Meskipun setiap perusahaan yang berfungsi dengan baik harus memiliki standar produktivitas dan efisiensi, penting untuk tidak melupakan fakta yang sangat sederhana: organisasi semacam ini bukan sekadar mesin untuk produksi barang dan jasa.
Mereka, di atas segalanya, adalah sekelompok orang yang saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan jangka pendek, menengah, dan panjang. Dengan kata lain, komponen manusia tertanam dalam raison d’être setiap perusahaan.
Fakta bahwa tidak ada perusahaan tanpa orang mungkin tampak sangat jelas, tetapi sayangnya, implikasinya sering diabaikan. Misalnya, ada banyak tim manajemen yang memimpin perusahaan mereka, memahami bahwa memastikan kesejahteraan pekerja adalah semacam harga yang harus dibayar, beban yang tidak nyaman yang tidak ada pilihan selain menyesuaikan karena keadaan eksternal untuk organisasi itu.
Namun pada kenyataannya, menjaga kesejahteraan emosional orang-orang yang menjadi bagian dari sebuah perusahaan adalah bagian dari fungsinya yang tepat: psikologis dan produktif bukanlah dua realitas yang terpisah. Mari kita lihat apa kunci dari proses ini dan bagaimana pengaruhnya terhadap staf organisasi.
- Artikel terkait: “Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan”
4 kunci kesejahteraan emosional di perusahaan
Jelas bahwa perusahaan memiliki kapasitas terbatas untuk membantu orang-orang yang melatih mereka untuk memecahkan masalah dalam hidup mereka, yang sering melampaui konteks pekerjaan. Terkadang negara perlu terlibat langsung, dan secara umum partisipasi keluarga selalu positif. Namun, ini bukan alasan untuk tidak memasukkan program untuk mendukung pekerja dan untuk mempromosikan kesejahteraan emosional baik secara individu maupun kolektif.
Ide ini telah menembus lebih dalam dan lebih dalam ke dalam dinamika operasi perusahaan dari semua jenis, sehingga jumlah organisasi yang menggabungkan dukungan psikoterapi dan inisiatif pembinaan untuk meningkatkan pengembangan pribadi dan profesional pekerja tumbuh, serta untuk merancang lingkungan kerja dan protokol alur kerja lebih disesuaikan dengan kebutuhan psikologis orang.
Sekarang… Apa ide-ide kunci di mana kita dapat meringkas semua inisiatif ini untuk memastikan kesejahteraan emosional orang-orang yang bekerja di perusahaan? Mari kita lihat di bawah ini.
1. Ini adalah bidang penelitian dan pekerjaan dalam ekspansi
Sudah relatif baru-baru ini bahwa investasi telah dilakukan untuk memahami dinamika psikologis dan perilaku di balik kesejahteraan emosional dalam organisasi.
Hingga memasuki abad ke-20, diasumsikan bahwa cukup untuk membayar gaji yang dijanjikan kepada karyawan dan menawarkan kenyamanan fisik minimum di tempat mereka menghabiskan sebagian besar hari kerja. Artinya, diasumsikan bahwa mereka sudah merasa cukup baik melalui perhitungan rasional dari upaya yang diinvestasikan per pembayaran yang diterima.
Tetapi hari ini sudah diketahui bahwa pendekatan semacam ini benar-benar reduksionis dan mengabaikan banyak sumber ketidaknyamanan dan kemungkinan unsur motivasi, kepuasan kerja, dan bahkan kebahagiaan. Saat ini ** sangat penting untuk menjaga kesejahteraan emosional orang-orang di dalam organisasi **, dan ini masih merupakan jalan untuk ditemukan, sehingga perubahan kecil dapat menghasilkan hasil yang spektakuler dalam waktu yang relatif singkat.
- Anda mungkin tertarik: “Apa itu Coaching dan untuk apa?”
2. Emosi selalu ada bahkan jika kita membuatnya tampak bahwa itu bukan faktor
Meskipun kita mencoba untuk mengabaikannya, emosi memasuki perusahaan, menentukan tindakan kita dan menandai hubungan kita dan hasil kita.
Namun hal ini tidak serta merta menjadi hal yang buruk, karena dapat kita manfaatkan untuk menghasilkan perubahan positif baik sebagai pekerja maupun sebagai manajer perusahaan. Organisasi dapat menemukan dalam pembinaan alat untuk mempromosikan ruang dan praktik kesejahteraan dan pertumbuhan pribadi dan emosional orang.
Misalnya, keberadaan motivasi manusia yang sederhana, penting bagi keberadaan perusahaan, memiliki inti emosional yang luar biasa yang dapat kita kelola dan modulasi agar sesuai dengan kepentingan bersama oleh semua anggota tim, departemen, atau organisasi pada umumnya.
- Artikel terkait: “Psikologi emosional: teori utama emosi”
3. Kesejahteraan emosional melibatkan belajar dan mengelola waktu dengan lebih baik
Memanfaatkan waktu secara cerdas dan mengoptimalkan proses pembelajaran adalah bagian dari proses yang sangat menguntungkan baik pekerja individu maupun perusahaan pada umumnya, sehingga pelatihan keterampilan yang terkait dengan keterampilan semacam ini sangat bermanfaat, dan hasilnya drastis dapat dilihat di hitungan beberapa minggu.
Dalam pengertian ini, pembinaan eksekutif dan pembinaan tim meningkatkan kinerja dan produktivitas, pengembangan pribadi, pembelajaran, hubungan, kualitas hidup di tempat kerja, kreativitas, keterampilan dan sumber daya, respons terhadap situasi kemunculan dan fleksibilitas serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan.
- Anda mungkin tertarik: “Manajemen emosional: 10 kunci untuk mengendalikan emosi Anda”
4. Perlu menciptakan lingkungan kerja yang baik
Tidak semua variabel kesejahteraan emosional di tempat kerja muncul dari intervensi pada keterampilan pekerja. Banyak dari mereka yang bersifat psikososial dan “mengambang” di lingkungan perusahaan.
Aspek-aspek seperti program insentif dan motivasi, estetika tempat seseorang bekerja, kemampuan berteman di tempat kerja, penerapan protokol komunikasi dan resolusi konflik yang benar… Ini adalah aspek-aspek yang melampaui individu dan membuat perbedaan.