Kepemimpinan transformasional mewakili tonggak baru dalam hal mengelola tim dan membangun dinamika kerja di mana setiap orang menang. Pemimpin transformasional adalah mereka yang secara langsung mempengaruhi perubahan yang terjadi di masyarakat, memiliki karisma yang luar biasa dan peduli untuk tetap setia kepada pengikutnya.
Seperti yang ditunjukkan oleh kata “trans”, itu adalah perubahan visi, perspektif, dan sikap tentang orang lain yang dilakukan oleh seseorang dengan kepemimpinan. Beberapa nilai terpenting dari caral ini adalah kejujuran, altruisme atau etika.
- Artikel terkait: ” 10 Ciri Kepribadian Seorang Pemimpin “
Apa prinsip dasar caral ini?
Kepemimpinan transformasional telah muncul sebagai perwakilan dari “budaya perubahan”, dimulai dari sila ingin menghilangkan egoisme individualistis, mengatasi keterbatasannya dan berjalan menuju kebaikan bersama.
Suatu kelompok, lembaga, tim kerja atau badan apapun yang beranggotakan lebih dari 3 orang, diarahkan sedemikian rupa agar para anggotanya mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya untuk memecahkan masalah secara kolektif.
Dengan cara ini, anggota kelompok selalu diharapkan untuk tampil di atas harapan, melebihi harapan yang ditetapkan sebagai akibat dari motivasi tinggi yang ditransmisikan oleh pemimpin transformasional kepada mereka.
- Artikel terkait: ” Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi “
7 karakteristik penting dari kepemimpinan transformasional
Pada bagian ini kita akan menganalisis poin-poin utama untuk menerapkan caral berdasarkan kepemimpinan transformasional.
1. Semangat motivasi
Dengan mempertimbangkan nilai-nilai yang membentuk pemimpin transformasional, yaitu kreativitas, moral, etika, dan semangat, seluruh rangkaian tersebut menyebabkan tingkat motivasi pada pengikutnya yang tidak dicapai oleh caral lain.
Ini mengubah anggota kelompok karena caralnya terkait erat dengan pengembangan manusia, partisipasi dan, di atas semua itu, dengan harga diri para pekerja, yang akan lebih efisien ketika bekerja sama satu sama lain.
Dengan demikian, kepemimpinan transformasional mengasumsikan bahwa menjadi seorang pemimpin tidak terdiri dari memulai rantai tindakan yang dimulai dengan orang yang memiliki kekuasaan dan akhirnya dieksekusi oleh bawahan, tetapi didasarkan pada proses yang didukung oleh apa yang sudah laten pada orang. dan yang perubahan utamanya terletak pada modifikasi konteks. Konteks yang sesuai membuat orang mampu memberikan yang terbaik, dan ini berlaku baik di dunia kerja maupun dalam aspek kehidupan lainnya.
2. Kharisma
Kepemimpinan transformasional membutuhkan pemimpin dengan karisma dosis tinggi, di atas kualitas profesional, dan mendorong sikap ini kepada orang lain dengan memiliki perilaku teladan.
Jenis karakteristik ini diberikan oleh rasa hormat dan kepercayaan yang diperoleh pemimpin transformasional dari waktu ke waktu, memungkinkan mereka untuk menciptakan dampak langsung pada anggota lainnya, menjadi panutan.
- Anda mungkin tertarik: ” Bagaimana orang-orang yang menarik dan memikat kita? “
3. Ikatan emosional dihasilkan
Pada saat persaingan ketat, tuntutan profesional dan ketegangan kerja, caral transformasional memungkinkan lingkungan yang lebih dekat dan lebih afektif. Para pemimpinnya terus-menerus bertanggung jawab untuk menangani kebutuhan dan masalah di tingkat individu setiap anggota kelompok.
4. Kerja sama dan bantuan ditekankan
Dalam dinamika kelompok ini, kepemimpinan yang diberikan juga dapat menuntut beberapa tanggung jawab “ekstra” dari pemimpin, seperti menghadiri langsung sebagian besar proposal dan saran dari bawahannya, sehingga membentuk skala partisipatif horizontal.
Harus diingat bahwa seorang pemimpin yang baik bukanlah orang yang mengeluarkan perintah dan mendikte aturan, tetapi orang yang terlibat dengan anggotanya dalam semua aspek organisasi, memikul tanggung jawab ketika situasi mengharuskannya.
5. Efek domino
Karena sifat dan dinamika caral itu sendiri, para pengikut atau anggota tim akhirnya mengadopsi sosok pemimpin transformasional. Dengan menjadi peserta aktif dalam semua jenis keputusan, ketika momen menuntutnya, para pekerja sendiri akan mengambil peran sebagai pemimpin dalam ketidakhadiran mereka.
Artinya, pada kesempatan-kesempatan khusus pemimpin harus belajar mendelegasikan dengan rekan-rekannya yang lain agar tidak mengganggu kemajuan kelompok.
6. Interaktivitas dan korporatisme
Organisasi yang mengadopsi kepemimpinan transformasional sering bekerja dalam lingkungan yang dinamis. Pemimpin berusaha agar para pekerjanya selalu mengikuti pelatihan, pembaruan, dan pengembangan teknologi baru.
Semakin banyak anggota kelompok melihat bahwa perusahaan atau institusi peduli terhadap mereka, semakin terlibat dan berdedikasi mereka dengan perusahaan.
7. Meningkatkan kreativitas
Sebagai hasil dari partisipasi dan kepemimpinan anggota kelompok, pemimpin transformasional mendorong kreativitas melalui penyajian ide-ide baru oleh anggota kelompok.
Pemimpin tidak harus menjadi satu-satunya orang yang bertanggung jawab atau otoritas tertinggi dalam hal menyajikan solusi atau cara menghadapi tantangan baru. Perlu memiliki perspektif masa depan untuk menerapkan metode terbaik, meninggalkan kepemimpinan konvensional.
- Artikel terkait: ” 14 kunci untuk meningkatkan kreativitas “
Ada kasus luar biasa
Ini menjadi “pola dasar” yang ideal untuk generasi mendatang, itu tidak sepenuhnya sempurna. Kita harus sangat berhati-hati dalam mengetahui di mana dan di lingkungan kerja apa kita harus memberi jalan kepada caral kepemimpinan transformasional.
Misalnya, di perusahaan atau organisasi yang dinamika kerjanya stabil, linier dan aktivitas atau tugasnya agak tidak berubah, disarankan untuk menerapkan caral yang sedikit lebih klasik, seperti transaksional, karena anggota menikmati status tertentu Mereka ahli di bidangnya dan memiliki pengendalian diri.
- Artikel terkait: ” Jenis-Jenis Kepemimpinan: 5 Jenis Pemimpin Paling Umum “
Referensi bibliografi:
- Gila, RL (2002). Pengalaman kepemimpinan. Belajarlah. Edisi ketiga.
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studi kepemimpinan pria dan wanita. Majalah Politik dan Strategi N° 126, 13-35.
- Nye, JC (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Paidos.