Pada artikel ini kita akan melihat ringkasan tentang bagaimana memotivasi tim kerja, dengan mempertimbangkan alat psikologi kerja untuk menjawab pertanyaan ini. Selain itu, kita akan mengulas tentang konsep motivasi kerja.
- Artikel terkait: ” Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi “
Apa itu motivasi kerja?
Sebelum melihat bagaimana memotivasi tim kerja, mari kita lihat konsep kuncinya.
Motivasi mengacu pada komponen pribadi yang menjadi penyebab mobilisasi dalam diri seseorang untuk mencapai tujuan tertentu.
Ketika kita mengacu pada motivasi kerja, kita berbicara tentang semua komponen yang memotivasi subjek untuk melakukan pekerjaan mereka dengan memuaskan. Ketika datang ke kelompok kerja, motivasi ini harus kolektif, dan terfokus pada semua anggota tim yang bekerja sama satu sama lain.
Idenya adalah bahwa semua mata pelajaran yang merupakan bagian dari tim kerja diorientasikan untuk memenuhi tugas mereka dengan cara yang sesuai untuk kepentingan organisasi secara keseluruhan.
Ada dua sumber motivasi, yaitu internal dan eksternal. Motivasi internal adalah semua yang bersumber karena orang tersebut ingin memuaskan keinginan pribadinya; misalnya, mempelajari suatu profesi di lingkungan kerja yang nyata.
Motivasi eksternal, di sisi lain, dimotivasi oleh minat objek. Artinya, subjek dimotivasi berdasarkan apa yang setelah diselesaikan dengan tugas-tugasnya akan dia terima sebagai balasannya; Bisa berupa kenaikan gaji, bonus, dll.
Bagaimana memotivasi tim di tempat kerja
Sekarang kita akan melihat daftar dengan teknik dan tip terbaik tentang cara memotivasi kelompok menurut psikologi organisasi dan kerja; urutan di mana mereka ditemukan tidak menentukan keefektifannya.
1. Kepemimpinan yang baik
Untuk mencapai kinerja yang baik oleh anggota kelompok, penting bahwa pemimpinnya tidak hanya fokus pada manajemen proyek, tetapi juga mampu bekerja dengan komponen manusia dari masing-masing peserta tim.
Seorang pemimpin yang baik tidak hanya menuntut hasil dari pekerjanya, tetapi juga menjaga agar kebutuhan mereka terpenuhi, di samping mempertimbangkan motivasi pribadi yang berbeda dari masing-masing pekerja.
- Anda mungkin tertarik: ” Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum “
2. Insentif yang bagus
Peningkatan gaji atau beberapa bonus sesekali tidak cukup untuk mendorong tim melakukan yang terbaik, ini hanya motivasi jangka pendek. Hanya dengan mereka, setelah beberapa saat efeknya akhirnya menjadi encer, dan anggota tim kerja akan merasa tidak nyaman atau tidak puas lagi.
Insentif kerja terbaik adalah menyediakan lingkungan kerja yang optimal bagi pekerja untuk kinerja harian mereka, di mana mereka tidak merasa terlalu tertekan atau tidak nyaman dengan situasi kerja mereka. Selain itu, perlu untuk secara jelas mendefinisikan kepada setiap anggota tim apa peran mereka untuk dimainkan.
3. Mencegah pengeroyokan
Pelecehan di tempat kerja adalah salah satu penyebab utama pekerja merasa frustrasi dan menurunkan produktivitas dan kepuasan mereka. Kita harus memperhatikan situasi ini dalam kelompok kerja kita, agar tidak membiarkan siapa pun menderita karenanya.
4. Program kerja ekstra
Jenis inisiatif ini dimaksudkan untuk membekali pekerja dengan pengetahuan dan alat yang meningkatkan kualitas hidup mereka secara umum, dan akibatnya kinerja mereka dalam hal pekerjaan juga akan meningkat.
Misalnya, beberapa program setelah bekerja dapat berupa; lokakarya tentang manajemen emosional, pembicaraan tentang komunikasi yang tegas di tempat kerja, menerapkan praktik disiplin olahraga apa pun di antara anggota tim kerja, dll.
5. Memberikan informasi kepada tim
Sebagai tim merasa lebih terlibat dalam proyek kerja, semakin besar kemungkinan mereka untuk tampil lebih baik sehubungan dengan kegiatan masing-masing di bidang tindakan masing-masing. Pemimpin harus memastikan untuk memberikan informasi yang cukup kepada para pekerjanya untuk membuat mereka merasa dilibatkan dan menyadari apa yang sedang terjadi.
6. Kenali usaha
Setiap karyawan yang baik suka usahanya diakui. Memberi tahu karyawan bahwa mereka melakukannya dengan baik pada titik tertentu akan membantu mereka merasa bahwa upaya mereka sepadan.
7. Ciptakan kepemimpinan yang terlibat
Kesalahan yang cukup umum di antara para pemimpin kelompok kerja adalah berpikir bahwa cukup dengan memberikan indikasi yang diperlukan bagi kelompok kerja untuk melakukan sisanya; tidak ada yang lebih kontraproduktif dari ini untuk motivasi anggota staf.
Seorang pemimpin yang baik tidak hanya mengatakan apa yang harus dilakukan, tetapi juga berpartisipasi aktif dalam proses pelaksanaan kegiatan. Dia menunjukkan kepada para pekerja bahwa dia juga salah satu dari mereka dan mengajar dengan memberi contoh.
8. Rotasi sedang
Tidak ada anggota tim yang ingin melalui proses adaptasi yang konstan; itulah mengapa Anda harus berhati-hati saat menerapkan rotasi sebagai metode kerja untuk proyek Anda. Jika Anda menyalahgunakan sumber ini, Anda mungkin melihat keputusasaan di grup Anda.
Idealnya adalah menciptakan kelompok yang stabil di mana masing-masing anggota departemen itu merasa aman di posisi mereka dan tidak memiliki ketidakpastian bahwa setiap saat mereka harus mengambil barang-barang mereka dan berpindah tempat.
9. Tetapkan tujuan jangka pendek yang jelas
Untuk memotivasi, sangat penting untuk menetapkan tujuan yang tidak sepenuhnya abstrak, tetapi mudah untuk didefinisikan, dan yang juga dapat dipecah menjadi sub-tujuan lain dalam jangka menengah dan panjang.
Dengan cara ini, setiap orang akan jelas tentang apa yang harus dilakukan dan akan terlibat bersama untuk tidak kehilangan ritme yang baik yang mengarah pada pencapaian tujuan tersebut. Jika tidak, tidak akan ada insentif yang jelas dan, karena kelembaman belaka, pekerja akan cenderung tidak terlalu khawatir untuk melepaskan apa yang diperlukan.
Referensi bibliografi:
- Goldberg, YK, Eastwood, JD, LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Kebosanan: Pengalaman emosional yang berbeda dari sikap apatis, Anhedonia, atau depresi. Jurnal Sosial dan Klinis.- Guilford Press.
- Rodríguez Fernández, A. (2004). Psikologi Organisasi (Edisi ke-1). Barcelona: Editorial UOC.
- Truxillo, DM; Bauer, TN; Erdogan, B. (2016). Psikologi dan Pekerjaan: Perspektif Psikologi Industri dan Organisasi. New York: Pers Psikologi / Taylor & Francis.
- Uysal, M. (1994). Menguji faktor pendorong dan penarik. Sejarah Riset Pariwisata, 21 (4): pp. 844-846.