Di dalam payung konsep “perusahaan” terdapat keragaman dan kompleksitas yang besar, yang biasanya merupakan tantangan untuk dikelola.
Perusahaan (bukan kepemilikan tunggal) adalah sistem yang dinamikanya mengharuskan koordinasi beberapa bidang kerja yang, dalam banyak kasus, sangat berbeda satu sama lain. Pada akhirnya, raison d’être dari jenis organisasi ini adalah pembagian kerja: setiap fungsi dilakukan oleh para ahli di bidang itu, dan tidak ada satu orang pun yang dapat melakukannya sekaligus.
Oleh karena itu, penting untuk mengetahui bagaimana mengelola talenta dengan baik di perusahaan mana pun. Tidak melakukannya berarti kehilangan kapasitas kerja, baik dengan kehilangan profesional yang menambah banyak nilai, atau karena tidak tahu bagaimana memanfaatkan keterampilan mereka yang sudah menjadi bagian dari angkatan kerja. Itulah sebabnya, di sepanjang artikel ini, kita akan melihat apa saja kunci utama manajemen talenta dalam konteks perusahaan.
- Artikel terkait: ” Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan “
Manajemen bakat dalam konteks bisnis
Inilah prinsip-prinsip dasar manajemen talenta dalam dunia bisnis; dengan mempertimbangkan bahwa setiap organisasi adalah unik dan memiliki karakteristik dan kebutuhannya sendiri, mereka dapat diterapkan pada banyak kasus.
1. Identifikasi area utama pelatihan
Salah satu ciri bakat adalah bakat itu terbentuk dari sifat-sifat terpendam dalam diri manusia. Dalam kebanyakan kasus, hal itu tidak diungkapkan dengan cara yang sangat mencolok, melainkan dengan cara yang halus, karena orang tersebut tidak memiliki kesempatan untuk berlatih.
Di sisi lain, ketika mengembangkan program pelatihan, penting untuk mengetahui bagaimana mengarahkannya ke tujuan tertentu dan mampu menghasilkan dampak positif bagi sebanyak mungkin orang dalam kelompok sasaran. Jika tidak, tidak hanya waktu dan sumber daya yang terbuang, tetapi juga ketidaknyamanan yang dihasilkan dan lingkungan kerja yang buruk muncul.
2. Pentingnya proyek jangka panjang
Untuk mempertahankan kemampuan untuk mempertahankan bakat di angkatan kerja, perlu untuk menawarkan kemungkinan berpartisipasi dalam proyek jangka panjang.
Jelas, ini tidak berarti membuat janji promosi diarahkan tanpa pandang bulu untuk semua orang dan itu tentu tidak bisa ditepati; Anda harus tahu bagaimana melihat melampaui gagasan bahwa satu-satunya alasan orang berada dalam pekerjaan mereka adalah karena mereka berharap dapat naik posisi dalam bagan organisasi. Ada cara lain untuk mengembangkan proyek yang menarik, dan mengetahui cara menjelajahinya adalah bagian dari apa yang membedakan para ahli terbaik dalam Manajemen Bisnis dan Sumber Daya Manusia.
3. Pembuatan profil pekerjaan
Menemukan orang yang tepat untuk melakukan peran tertentu bukanlah segalanya; Berkali-kali, yang paling krusial adalah mengetahui bagaimana memikirkan posisi yang akan diduduki, merancang peran profesional yang dibutuhkan.
4. Sensitivitas untuk mengetahui cara meninjau alur kerja
Terkadang potensi pekerja yang paling berbakat terbuang percuma karena mereka tetap berada dalam alur kerja yang tidak masuk akal. Sesuatu yang sederhana seperti harus menunggu dua hari untuk penanggung jawab departemen lain untuk menyetujui penggunaan unsur grafis setiap kali Anda ingin mengembangkan desain dapat merusak pekerjaan yang seharusnya memuaskan.
Itulah mengapa penting untuk mengetahui bagaimana memperhatikan tanda-tanda peringatan ini untuk meninjau kemungkinan kegagalan ini dan mendorong perubahan dalam organisasi kerja.
- Anda mungkin tertarik: ” Burnout (Sindrom Terbakar): cara mendeteksi dan mengambil tindakan “
5. Memanfaatkan potensi teknologi
Ada berbagai alat teknologi yang mampu membawa seleksi dan retensi bakat ke tingkat yang lebih tinggi. Untuk alasan ini, Anda tidak hanya harus tahu cara menggunakan yang paling sering digunakan, tetapi juga mengetahui perubahan terbaru di pasar.
Apakah Anda tertarik untuk mengikuti pelatihan di bidang ini?
Jika Anda berencana untuk mendedikasikan diri Anda untuk dunia Sumber Daya Manusia dan ingin berlatih di bidang pekerjaan ini, pilihan yang mungkin menarik bagi Anda adalah Gelar Master Universitas dalam Seleksi dan Manajemen Bakat di University of Malaga, yang meluncurkan edisi keenamnya. tahun ini.
Program spesialisasi ini, yaitu 75 kredit ECT, terdiri dari magang di perusahaan dan dua blok yang juga dapat diambil secara terpisah sebagai program pascasarjana: Pakar Universitas dalam Seleksi Bakat dan Pakar Universitas dalam Pelatihan, Pengembangan Pribadi dan Organisasi. Selain itu, didorong oleh tim pengajar yang didedikasikan terutama untuk konteks perusahaan besar: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad, dan banyak lagi.
Di luar magang, yang dilakukan di perusahaan terkemuka di sektornya, 80% lulusan mendapatkan magang ekstrakurikuler berbayar. Untuk melihat informasi lebih lanjut tentang Guru ini dan melihat informasi kontak mereka, akses halaman ini.
Di sisi lain, UMA juga menyelenggarakan program pelatihan “Diploma spesialisasi dalam atraksi, rekrutmen, evaluasi dan retensi bakat”, yang disutradarai oleh Antonio González Hernández, salah satu yang paling direkomendasikan dan diperbarui di bidang intervensinya.
Diploma Spesialisasi ini ditujukan untuk semua profesional yang ingin melatih keterampilan khusus di bidang manajemen bakat untuk meningkatkan hasil mereka.
Kursus berlangsung sekitar 800 jam kerja online, terdiri dari 32 kredit ECTS dan memiliki harga € 960 yang dibayarkan dalam periode pra-pendaftaran dan dua periode pendaftaran.
Persyaratan utama untuk akses ke Diploma adalah: Memiliki gelar Sarjana, Diploma atau Gelar Universitas, memiliki lebih dari 2 tahun pengalaman yang dapat dibuktikan di bidang Sumber Daya Manusia atau memiliki gelar asing dengan izin sebelumnya dari Komisi Sendiri Mengajar.
Referensi bibliografi:
- Maugans, C. (2015). Sumber Daya Manusia Abad 21: Advokat Karyawan, Mitra Bisnis, Atau Keduanya?. Tinjauan Cornell HR 1-4. Sumber Bisnis Lengkap.
- Vázquez Beléndez, M. (2002). Psikologi Kerja dan Organisasi – Pendekatan Historis. Universitas Alicante.
- Radhakrisna, A. & R. Satya Raju. (2015). Studi Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Hubungan Kerja. Jurnal Riset Manajemen IUP 14.3 (2015): hlm. 28 – 42.
- Schlemenson, A. (2002). Strategi bakat, Bs. As., Editorial Paidós.