Kita hidup di masa perubahan. Masing-masing mengeksplorasi cara mereka sendiri untuk membangun masa depan bagi diri mereka sendiri, dan banyak yang mencoba membuat perusahaan mereka sendiri.
Tetapi di luar kesulitan birokrasi yang mungkin kita alami dalam proses itu, kita harus memperhitungkan banyak faktor lain pada tingkat psikologis, yang harus jelas sebelum memulai petualangan.
Apakah Anda ingin tahu beberapa yang paling penting?
- Artikel terkait: “Jenis perusahaan: karakteristik dan bidang kerjanya”
5 kunci untuk menemukan perusahaan Anda sendiri dan membuatnya sukses
Mari kita lupakan sejenak segala sesuatu yang berhubungan dengan administrasi dengan Administrasi, yang tidak sedikit atau mudah, yang diperlukan ketika Anda ingin mendaftarkan perusahaan baru. Alih-alih, sekarang kita akan fokus pada masalah psikologis yang, jika diperhatikan dengan baik, dapat menjadi salah satu kunci yang membuat organisasi baru Anda berhasil.
Kita tidak boleh lupa bahwa, pada dasarnya, perusahaan adalah sekelompok orang yang bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan bersama, dan oleh karena itu penting untuk menjaga kualitas interaksi di antara mereka secara maksimal. Dan untuk memperdalam setiap anggota kelompok, perlu ditetapkan pedoman yang tepat agar masing-masing senyaman mungkin dalam pekerjaannya dan oleh karena itu mereka termotivasi untuk melaksanakan tugas-tugasnya, sehingga pada akhirnya mereka hal yang benar untuk dilakukan, seefisien mungkin.
Selanjutnya, kita akan mengeksplorasi secara individual kunci yang memungkinkan Anda menemukan perusahaan Anda sendiri dan berhasil dalam usahanya. Beberapa mungkin jelas, tetapi yang lain tidak begitu jelas dan oleh karena itu menarik untuk mempelajarinya dengan cermat. Kita harap Anda menemukan mereka sangat berguna!
Tips Sukses Saat Memulai Bisnis
Psikologi memiliki banyak hal untuk dikatakan dalam kemungkinan kesuksesan yang dapat kita miliki ketika kita memulai bisnis. Ini adalah beberapa rahasia untuk itu.
1. Jaga hubungan interpersonal
Mungkin kunci psikologis yang paling penting ketika menjalankan bisnis adalah memastikan bahwa hubungan interpersonal terbaik terjadi. Anda harus berpikir bahwa, kecuali di sektor-sektor yang sangat spesifik di mana pekerjaan sepi dan hampir tidak ada interaksi, di sebagian besar perusahaan ada arus komunikasi yang tak henti-hentinya antara individu dan, tentu saja, koeksistensi, dengan berbagi ruang kerja bersama.
Seseorang yang bekerja seperti biasa 40 jam seminggu akan menghabiskan sepertiga dari setiap hari di kantor, toko atau jenis tempat komersial lainnya. Mungkin Anda akan hidup lebih banyak dengan rekan kerja Anda daripada dengan sebagian besar keluarga Anda. Bayangkan pentingnya menjaga hubungan antar pekerja!
Sering kali karyawan itu sendiri akan memiliki alat psikologis yang diperlukan untuk mengelola diri mereka sendiri dan mengetahui bagaimana menjaga lingkungan kerja yang sehat, tetapi pada kesempatan lain kita mungkin harus menetapkan serangkaian aturan koeksistensi yang menandai garis merah yang tidak boleh dilanggar, demi kepentingan untuk menjaga lingkungan kerja yang paling sehat.
Pentingnya melakukan proses rekrutmen yang baik juga tercermin di sini, mengupayakan agar, sejauh mungkin, setiap karyawan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi tersebut, tetapi juga dengan profil psikologis yang memadai untuk beradaptasi tanpa masalah dengan tim. sama pentingnya dan terkadang merupakan faktor yang dapat diabaikan selama proses seleksi.
