Salah satu kesulitan terbesar yang kita temukan dalam karir profesional kita (dan juga dalam karir pribadi atau olahraga kita, atau dengan beberapa jenis proyek) adalah belajar mengelola bakat tim.
Ketika kita bekerja sebagai sebuah tim, semuanya menjadi lebih kompleks, tetapi ketika Anda harus menjadi orang yang memimpin tim itu, mengelola bakatnya dan Anda memiliki tanggung jawab utama, semuanya menjadi lebih rumit. Kunci besar untuk mencapai ini adalah bagi kita untuk memahami bahwa perkembangan ini tidak bergantung pada otoritas atau aturan magis… tetapi pada pengembangan pribadi Anda sendiri dan keterampilan psikologis utama.
Bagaimana mengelola tim kerja?
Sebuah tim dapat bekerja, dalam usaha, dalam beberapa jenis kompetisi, atau bahkan dalam keluarga Anda (keluarga adalah cara tim, karena anggotanya memiliki atau harus memiliki tujuan yang sama). Ketika kita sampai pada situasi itu, kita menemukan diri kita dengan keraguan besar, karena tidak ada yang mengajari kita untuk melakukannya. Kita merasakan ketakutan, ketidakamanan, kesulitan untuk berkomunikasi, mengetahui bagaimana mengatakan tidak, memotivasi mereka, dan kita merasa bahwa setiap anggota tim mengikuti jalan bebas dan akhirnya tujuan bersama tersebut tidak tercapai. Apa keterampilan utama yang membuat Anda mencapainya?
Pengembangan profesional benar-benar pengembangan pribadi. Untuk tumbuh sebagai seorang profesional (motivasi mendasar dalam hidup, karena melalui pekerjaan, pelayanan dilakukan kepada dunia tempat Anda tinggal) perlu untuk tumbuh sebagai pribadi. Keterampilan pribadi utama yang membantu Anda meningkat sebagai seorang profesional adalah manajemen emosi (yang memengaruhi setiap keputusan yang Anda buat dan suasana hati Anda), produktivitas Anda (cara Anda memotivasi diri sendiri, memotivasi diri sendiri, mengelola waktu dan uang), sumber daya, komunikasi Anda ( jika itu cukup tegas, transparan dan empati) dan di atas semua hubungan pribadi. Di sinilah keterampilan pribadi dan psikologis kunci masuk: kepemimpinan otentik.
Dalam 10 tahun terakhir saya telah menemani para profesional sebagai psikolog dan pelatih dalam proses perubahan pribadi mereka untuk belajar bagaimana mengelola tim mereka di empoderamientohumano.com. Untuk membantu Anda, langkah pertama adalah mendaftar secara gratis di Empodérate (program pengembangan keterampilan pribadi utama untuk pengembangan profesional).
Kunci terpenting adalah percaya
Kepemimpinan sering disalahartikan sebagai posisi bimbingan, perintah, atau kekuasaan. Tidak ada yang lebih jauh dari kenyataan. Kepemimpinan sebenarnya adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain secara positif. Ini adalah sesuatu yang diperlukan dalam tim kerja, tim olahraga, dalam proyek, sebagai guru, pendidik, dan juga sebagai orang tua. Seorang pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab atas tim, mempercayai orang-orang dari tim itu dan tahu bagaimana menemani mereka dalam pertumbuhan mereka. Seorang pemimpin, pertama-tama, menciptakan pemimpin lain (pengetahuan tidak disimpan).
Maka, kunci hebat untuk mengelola tim kerja Anda adalah kepercayaan. Ketika tim tidak mencapai hasil yang diharapkan atau mencapainya dengan terlalu banyak usaha dan stres, itu karena tidak ada cukup kohesi dan harmoni di antara anggota tim itu. Hal ini disebabkan oleh kurangnya kepercayaan dengan orang yang harus mengelola bakat tim itu (kepercayaan berlebihan juga merupakan bentuk ketidakpercayaan).
Kekompakan, motivasi dan empati
Ketika orang mempercayai orang itu, persatuan, kohesi, mereka dikonsultasikan, dan pada saat yang sama, pemimpin itu mengawasi dan mendelegasikan mereka (tetapi tanpa kewaspadaan yang berlebihan). Alih-alih membangun otoritas formal, berdasarkan kepatuhan buta, Anda membangun otoritas moral, berdasarkan kepercayaan. Ketika Anda memercayai dan memercayai Anda (yang menyiratkan keseluruhan proses perubahan), hubungan dengan tim menjadi lebih dekat, mereka mendatangi Anda, meminta saran atau bantuan Anda, dan itu membantu Anda menyatukan tim dan mencapai tujuan yang diusulkan.
Keterampilan penting lainnya adalah komunikasi empatik dan tegas. Pemimpin tahu bagaimana menyampaikan apa yang diperlukan, dengan kebaikan, empati, kepercayaan, kedekatan, minat yang tulus pada orang lain dan kebutuhan mereka, tetapi juga dengan menetapkan batasan yang jelas. Ini sebenarnya adalah proses emosional, di mana cara Anda mengelola emosi Anda dipertaruhkan (takut akan tanggapan orang lain, rasa tidak aman, ketidakpercayaan, dll.).
Akhirnya: belajarlah untuk mengelola emosi Anda. Proses perubahan ini menyiratkan bahwa Anda harus belajar mengelola emosi Anda dengan cara yang lebih fungsional, sehingga emosi itu menemani Anda dalam proses itu melalui kepercayaan, keamanan, dan harapan alih-alih ketakutan, stres, kecemasan, kemarahan, atau ketidakamanan.
Membuat orang lain tumbuh membantu Anda tumbuh. Ini adalah salah satu proses perubahan yang paling meneguhkan baik dalam kehidupan profesional maupun pribadi.