Pada artikel sebelumnya kita telah membahas tentang 10 ciri kepribadian yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin, hari ini adalah waktu yang tepat untuk mencatat 10 perbedaan antara seorang bos dan seorang pemimpin.
Bos atau Pemimpin?
Pertama, mari kita definisikan kedua konsep tersebut. Yang dimaksud dengan “bos” adalah orang yang memiliki wewenang atau kekuasaan atas suatu kelompok untuk mengarahkan pekerjaan atau kegiatannya.
Sebaliknya, “Pemimpin” adalah seseorang yang memimpin dan mengarahkan suatu kelompok atau gerakan sosial, politik, agama, dll. Pada prinsipnya, perbedaannya jelas. Namun dalam keseharian, ada banyak sikap yang bisa membuat seseorang masuk ke dalam profil pemimpin, atau bos.
10 perbedaan cara menjalankan perusahaan antara bos dan pemimpin
Kita mengusulkan untuk menunjukkan sepuluh faktor terpenting dalam organisasi, karena jika Anda menempati posisi yang relevan dalam pengambilan keputusan dan memimpin kelompok manusia, akan lebih mudah bagi Anda untuk mengambil posisi kepemimpinan, untuk dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi Anda.
1. Persepsi tentang otoritas mereka
Untuk bos biasa, otoritas adalah hak istimewa yang diberikan oleh pos komandonya. Untuk pemimpin yang baik, di sisi lain, otoritas adalah hak istimewa hanya jika itu adalah alat yang berguna bagi organisasi.
Bos mendukung pepatah “Saya yang bertanggung jawab di sini” ; sedangkan pemimpin menemukan inspirasinya dalam kalimat “Saya bisa berguna di sini. ” Bos memacu kelompok dan pemimpin yang baik tetap berada di depan, membimbing mereka dan berkomitmen hari demi hari.
2. Memaksakan vs meyakinkan
Atasan mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berasal dari jabatan yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kehendak orang-orang di sekitarnya. Bos menegaskan posisinya dalam hierarki, sementara pemimpin memupuk dan merawat kepemimpinannya setiap hari.
Bos merasa perlu memaksakan kriterianya, menggunakan argumen yang panjang; pemimpin meyakinkan dan mencontohkan, argumennya tidak berusaha untuk mengusir orang lain, tetapi untuk membangun pengetahuan dan rencana tindakan.
3. Takut vs percaya diri
Bos menanamkan rasa takut, takut, cenderung mengancam, dan timnya curiga padanya, mereka memasang wajah yang baik padanya ketika dia ada tetapi mereka mengkritiknya dengan keras ketika dia tidak ada. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, membangkitkan semangat ketika bekerja, merangsang kelompok dengan mengakui kerja baik dan usaha anggotanya.
Bos membutuhkan kepatuhan buta, pemimpin ingin motivasi menembus semua orang. Jika Anda takut pada atasan Anda, dia adalah bos biasa, jika sebaliknya Anda menghargai dan menghargainya, atasan Anda adalah seorang pemimpin.
4. Mengelola masalah
Bos ingin menunjukkan siapa yang melakukan kesalahan ; menanamkan keyakinan mencari bersalah. Dengan cara ini, dia abronca, menghukum dan berteriak jika sesuatu tidak berjalan dengan baik, untuk memperingatkan pelakunya dan orang-orang lainnya.
Pemimpin tahu bagaimana memahami kesalahan dan dengan tenang mengarahkan situasi. Itu tidak bertanggung jawab untuk menunjukkan kesalahan orang lain atau menuduh siapa pun, melainkan berusaha memecahkan masalah dan membantu siapa pun yang melakukannya untuk bangkit.
5. Organisasi teknis vs organisasi kreatif
Bos mendistribusikan tugas dan perintah, dan tetap mengawasi jika perintah mereka diikuti dengan ketat. Pemimpin mendorong, memberikan contoh, bekerja berdampingan dengan kolaboratornya, konsisten dengan apa yang dia pikirkan, apa yang dia katakan dan apa yang dia lakukan.
Bos menjadikan tugas sebagai kewajiban, tetapi pemimpin tahu bagaimana menemukan motivasi di setiap proyek baru. Pemimpin menyampaikan keinginan untuk hidup dan maju.
6. Perintah vs pedagogi
Bos tahu bagaimana semuanya bekerja, pemimpin tahu cara mengajar setiap tugas, dia tahu cara mengajar. Yang pertama curiga dengan rahasianya yang telah membawanya menuju kesuksesan, yang kedua dengan tegas melindungi orang-orang sehingga mereka dapat berkembang dan bahkan melampaui dia.Bos mengatur produksi, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.
7. Tingkat kedekatan pribadi
Bos berinteraksi dengan timnya dengan cara yang tidak dipersonalisasi, seperti potongan di papan. Pemimpin mengenal semua kolaboratornya secara pribadi, dia benar-benar tertarik pada kehidupan mereka, dia tidak menggunakan atau mengobjektifikasi mereka. Dia menghormati kepribadian masing-masing, membela orang terlepas dari posisi mereka dalam hierarki.
8. Skema tertutup vs skema terbuka dan dalam pengembangan konstan
Bos mengatakan “lakukan ini”, pemimpin mengatakan “ayo lakukan ini”. Bos mengejar stabilitas, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kelompok dan pelatihan para pemimpin lainnya. Pemimpin mampu mengintegrasikan komitmen tulus dari orang-orang di sekitarnya, merancang rencana dengan tujuan yang jelas dan bersama, menulari orang lain dengan harapan dan tekadnya.
9. Mematuhi vs memimpin
Bos datang tepat waktu, tetapi pemimpin selalu datang lebih dulu. Bos menunggu kolaborator duduk di kursinya, pemimpin keluar untuk menyambut mereka. Pemimpin ingin selalu menjaga kehadirannya sebagai pemandu kelompok dan menginspirasi komitmen, kehangatan dan kesetiaan. Bos puas dengan kinerja yang dapat diterima anggotanya, pemimpin ingin melihat lebih jauh dan ingin kelompoknya menonjol.
10. Kekuatan vs inspirasi
Bos membela gigi dan kuku posisi otoritasnya; pemimpin membuat orang normal merasa luar biasa. Bos mendambakan rasa hormat, tetapi pemimpin berhasil membuat timnya berkomitmen pada misi yang memungkinkan mereka untuk unggul dan melampaui. Bos ingin mempertahankan hak istimewanya; pemimpin memberi makna dan inspirasi pada pekerjaannya, hidupnya dan orang-orang di sekitarnya.
Referensi bibliografi:
- Landolfi, Hugo (2009). Esensi kepemimpinan, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
- Showalter, MJ, dan Mulholland, JA (1992): “Strategi Peningkatan Berkelanjutan untuk Organisasi Layanan.” Cakrawala Bisnis.