- Anda mungkin tertarik: “Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan”
2. Motivasi
Jika Anda ingin perusahaan Anda sukses, karyawan Anda harus termotivasi. Jelas gaji yang baik adalah penguatan yang kuat untuk membuat seorang pekerja memenuhi tujuannya, tetapi anehnya itu bukan yang paling kuat. Dan tentang ini, psikolog Frederick Herzberg memiliki banyak hal untuk diceritakan kepada kita, melalui teorinya yang terkenal tentang dua faktor, yang juga dikenal sebagai teori motivasi dan kebersihan.
Menurut Herzberg, di tempat kerja ada serangkaian faktor yang akan memiliki hubungan langsung dengan kepuasan atau ketidakpuasan karyawan dalam pekerjaannya, dan oleh karena itu dengan motivasinya. Semua faktor ini dapat dikelompokkan ke dalam dua kategori berikut.
Faktor motivasi:
- Prestasi yang mungkin Anda alami dalam pengembangan karir Anda.
- Promosi, pertumbuhan dalam perusahaan.
- Tanggung jawab diasumsikan dalam pekerjaan Anda, orang yang bertanggung jawab.
- Otonomi untuk dapat menjalankan fungsinya dengan kebebasan yang wajar.
- Pengakuan atas jasa-jasa yang telah Anda capai dengan perilaku baik Anda.
Faktor kebersihan:
- Gaji, gaji dan segala sesuatu yang berhubungan dengan remunerasi itu sendiri.
- Memiliki status yang sesuai dengan posisinya.
- Rasakan stabilitas dalam pekerjaan Anda.
- Bekerja di fasilitas yang memadai.
- Memiliki hubungan yang benar antara pekerja (seperti yang kita lihat di poin sebelumnya), tetapi juga dengan bos.
- Bahwa perusahaan menjalankan distribusi pekerjaan yang memadai.
- Rasakan pekerjaan Anda didukung oleh atasan Anda, dan mereka kompeten.
Apa yang dikemukakan Herzberg dalam teorinya adalah bahwa faktor higienis tidak membuat pekerja puas, tetapi kekurangannya menyebabkan ketidakpuasan. Sebaliknya, kurangnya faktor pendorong tidak akan menyebabkan ketidakpuasan yang lebih besar pada individu, tetapi kehadiran mereka akan memberikan efek bahwa mereka lebih puas dalam pekerjaan mereka.
Kesimpulannya, kita harus menjaga kedua faktor tersebut, beberapa karena mereka memungkinkan kita bahwa operator dasar tidak puas, dan yang lain karena mereka akan membuatnya semakin termotivasi.
- Anda mungkin tertarik: “Jenis motivasi: 8 sumber motivasi”
3. Mengelola emosi
Kita sudah mengantisipasi betapa pentingnya memiliki lingkungan kerja yang memadai, dan untuk itu emosi karyawan harus dikelola secara optimal.
Hal ini terutama penting di area di mana kegelisahan biasanya muncul di permukaan, seperti di departemen komersial, di mana biasanya ada orang yang sangat termotivasi untuk mencapai tujuan tertentu yang biasanya menuntut, tetapi dengan imbalan yang sangat menarik. Masalah muncul ketika tujuan tampaknya tidak dapat dicapai, atau ambisi untuk mencapainya berlebihan dan ini menghasilkan ketegangan emosional tertentu pada individu.
Oleh karena itu, sangat penting bagi para pemimpin setiap departemen untuk menetapkan tujuan yang jelas sejak awal, bahwa tujuan tersebut masuk akal (bahkan jika itu melibatkan usaha, tentu saja), dan bahwa mereka diberikan alat yang tepat untuk mencapainya.
Jika manajemen emosi yang benar tidak dilakukan di perusahaan, ada kemungkinan karyawan kita akan mengalami dari kehilangan motivasi secara bertahap hingga patologi yang lebih serius seperti burnout atau burnout syndrome.
