Dimana untuk melatih di Sumber Daya Manusia? 4 rekomendasi



Bidang Sumber Daya Manusia adalah salah satu konteks profesional dengan peluang paling besar di dunia bisnis. Dan apakah hampir semua organisasi membutuhkan ahli dalam perawatan dan pengelolaan pekerja, serta kondisi kerja mereka.

Sekarang… di mana untuk melatih Sumber Daya Manusia? Bagaimana memilih program spesialisasi untuk menjadi profesional di bidang pekerjaan ini? Yuk simak berbagai rekomendasi dan tipsnya.

  • Artikel terkait: ” Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan “

Bagaimana memilih tempat untuk melatih Sumber Daya Manusia?

Pertama-tama, perlu memperhitungkan hal-hal berikut; baik pengelolaan kegiatan bisnis pada umumnya maupun pengelolaan Sumber Daya Manusia pada khususnya mencakup sejumlah besar proses dan praktik yang memerlukan pengetahuan teoretis dan praktis yang sangat beragam.

Ini berarti, antara lain, bahwa program pascasarjana dan gelar Master yang memungkinkan profesionalisasi di bidang ini bisa sangat berbeda satu sama lain. Ada banyak pilihan, dan itulah tepatnya mengapa kita harus tahu bagaimana membuat pilihan yang paling sesuai dengan kebutuhan kita.

Namun, di luar karakteristik yang membuat setiap program profesionalisasi SDM unik, ada serangkaian kualitas yang menunjukkan apakah mungkin untuk belajar secara efektif dan berdasarkan konten yang berkualitas.

Dalam paragraf berikut kita akan melihat apa karakteristik utama ini, kriteria untuk mengetahui apakah program pelatihan Sumber Daya Manusia berkualitas atau dapat direkomendasikan. Semua rekomendasi ini didasarkan pada gagasan bahwa spesialisasi di bidang ini harus bertujuan untuk berfungsi dengan baik di tempat kerja segera setelah menyelesaikan pascasarjana atau gelar Master, mengetahui baik aspek yang lebih umum dari profesi, di satu sisi, serta rincian dari hari demi hari, di sisi lain.

1. Tim pengajar harus terdiri dari para profesional

Penting bahwa kegiatan utama sebagian besar tim pengajar terkonsentrasi di bidang tematik di mana mereka mengajar : pemilihan personel, hubungan kerja, psikologi organisasi, dll.

Mendedikasikan diri Anda semata-mata untuk mengajar memungkinkan Anda mencapai tingkat pengetahuan teoretis yang tinggi, tetapi ini akan keluar dari konteks dan dengan mudah menyebabkan bias. Mampu memiliki guru yang mampu menjawab pertanyaan tentang apa yang terjadi dalam praktek dalam operasional perusahaan memberikan nilai tambah yang besar untuk pelatihan.

2. Tidak hanya fokus pada aspek kuantitatif

Pelatihan Sumber Daya Manusia berisiko menjadi bias terhadap pendekatan mekanis dan kuantitatif murni ketika menganalisis apa yang terjadi dalam organisasi, yang menyiratkan jatuh ke dalam keyakinan yang salah bahwa semua pekerja adalah bagian yang dapat diganti dan pada dasarnya setara satu sama lain., dan bahwa bagi perusahaan untuk fungsi, hanya perlu untuk memastikan bahwa ada cukup banyak profesional yang menguntungkan dan jumlah minimum yang tidak mencapai tujuannya.

Meskipun tidak ada keraguan bahwa efektivitas dan efisiensi sangat penting dalam lingkungan ekonomi yang kompetitif dan kacau seperti yang kita alami tahun-tahun ini, kita tidak boleh lupa bahwa setiap pekerja adalah manusia yang unik, dan itulah sebabnya ia menawarkan potensi.unik dan tidak dapat diulang, baik untuk dirinya sendiri di dalam perusahaan, maupun untuk perusahaan itu sendiri.

3. Ajarkan teori dan praktik

Ini penting: Anda harus mengetahui aspek-aspek praktis yang, jika tidak dikuasai, dapat melumpuhkan segalanya. Terkadang, tidak pernah melakukan tugas tertentu, sekecil apa pun, dapat menghabiskan banyak biaya.

4. Ini melampaui Seleksi Personil

Sumber Daya Manusia lebih dari sekadar proses rekrutmen dan penyaringan sehingga kandidat terbaik mencapai posisi yang kosong.

Begitu berada di organisasi, Anda harus tahu bagaimana menawarkan kesesuaian antara keterampilan dan upaya mereka, di satu sisi, dan apa yang dapat mereka peroleh tidak hanya dari penghargaan atas pekerjaan mereka, tetapi dari seluruh lingkungan organisasi itu sendiri. Misalnya: program pelatihan untuk memilih untuk dipromosikan, ruang kerja ergonomis yang disesuaikan dengan kebutuhan Anda, lingkungan kerja yang baik, dll.

Program pelatihan yang baik dalam Sumber Daya Manusia mempertimbangkan baik perekrutan talenta maupun cara memanfaatkan potensi profesional.

  • Anda mungkin tertarik: ” Assessment Center: apa itu dan bagaimana menggunakannya dalam Seleksi Personalia “

Satu rekomendasi: Gelar Master Universitas dalam Manajemen Bakat

Salah satu contoh gelar Master untuk melatih Sumber Daya Manusia yang mampu menangani aspek SDM yang paling umum dan detail teknis paling sehari-hari adalah Gelar Master Universitas dalam Seleksi dan Manajemen Bakat di University of Malaga, yang berlangsung di ibu kota dari Malaga.

Ini adalah Master dari dua kursus dalam durasi dan didasarkan pada tiga jalur pembelajaran.

Di satu sisi, ia memiliki program pembelajaran teknik dan strategi Seleksi Personalia dan semua proses terkaitnya; Di sisi lain, memiliki program lain yang bertujuan untuk mempromosikan dan mempertahankan talenta di dalam perusahaan atau organisasi, dan terakhir memiliki unsur yang sepenuhnya diterapkan dan praktis, yaitu magang dan persiapan Tugas Akhir Master Project (walaupun dua program sebelumnya juga memiliki bagian praktis berdasarkan penyelesaian tugas dan latihan).

Selain itu, dimungkinkan untuk hanya mengambil program Seleksi atau Manajemen Bakat, sesuatu yang sangat berguna bagi mereka yang lebih suka berspesialisasi dalam ceruk pekerjaan yang lebih spesifik; dalam kasus ini, alih-alih memperoleh gelar Master Sendiri, kualifikasi Ahli dalam Pelatihan dan Pengembangan atau Ahli dalam Seleksi diperoleh.

Dalam gelar Master yang terkait dengan University of Malaga ini dimungkinkan untuk mempelajari proses semenarik pilihan jenis wawancara seleksi untuk melamar kandidat untuk suatu posisi, pelaksanaan wawancara itu sendiri, manajemen pelatihan pekerja, strategi perekrutan, manajemen konflik, dan juga tugas sehari-hari yang tampaknya lebih sederhana namun penting, seperti manajemen perekrutan dan kontrol penggajian.

  • Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang Guru ini dengan mengklik di sini.

Related Posts