Organisasi tempat orang bekerja juga mengalami perubahan struktur melalui penundaan dan perampingan yang menghasilkan organisasi yang ‘lebih ramping’ dan ‘bugar’, siap menghadapi tantangan abad berikutnya.
Sumber Gambar : esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg
Ada kecenderungan yang meningkat menuju struktur “jaringan” kelompok unit bisnis, di mana masing-masing melakukan aktivitas tertentu yang berkaitan dengan bisnis organisasi. Misalnya, satu unit mungkin didedikasikan untuk penelitian, yang lain untuk produksi dan sepertiga untuk penjualan dan distribusi. Jaringan mungkin bersifat internal karena sebagian besar dimiliki oleh organisasi induk.
Bentuk jaringan kedua memiliki organisasi inti kecil dan operasi bisnis dilakukan oleh perusahaan satelit di luar kendali langsungnya tetapi bertindak sebagai pemasok, produsen, dan distributornya. Akhirnya, ada jaringan ‘dinamis’ dimana organisasi inti bertindak sebagai perantara untuk sejumlah pemasok, produsen dan distributor independen.
Implikasi dari pergeseran menuju struktur organisasi jaringan adalah bahwa ada lebih sedikit lapisan manajemen dan lebih sedikit manajer, tetapi peran manajer telah berubah. Alih-alih mengelola dalam satu struktur organisasi hierarkis, ia cenderung mengelola dalam matriks, beroperasi melintasi hierarki dan batas-batas organisasi.
Ada perubahan lain yang umum terjadi di “era informasi”, yang berkaitan dengan informasi dan jaringan yang dimediasi komputer. Salah satu implikasi dari peningkatan informasi dan kemudahan untuk mengaksesnya adalah perubahan radikal dalam peran manajer menengah.
Meskipun jumlah manajer menengah menurun, pekerjaan mereka tampaknya meningkat. Salah satu bidang di mana peran manajer menengah telah berubah secara signifikan adalah cara dia mengelola sumber daya manusia. Manajer sumber daya manusia telah memasuki arena bukan spesialis personalia.
Oleh karena itu HRM bergantung pada pengintegrasian pentingnya sumber daya manusia ke dalam kebijakan dan perencanaan strategis organisasi dan memastikan bahwa semua manajer lini mengadopsi prinsip-prinsipnya sebagai bagian dari pekerjaan mereka sehari-hari.
Jika efektif, organisasi akan mencapai tujuannya dan juga karyawannya akan berkomitmen untuk keberhasilannya. Itu tergantung pada kecocokan antara karyawan dan kebutuhan sumber daya manusia organisasi dan kualitas kehidupan kerja.
