Insentif adalah rangsangan yang membuat seseorang lebih termotivasi untuk bekerja, belajar, melakukan tindakan tertentu, dll. Mereka digunakan di banyak bidang.
Dalam artikel ini kita akan berbicara tentang insentif yang diterapkan di bidang usaha: insentif kerja. Kita akan mengetahui definisinya, karakteristik dasarnya, berbagai jenis insentif yang ada dan cara kerjanya. Di sisi lain, kita akan melihat fungsi apa saja yang mereka miliki selain untuk meningkatkan motivasi dan kinerja pekerja.
- Artikel terkait: ” Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan “
Insentif: apa itu?
Insentif dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk meningkatkan dalam aspek atau tugas tertentu. Bisa juga dilihat sebagai hadiah atau keuntungan setelah mencapai sesuatu ; yaitu, itu adalah sesuatu yang memotivasi orang untuk melakukan tindakan tertentu lebih baik atau lebih cepat.
Insentif dapat digunakan di berbagai bidang dan disiplin ilmu (pendidikan, psikologi, terapi…); Namun, di sini kita akan berbicara tentang insentif yang diterapkan di tempat kerja. Di bidang ini mereka juga banyak digunakan, terutama untuk mencapai peningkatan kinerja orang tersebut, serta produktivitas mereka.
Artinya, mereka berorientasi untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam organisasi, di samping peningkatan kesejahteraan atau kepuasan pekerja dan lingkungan kerja yang lebih baik. Misalnya, insentifnya adalah menawarkan bonus finansial tambahan untuk setiap jumlah penjualan “X”.
Asal usulnya
Penulis pertama yang berbicara tentang insentif kerja adalah Frederick W. Taylor, seorang insinyur industri dan ekonom Amerika, ketika gerakan Organisasi Buruh Ilmiah dimulai pada pertengahan 1800-an. Taylor berpendapat bahwa upaya pekerja meningkat ketika mereka menerima insentif berdasarkan produktivitas mereka.
Di sisi lain, Scientific Organization of Work yang diciptakan Taylor bersama rekan-rekannya, mengacu pada sistem organisasi kerja yang terdiri dari pembagian tugas proses produksi.
Sistem ini, pada kenyataannya, adalah tipikal organisasi industri (dipahami sebagai Taylor seorang insinyur), dan tujuannya adalah untuk meningkatkan produktivitas pekerja. Jadi, seperti yang telah kita kemukakan, Taylor akhirnya melihat, setelah menerapkan dan mempelajari sistemnya di bawah kondisi yang berbeda, bahwa insentif membuat pekerja bekerja lebih keras dan, oleh karena itu, produktivitas juga meningkat.
Karakteristik
Insentif kerja bisa bermacam-macam jenisnya, seperti yang akan kita lihat nanti. Namun, mereka semua memiliki tujuan yang sama: untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas pekerja, serta kepuasan pribadi mereka di dalam perusahaan.
Kepuasan ini akan diterjemahkan ke dalam peningkatan motivasi Anda dan akan membuat Anda datang untuk bekerja dengan bahagia; Semua ini menarik bagi perusahaan, karena, di satu sisi, mencari kesejahteraan pekerjanya, dan di sisi lain, mencari bisnis. Dengan kata lain, kedua belah pihak menang.
Di sisi lain, tidak semua insentif bekerja dengan cara yang sama untuk semua pekerja; yaitu, tergantung pada pekerja mana, satu insentif akan efektif dan insentif lainnya tidak. Jadi, sementara satu pekerja mungkin puas dengan kenaikan gaji sebagai insentif, yang lain akan puas dengan lebih banyak hari libur, dan yang lain dengan lebih banyak tunjangan sosial, dll.
Dengan kata lain, setiap orang akan memiliki beberapa insentif atau lainnya untuk memotivasi diri mereka sendiri dan meningkatkan produktivitas mereka di tempat kerja. Itulah sebabnya pemberi kerja atau profesional Sumber Daya Manusia harus mengetahui cara mendeteksi kebutuhan dan motivasi yang berbeda ini dalam tenaga kerja mereka, agar dapat mengalokasikan kepada setiap pekerja jenis insentif yang paling efektif dalam setiap kasus.