4. Manajemen waktu
Waktu adalah salah satu sumber daya yang paling berharga, jika bukan yang paling berharga, tidak hanya di tempat kerja, tetapi juga dalam kehidupan. Oleh karena itu, kita harus sangat berhati-hati untuk tidak menyia-nyiakannya dan memanfaatkan setiap detik sebaik mungkin, dengan cara yang paling cerdas.
Akan sangat penting untuk menetapkan jam kerja yang memadai bagi para pekerja kita. Tindakan seperti jam kerja yang fleksibel atau kerja jarak jauh, yang membantu mendamaikan pekerjaan dan kehidupan keluarga, sangat memotivasi, dan dapat membuat orang tersebut lebih produktif daripada bekerja pada jam yang sama dalam jadwal terpisah yang kaku, atau harus bepergian ke kantor, jauh dari rumah, dari mana Anda dapat melakukan tugas yang sama persis.
Ketika menetapkan tenggat waktu pengiriman untuk sebuah proyek, kita harus realistis. Tidak peduli seberapa cepat kita terburu-buru, pekerjaan berkualitas menyiratkan waktu yang didedikasikan untuk itu dan, kadang-kadang karena ketidaksabaran dan waktu lain karena kurangnya kesadaran akan kenyataan, kita dapat menetapkan tanggal pengiriman yang sangat tidak masuk akal yang hanya akan menyebabkan kelelahan dan frustrasi. pekerja, dan dalam pekerjaan akhir yang kemungkinan besar harus dikerjakan ulang atau dimodifikasi (dengan jumlah waktu yang terlibat), yang karenanya tidak akan memenuhi harapan awal.
Penting juga untuk memiliki protokol yang efisien ketika memprioritaskan tugas, memberi jalan kepada yang penting untuk pengembangan kegiatan perusahaan dan menunda yang tidak berdampak khusus padanya. Tapi hati-hati, ini bisa menimbulkan masalah bagi kita, dan itu adalah bahwa tugas yang hari ini bukan prioritas, mungkin besok, dan mungkin akan tiba saatnya ketika kita menemukan akumulasi signifikan dari proyek yang tertunda, yang ditambahkan ke tugas sehari-hari dan kemungkinan kejadian tak terduga, sulit untuk dihilangkan pada waktunya untuk mencapai tujuan kita.
Oleh karena itu, penting untuk mengantisipasi kemungkinan kasus ini, menjadi sangat sadar setiap saat dari waktu yang kita miliki dan mengetahui bagaimana menggunakannya dengan cara yang paling efisien.
5. Perawatan diri
Semua langkah tentang bagaimana mendirikan perusahaan Anda sendiri dan menjadi sukses akan didasarkan pada kepedulian terhadap pekerja tetapi, sama pentingnya dan sering dilupakan, itu adalah perawatan diri majikan sendiri. Dan penting bahwa, menghadapi tantangan yang berat seperti menjalankan perusahaan, kita menjaga diri kita sendiri pada tingkat fisik, tetapi terutama pada tingkat psikologis.
Membuat perusahaan Anda sendiri adalah proyek yang mengasyikkan, memotivasi, dan sangat memperkaya, tetapi untuk mencapai kesuksesan, Anda harus memiliki kondisi mental yang optimal, yang memungkinkan Anda menjadi pemimpin yang dibutuhkan karyawan Anda sebagai panduan. Jika Anda memiliki alat psikologis yang tepat, Anda akan memiliki bagian penting dari jalan yang dilakukan. Dan jika Anda merasa tidak memilikinya, ini masih waktu yang tepat bagi seorang profesional untuk membuat Anda menemukannya. Mereka ada di dalam dirimu!
Referensi bibliografi:
- Herzberg, F., Mausner, B., Snyderman, BB (1959). Motivasi untuk Bekerja. New York. John Wiley dan Sons.
- Gil-Monte, PR, Moreno-Jiménez, B. (2005). Sindrom terbakar karena pekerjaan (burnout). Madrid. Edisi Piramida.
- Salanova, M., Llorens, S., Martínez, IM (2016). Kontribusi dari psikologi organisasi yang positif untuk mengembangkan organisasi yang sehat dan tangguh. Peran Psikolog.