Baca artikel ini untuk mempelajari metode penilaian sumber daya manusia berikut ini, yaitu, (1) Metode Biaya Historis, (2) Metode Biaya Penggantian, (3) Metode Nilai Ekonomis, (4) Metode Biaya Standar, (5) Metode Nilai Sekarang, (6) Metode Daya Beli Saat Ini, dan (7) Metode Biaya Peluang.
(1) Metode Biaya Historis:
Metode ini didasarkan pada biaya yang dikeluarkan atau perekrutan, pelatihan, sosialisasi dll. Dikembangkan oleh Rensis Likert. Ini adalah metode yang sangat sederhana berdasarkan prinsip akuntansi tradisional. Di bawah metode ini upaya dilakukan untuk memiliki kecocokan yang tepat antara biaya dan pendapatan.
Kelebihan dari metode ini adalah organisasi dapat menunjukkan nilai human capital dalam neraca dan laporan laba ruginya, kelemahan dari metode ini adalah tidak dapat memenuhi kebutuhan pengembangan sistem HRA yang berbasis sistematik. penilaian sumber daya manusia.
(2) Metode Biaya Penggantian:
Dengan metode ini biaya penggantian personel yang ada diperkirakan. Biaya penggantian termasuk biaya rekrutmen, pelatihan dan biaya kesempatan untuk periode intervensi. Hal ini bertujuan untuk membuat penilaian sumber daya manusia secara berkala. Ini membantu dalam perencanaan sumber daya manusia di masa depan. Kesulitan dalam metode ini adalah nilainya berbeda dari orang ke orang sehingga sulit untuk menemukan pengganti yang identik dari aset manusia yang ada.
(3) Metode Nilai Ekonomi:
Pembayaran yang dilakukan kepada sumber daya manusia hingga masa pensiun mereka dihitung dan didiskontokan dengan tepat untuk mendapatkan nilai ekonomi mereka saat ini.
(4) Metode Biaya Standar:
Metode ini dalam perbaikan dari metode biaya penggantian. Dengan metode ini standar biaya rekrutmen, pelatihan dan pengembangan dikembangkan dan ditetapkan setiap tahun untuk mengatasi kerumitan dalam perhitungan. Ada biaya mewakili nilai sumber daya manusia untuk akuntansi. Mudah untuk implementasi dan kontrol.
(5) Metode Nilai Sekarang:
Di bawah metode ini, kontribusi bersih karyawan terhadap pendapatan organisasi didiskontokan menjadi nilai sekarang dari sumber daya manusia.
(6) Metode Daya Beli Saat Ini:
Dalam metode ini biaya historis diubah menjadi daya beli uang saat ini dengan bantuan angka indeks.
(7) Metode Biaya Peluang:
Dalam metode ini nilai aset manusia ditentukan dalam penggunaan alternatifnya atau penggunaan alternatif terbaik berikutnya. Nilai ini menjadi dasar penilaian aset manusia organisasi. Untuk perhitungan metode penawaran biaya peluang digunakan. Tetapi sulit untuk memutuskan tawaran atau penawaran.
