Bahkan di abad ke-21, organisasi jauh dari mesin efisiensi di mana pasokan dan permintaan cocok bersama dengan sempurna, dan hal yang sama terjadi di lingkungan internal perusahaan: kebutuhan pekerja dan posisi puncak yang dapat ditawarkan tidak selalu ditemukan. menghasilkan win-win solution bagi semua pihak.
Di mana hal ini diperhatikan sebelumnya adalah frekuensi pekerja berhenti.
Mengapa beberapa karyawan yang baik akhirnya meninggalkan perusahaan?
Jelas bahwa ada banyak kemungkinan alasan mengapa karyawan meninggalkan pekerjaan dalam jumlah besar, tetapi alasan utama, penyebab meninggalkan di luar organisasi, dapat diringkas sebagai berikut.
1. Kontradiksi yang absurd
Sering kali, konflik dan kegagalan komunikasi yang terjadi pada posisi tertinggi dalam bagan organisasi perusahaan berarti bahwa karyawan menerima pesanan yang bertentangan dengan frekuensi tertentu.
Hal ini sangat mudah terjadi ketika satu atau lebih orang yang bertugas mengoordinasikan tim terlalu meremehkan pengetahuan dan niat bos lain yang berada pada level hierarki yang sama, atau ketika kompetensi masing-masing tidak jelas dan tanpa disadari., mereka ikut campur dalam tugas orang lain dengan memberi perintah yang seharusnya tidak mereka berikan.
Karyawan melihat kontradiksi ini sebagai sumber ketidakstabilan yang, selain membuat pekerjaan mereka menjadi pengalaman yang kurang menyenangkan, pada titik tertentu dapat berubah menjadi pemecatan karena kesalahan atasan.
2. Pelanggaran terhadap meritokrasi
Mempromosikan atau menaikkan gaji orang yang salah tidak hanya cenderung membuat produktivitas perusahaan lebih menderita, tetapi juga menciptakan iklim organisasi yang buruk di mana setiap orang menganggap bahwa upaya yang dilakukan tidak perlu dihargai.
Menginternalisasi logika ini membuat karyawan dengan harapan yang lebih kecil tentang kemungkinan promosi mereka di perusahaan cenderung melakukan cukup untuk mencapai tujuan minimum yang diminta dari mereka, sementara mereka yang bekerja di perusahaan untuk kemungkinan dipromosikan akan mencari pekerjaan lain.
3. Membingungkan karyawan terbaik dengan tambalan
Memikirkan bahwa karyawan yang paling produktif dan paling terlatih dapat melaksanakan tanggung jawab mereka dan dengan bagian staf yang tidak mampu melakukan apa yang diperlukan (berkali-kali, posisi tinggi dan menengah) adalah berspekulasi tentang kinerja mereka dan menggeser beberapa masalah ke masa depan yang menumpuk dari waktu ke waktu.
Jika ini dilakukan, tidak hanya munculnya Sindrom Burnout akan disukai pada karyawan “teladan” ini, tetapi juga masalah yang ada di luar pekerjaan mereka akan bergerak ke arah itu. Ketika para pekerja ini mengundurkan diri, tidak hanya akan ada kekosongan dalam posisi mereka, tetapi ketidakefektifan banyak orang lain akan terungkap sepenuhnya.
4. Pembiasaan pada semangat berkorban
Ada beberapa karyawan yang, tanpa diminta, berkinerja lebih baik dari yang diharapkan dari mereka. Biasanya hal ini dihargai oleh atasan mereka, tetapi ada kemungkinan bahwa seiring waktu pengorbanan semacam ini dianggap biasa dan bahwa, bulan di mana karyawan bekerja cukup, celaan dan tudingan muncul untuk bekerja lebih sedikit. Ini adalah praktik yang benar-benar beracun dan tipikal situasi eksploitasi, karyawan mengetahuinya, sehingga mereka akan segera menghilang dari perusahaan.
Jika Anda ingin menjamin jenis upaya ekstra ini, yang harus Anda lakukan adalah berhenti menjadi ekstra. Artinya, memberikan sesuatu sebagai balasannya.
5. Gangguan dalam kehidupan pribadi
Bersikap informal dan ramah dengan karyawan bukanlah hal yang buruk, tetapi tidak ada yang suka dipaksa berteman dengan bos mereka. Bersikeras banyak untuk mengambil sifat hubungan di luar tempat kerja dapat dilihat sebagai gangguan dan, jika sangat intens dan mendesak, sebagai cara untuk memanipulasi karyawan.
6. Kebohongan
Kebohongan bukan hanya tanda tidak hormat terhadap lawan bicara. Segala sesuatu yang terjadi dalam suatu organisasi diberikan dari adanya pakta. Jika seorang atasan dengan jelas melanggar kata-katanya, bahkan untuk hal yang tampaknya tidak penting, tentang apa yang dilakukan di perusahaan atau apa yang akan dilakukan di masa depan, ini dapat diartikan sebagai tanda ancaman.
Pekerja akan menafsirkan bahwa atasan mereka hanya berhenti berbohong jika hukum mengharuskan mereka untuk melakukannya dan karena itu dapat ditipu saat tenaga kerja mereka dicuri dari mereka.
7. Ketidakmampuan untuk belajar
Memang benar bahwa tidak semua profil karyawan berusaha untuk belajar dalam suatu organisasi, tetapi menolak kemungkinan ini bagi mereka yang ingin mengembangkan pelatihan mereka biasanya berakibat fatal. Sangat sedikit dari orang-orang ini yang mau tinggal di perusahaan dengan imbalan gaji dan beberapa baris di resume mereka – mereka perlu merasa seperti sedang melalui kurva pembelajaran.
8. Kurangnya komunikasi dari bawah ke atas
Perusahaan di mana pekerja tidak dapat berhubungan dengan posisi tertinggi dalam bagan organisasi, atau yang hanya dapat melakukannya ketika yang terakhir ini memutuskan, mengetahui bahwa sangat kecil kemungkinan bahwa tuntutan dan kebutuhan mereka akan dipenuhi oleh organisasi, karena dalam tempat pertama mereka bahkan tidak terdengar. Oleh karena itu, mereka akan pesimis tentang masa depan mereka di organisasi, dan akan mencari pekerjaan lain.