- Artikel terkait: ” Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi “
Jenis
Insentif kerja bisa dari berbagai jenis. Ada klasifikasi yang berbeda, tetapi yang paling umum dan diterima adalah yang membaginya menjadi insentif ekonomi dan non-ekonomi:
1. Insentif ekonomi
Ini adalah tentang insentif yang memerlukan retribusi ekonomi atau moneter. Contohnya adalah kenaikan gaji, pembayaran ekstra, komisi, bonus… Artinya, segala sesuatu yang menyiratkan peningkatan gaji atau uang ekstra. Ini adalah insentif yang paling klasik digunakan.
Mereka dapat berdampak besar pada pekerja, serta produktivitas mereka, terutama jika ekonomi mereka tidak terlalu baik. Namun, seperti yang telah kita lihat, tidak semua insentif bekerja sama untuk semua pekerja.
2. Insentif non-ekonomi
Insentif non-keuangan mencakup semua tindakan yang meningkatkan kondisi kerja pekerja.
Jenis insentif ini jauh lebih bervariasi daripada yang sebelumnya, dan mencakup berbagai macam contoh (berwujud dan tidak berwujud), seperti: tiket restoran, kontribusi untuk program pensiun, asuransi jiwa, jam kerja fleksibel, asuransi kesehatan, bantuan transportasi, kantin atau jasa penitipan anak, bantuan untuk melanjutkan belajar (pelatihan), hari buah di kantor, dll.
Insentif non-keuangan semakin banyak digunakan oleh perusahaan, dan menawarkan daya tarik ekstra untuk kondisi kerja posisi tersebut.
Kegunaan dan fungsi di tempat kerja
Kita telah melihat bagaimana insentif kerja bisa bermacam-macam jenisnya, dan bagaimana insentif itu tidak sama efektifnya untuk semua orang; dengan demikian, mereka harus disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi setiap pekerja agar efektif.
Namun apa sebenarnya yang dicapai melalui pemberian insentif kerja yang efektif? Ini lebih dari sekedar peningkatan produktivitas pekerja. Mari kita lihat fungsinya yang paling menonjol:
1. Tingkatkan produktivitas
Tujuan utama dari insentif, seperti yang telah kita katakan, adalah untuk meningkatkan produktivitas, dengan meningkatkan motivasi pekerja.
2. Daya Tarik Bakat
Namun, tujuan insentif jauh lebih jauh, dan mereka juga bisa sangat berguna dalam menarik profil yang baik ke perusahaan. Selain untuk menarik mereka, mereka juga akan berfungsi untuk mempertahankan mereka, dan bahwa stafnya kompeten.
3. Mendukung sistem promosi
Insentif, dengan menarik profil yang baik, juga meningkatkan sistem promosi perusahaan, karena pekerja dengan potensi terbesar akan dipromosikan melalui promosi ini, tanpa bekerja untuk kompetisi.
4. Saring pekerja yang tidak cocok
Di sisi lain, insentif juga memungkinkan kita untuk membedakan dan menyaring pekerja mana yang lebih cocok dengan perusahaan dan mana yang tidak, karena pekerja yang merasa selaras dengan dinamika dan filosofi perusahaan (termasuk insentif mereka), lebih kemungkinan akan terus mengerjakannya.
5. Tingkatkan lingkungan kerja
Jika para pekerja merasa nyaman di perusahaan (hal ini sebagian disebabkan oleh pemberian insentif), lingkungan kerja akan cenderung lebih santai, lebih menyenangkan dan lebih dekat.
- Anda mungkin tertarik: ” 7 fungsi dan peran psikolog bisnis “
6. Mengurangi ketidakhadiran
Telah terbukti bahwa termotivasi di tempat kerja mengurangi ketidakhadiran, cuti sakit, dll., dan motivasi ini mungkin sebagian disebabkan oleh jenis insentif yang diberikan perusahaan kepada para pekerjanya.
7. Mengurangi biaya dan kecelakaan di tempat kerja
Terakhir, juga telah dibuktikan dalam studi bagaimana insentif dapat mempengaruhi pengurangan biaya dan kecelakaan kerja di perusahaan, selain kesalahan pada pekerja.