan khusus digunakan dalam wawancara berpola.
(3) Wawancara tidak langsung
Selama wawancara non-direktif, yang mungkin sangat tidak terstruktur, kandidat tidak diarahkan oleh pertanyaan tentang apa yang harus dia bicarakan. Dasar untuk prosedur ini adalah penggunaan minimum pertanyaan langsung. Pertanyaan yang dapat menghasilkan jawaban ya atau tidak dihindari dan diganti dengan pertanyaan umum yang luas.
Secara umum, pendekatan non-direktif dicirikan oleh praktik seperti mendengarkan dengan hati-hati, tidak berdebat, tidak menyela, dan membiarkan jeda dalam percakapan.
Filosofi dasar dari wawancara semacam itu adalah bahwa seorang kandidat lebih cenderung mengungkapkan dirinya yang sebenarnya daripada ketika dia menjawab pertanyaan yang diajukan. Mungkin tidak ada wawancara kerja yang menggunakan pendekatan non-direktif murni.
(4) Wawancara mendalam dan stres
Wawancara mendalam seperti itu bukanlah jenis wawancara yang berbeda. Di sini pewawancara hanya menjelaskan secara mendetail tentang subjek tertentu yang sifatnya penting. Hanya melalui pemeriksaan yang ekstensif terhadap latar belakang dan pemikiran kandidat, penilaian terhadapnya secara tepat menjadi mungkin. Ambil contoh: seorang kandidat menunjukkan bahwa tur adalah hobi favoritnya.
Di bawah jenis wawancara yang umum, hal ini tidak akan dilanjutkan lebih lanjut. Namun dalam wawancara mendalam, subjek akan dianalisis secara mendalam.
Kandidat akan ditanya kapan dia melakukan tur, mengapa dia melakukan tur, ke mana dia melakukan tur, dengan siapa dia melakukan tur dan berapa banyak uang dan waktu yang dia habiskan untuk tur, dan seterusnya. Penekanannya adalah pada “mengapa” dan “mengapa dari mengapa”. Kebalikan dari Depth Interview adalah Interview Interview.
Di bawah wawancara stres upaya yang disengaja dilakukan untuk menciptakan tekanan pada kandidat untuk melihat seberapa baik kinerjanya di bawah tekanan. Wawancara stres mungkin memiliki beberapa nilai untuk pekerjaan di mana keseimbangan emosional merupakan faktor kunci. Prosedur ini awalnya dikembangkan dalam dinas militer. Ini melibatkan menempatkan kandidat di bawah tekanan emosional yang parah untuk menguji tanggapannya.
Hal ini ditandai dengan pertanyaan-pertanyaan yang dilontarkan secara cepat oleh beberapa pewawancara yang tidak ramah. Wawancara stres digunakan dalam pemilihan mata-mata oleh Pemerintah AS, selama Perang Dunia II. Ini juga dapat digunakan secara menguntungkan dalam pemilihan posisi manajemen dan penjualan di mana resistensi terhadap stres adalah penting.
(5) Wawancara kelompok
Wawancara kelompok adalah teknik yang relatif baru di Barat dan hampir tidak dikenal di negara kita. Ini adalah prosedur untuk menemukan kepemimpinan. Beberapa pelamar kerja ditempatkan dalam diskusi tanpa pemimpin dan pewawancara duduk di latar belakang untuk mengamati dan mengevaluasi kinerja para kandidat.
Topik untuk diskusi ditetapkan dan pada awalnya tidak ada pemimpin. Pewawancara mengamati bagaimana seseorang mengasumsikan kepemimpinan dan bagaimana hal itu diterima oleh anggota kelompok lainnya. Metode ini berguna dalam pemilihan supervisor. Tetapi dalam situasi seperti itu, setiap orang mungkin tidak mendapat kesempatan untuk berbicara dan kandidat yang baik mungkin akan terlewatkan.
(6) Wawancara panel atau dewan
Beberapa individu dapat mewawancarai satu pelamar. Ini disebut wawancara panel dan karena biayanya biasanya disediakan untuk pelamar pekerjaan manajerial.
